“手术”+“化疗”,根除企业癌症

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【专家评析】

华夏公司“癌症”的解决要把握三个环节：“手术”，进行一次业务分割；“辅药”，积极发挥两家外部投资方的中间人作用；“营养”，规范企业日常经营管理。

有一种观点认为：家族企业的结构，在诞生之日起就携带了导致企业未来死亡的癌症细胞，一旦发作，就会使企业破产。近年，国内不少家族企业的“突然死亡”似乎也在不断印证这一观点。然而，医学研究发现：正常人体都携带有原癌基因，是否转化成癌症，则取决于遗传、生存环境、不良刺激等因素。从实际情况来看，华夏公司的症状已经非常凶险，基本符合癌症发作的各项指标。

诊断

首先，我们从企业遗传基因来进行分析。一方面，华夏公司是一个非常典型的家族企业，田标、王海两人的合作关系是以两个家族的婚姻为纽带；另一方面，在股权结构设计上，两人各占50%的比例，一旦意见不统一，势必形成僵持局面。从这两个方面看，华夏公司在诞生时就携带了活性较高的原癌基因。

其次，我们看一下企业的生存与发展环境。随着华夏公司的快速发展，原有的各类管理问题必然同步放大；同时，大量任用家族人员担任要职的做法，使企业“家族化”的倾向进一步加强，家族的利益冲突势必加剧。可以说，这时的企业已经具备了癌症细胞产生与增殖的适宜土壤。

再次，我们看一下导致企业突然发病的直接刺激因素。田标与王立的离婚，导致合作双方的联系纽带断裂。这一直接诱因，就像人体短时间内受到了大量的不良刺激，导致自身存在的癌症细胞突然爆发。

治疗

看得出来，华夏公司已经意识到自身存在的问题，并试图加以解决――引进外部投资方，希望改善原有的股权结构，就是所做的一次尝试。本来这是一个很好的机会，然而由于处理方法不当，并未取得很好的效果。

从现实情况看，田、王双方已经失去了基本的信任与合作的基础，如果仍然坚持做同一个业务，无异于将癌细胞保留在体内任其发展，侵蚀健康肌体。所以根本的解决方法是进行一次“手术”，即进行业务的分割，从而彻底解决问题。

根据实际情况，“手术”又有“局部手术”和“全身手术”两种方式。所谓“局部手术”，是指在保持同一个公司母体的前提下，进行多品牌运营。公司已经在这方面进行了初步的尝试，初期的亏损并不意味着这一策略的失败，在目前的情况下，对王海运营的新品牌加大支持力度，使之成为一个相对独立的业务单元，与公司的现有业务形成互补或良性竞争的关系，不失为一种可以接受的妥协方式。

“局部手术”的实施，是以田、王双方还有一定的合作基础为前提的。如果连这点基础都不存在了，就只有实施“全身手术”了，那就是彻底分家，对公司的品牌、店面、渠道等资产进行分割，成为完全独立的两家公司，各自进行经营。这一做法，表面看损失很大，但“道不同，不相为谋”，大家好合好散，总胜过在一起斗个你死我活，同归于尽。

不论采取哪种“手术”，都应该辅以一定的“药物”，以降低手术过程中的严重不良反应，这一措施，医学上称为“化疗”。作为两家外部投资方，从自身利益出发，应该积极在田、王双方之间充当中间人角色，向双方晓以利害。然而，从实际情况看，这两家投资方似乎与田标一方走得更近，能否发挥这一作用，不容乐观，这也是这一“治疗措施”中较为薄弱的一环。

最后还有一点需要注意：我们都知道，无论什么样的病人，在进行治疗时，营养都要跟上去，不然的话，再好的手术、药物都难以发挥作用。对企业进行治疗也是这样，在采取以上“手术＋化疗”措施的同时，企业往往会因此忽视了日常的经营管理，甚至出现违法违规的行为，那将是非常危险的，一旦出现这种情况，就如同治疗过程中突发事故，不等癌症治好，企业就有可能在手术台上停止呼吸。