对加强工民建施工管理探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇对加强工民建施工管理探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘 要】本文着重研究了工民建施工管理方面的相关事项，提出了工民建施工管理过程中存在的主要问题，并对问题进行了深入的分析，从而提出了加强工民建工程施工管理的措施，以保障工民建施工按时保质地完成。

【关键词】工民建；施工管理；存在问题；措施；创新

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。工民建施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到很大的发展，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提高施工管理水平。

1 当前工民建工程施工管理中主要存在问题

1.1 施工过程比较复杂，劳动力投入众多，难以实现有效控制。施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。

1.2 施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行。作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据。

1.3 质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患。如上文所述，工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

1.4 施工管理的安全意识淡薄，事故率较高。安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见。

2 加强工民建工程施工管理的措施

针对上文提出的工民建施工管理存在的问题，根据当前施工管理的相关标准，可以从以下几个方面加强工民建工程施工的管理。

2.1 从各方面提高工程施工管理质量。建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。

2.2 强化安全意识，加强施工质量安全管理。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

2.3 加强施工现场管理，抓住施工管理的重点。在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2.4 提高工程施工从业人员的素质。从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.5 规范资料管理，使施工管理走向秩序化。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

3 关于工民建工程施工管理机构的创新

项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下:

3.1 确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。

3.2 建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财加强建筑工程项目施工管理创新企业管理产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。

3.3 形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。

4 结语

产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

[1]王亦斌，庞永师，于茜薇，李军红，陈德义. 工程应用型本科人才岗位设计研究――以建筑工程管理专业为例[J]. 高等建筑教育，2007，(3).

[2]张本福，张家善，孙强. 新型施工管理模式和施工技术快速发展条件下建筑工程专业学生生产实习改革与实践[J]. 安徽建筑，1997，(6).

[3]赵科. 建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究[J]. 商品与质量，2011，(S2).