三年远不够!等6则
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三年的免税期对于一个刚刚诞生的软件企业来说远远不够！这是我作为软件从业人员的最深感受。的确，中国政府和主管部门一直以来对软件产业都有很多扶植政策，“18号文”是被人谈及最多，也是最受关注的。其实对软件企业的种种优惠当中，税收减免的工作已经算是落实得比较好的了。但是，在缴税方面，软件企业有它的特殊性。知识经济的特点决定了软件公司几乎不可能一成立就有产品诞生，而从产品研发到产品面世，再到被市场认同，进而获得盈利，往往都需要好几年的时间。国家对软件企业免税三年，但这三年里很可能这个企业还什么东西都没做出来呢，哪里谈得上盈利？没有盈利，免税政策也就根本是一纸空谈。三年内不挣钱，根本不用缴税，免税又有何用？对于软件企业来说，免税期三年其实是远远不够的。政府要想真正为软件企业的发展营造有利环境，还要多考虑这个特定行业的特定情况。
对嵌入式Linux的看法
看了前期《软件世界》有关嵌入式软件文章，我对于Linux在嵌入式软件中的应用有几句话要说。
首先，Linux正逐步确定其在嵌入式软件上的地位―尽管今后很长的一段时间里，Linux还将继续和Windows在桌面系统上做艰苦斗争。
其次是Linux产品可以以最快的速度上市。因为可以非常方便地获得源代码，就使得应用代码的调试和维护变得很容易。通过开源世界，开发者可以获得最前沿的技术和应用，加快软件开发的过程;由于Linux具有无版税的天然优势，更能减少开发成本，这对于开发商来说尤其重要。
此外，嵌入式Linux还有具有灵活性的优点。开放源码为用户提供了多种选择，嵌入式Linux已被证实可以用在终端，接入设备和服务器，而且相对其他的操作系统，更加易于裁减和配置。
大家都明白投资嵌入式Linux能赚钱，但实际情况是同行很多(既有“淘金者”，也有“卖水的人”)却并不是所有人都能挣到钱。在嵌入式Linux商业市场上有三类人:商业嵌入式Linux供应商、商业嵌入式工具提供商、半导体厂商。第一种人通常以年服务费的方式在用户产品开发时获得一次性收费;第二种人在销售嵌入式Linux时免费提供内核;而半导体厂商也在销售硬件参考设计时免费提供Linux内核和简单工具。
就目前情况而言，我觉得半导体厂商、硬件系统厂商和设备制造商是最愿意投资嵌入式Linux的，当然也是最挣钱的。
企业应参与国家科技计划
“863计划”过去总被认为是研究院所、大学的事情，和企业关系不大。但近年来情况开始发生变化。越来越多的企业，特别是高科技企业、民营科技企业直接参与了“863计划”。比如联想就在积极参与国家各项科技计划。这表明我国IT企业的发展已经进入了一个新的历史阶段。
世界发达国家的经验表明，只有企业的科技实力强了，创新能力强了，才能把科技界的技术成果，才能把本身开发的成果，不断地转化为现实生产力，转化为社会的财富。我想企业的参与有一个很重要的意义就是加快产业化的进程。过去产业化的工作往往是接力赛，一棒交给一棒，但是中间的过程是很漫长的，经常双方谁也找不到谁，找不到好的合作伙伴。如果有更多的高科技企业能够承担高科技任务，就可以大大加快我国在很多重要领域的产业化进程。
过去，中关村的高科技民营企业发展方向是“贸工技”，由于当时实力很小，把贸易放在前边，现在应该说已经到了“技工贸”的发展，把创新作为龙头推动整个的技术创新。有技术，我们国家的强大才有希望。我衷心希望在关键的历史时期，我国的IT企业能把握方向抓住机遇，为国家的强大做出更大的贡献。
从集团财务突破
高端市场是国内ERP厂商一直想突破的，不过如何才能在SAP和Oracle的重重包围中杀出自己的一片天空呢？我觉得的国内ERP厂商应该寻找自己的差异化优势和突破点。
比起国际ERP厂商在大型复杂生产制造方面几十年累积的经验，我觉得集团财务是国内ERP厂商可以突破的一个点。其实目前在信息化需求方面有一个趋势:一些由国家部委下行政机构改革成的大型国企集团（比如中国航空一集团、中国航天科技集团、中国海运集团、中国兵器装备集团公司），都因为以国有资本为纽带刚刚组合成的大型集团，旗下企业原本各不相干，而最迫切需要是从财务的层面控制整个集团，而生产和物流方面的需求可能反而没这么迫切。
而从集团财务到集团结算中心，这些本地化色彩极强的应用其实也正是国内ERP厂商的特长。进军高端不能光谈口号，更不要好高骛远，务实的ERP厂商要切切实实从市场的缝隙中找到自己的机会。今天，国内的管理软件厂商们都关注到了这一点。集团财务其实正在不知不觉中成为下一个热点，谁能更好地抓住这个机会，谁就有可能成为未来市场上的领跑者。
攥紧资金支配权
以前看杂志、报纸，更多的只是为了舒缓紧张的工作，权当休息，书中故事虽好看，但毕竟由于企业自身差异性很难借鉴。贵刊上期《托普募集资金之谜》却花费了我整整两个小时，因为它的确让我看到了目前并没有意识到的问题。
我公司也将于今年9月在主板上市，其实我们也只是大集团下属的一个“部门”，从行政上来说没有脱离，从技术支持上来说也只有依靠母集团才可以生存下去。但为了能够独立出来上市，我们暂时放弃了一些利益，其中最主要的就是对资金的完全支配权，毕竟母集团不可能白支持我们上市，这是可以理解的。现在整个公司想的都只是上市后美好前景。
但正如托普软件一样，我们会不会成为下一个“圈钱工具”？募集资金会不会因为集团需要而屡屡变更使用方向，被母集团无限制挪用？如果真是那样，几年，十几年后，公司或者由于资金使用不当被撤股，或者由于经营不善关门，或者缺乏主营业务而举步维艰，最终倒霉的只有我们，而母集团在资金支持下成为胜利者，最多关掉我们这个部门就是了。
那我们该怎么办，不上吗？肯定是不行的。那现在独立出来上？肯定更不行，没有集团支持我们也不会有这个实力。不知道这是不是在上市路上紧跑慢赶的企业们的共同问题。在被支持上市的情况下怎样才能拿到资金的完全支配权？这个问题的确重要。
数字园区重在经营
现在大家都在谈数字园区的建设，许多地方政府一直寄希望于通过数字园区的建设，增强高新区的竞争力，进而带动招商引资和园区内企业的发展。
其实相对于建设来说，数字园区的经营也非常重要，而且要从广义的角度来审视它。
一直以来，很多人都觉得数字园区建设投入太大，会得不偿失。的确，这么大的投入会给财政带来压力。但不能仅从成本角度考虑它，重要的是从长远眼光。要看信息化建设会对提升核心竞争力起怎样的作用。也就是说进行数字化建设，并不能考虑短期获益，而要看到通过经营数字园区，促使整个园区的活力，才能更好地满足企业的需要，才能更好地吸纳企业资源和投资资源。
建设数字园区，是要利用网络开拓市场、吸引客商，利用信息化技术改善企业内部管理，从而降低区内企业的商业成本，让企业能够专注于核心业务的发展。
从现实情况看，资本市场替用户买单的时期已经渐去，由企业自发去做信息化，速度又往往较慢(因为有很大的风险性且回报周期长)。所以政府要扶持企业发展，只有在前期为数字园区的建设买单，等待后期市场成熟时，才能让市场来解决。
现在中国的数字园区很多，但建设情况并不如人意。这是因为它的建设与传统开发不同。
在传统的开发体系中，收益是可以量化的，例如土地出让收入、财政税收等。但在经营数字园区时，建设效果是不易衡量的。硬性标准是让多少企业实现了信息化，而软性标准则是投资环境有否改善，投资者是否会因为它而“加分”。至于要达到什么目标，怎样才算是好的数字园区建设，则很难衡量。
IT行业发展得太快，我们只能阶段性地优化方案。拥有科学的管理决策架构最重要，在一个好的运营、决策体系下经营一个数字园区，才能保证园区的建设效果。
总之，建设和经营数字园区有两点非常重要:一是要把管理、决策和运营的体系建好，这个体系决定着规划决策的能力。这不仅非常专业，技术性很强，风险也很大，所以不是一两个专家能解决的，而需要合理的体系在不同的阶段内不断优化。二是“经营”的思想要贯穿在整个数字园区的规划建设过程当中。唯有这样，才能在经营数字园区的过程中获得更大的收益。