浅谈提高煤炭企业经济效益的途径

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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01

摘 要 煤炭作为我国的主要能源，在国民经济的发展中有着重要的意义。煤炭企业作为资源型依赖企业，随着煤炭资源的日益枯竭以及新时期能源企业转型跨越发展的要求，如何在深入落实国家能源企业转型战略的前提下全面提高企业的经济效益已经关系到了企业的兴衰成败。本文主要介绍在转型跨越发展的过程中煤炭企业如何有效提高企业经济效益的途径。

关键词 煤炭企业 转型跨越发展 提高效益

本文主要介绍能源企业如何利用国家积极推进能源企业转型跨越发展的契机，切实提高企业经济效益的途径。主要从提高企业创新能力、建设以人为本的企业文化、科学管理以及以煤为主，多种经营的营销手段四个方面进行论述。

一、通过提高创新能力提高企业经济效益

创新是一个国家的灵魂，是一个民族不断向前发展的动力，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。对于能源企业亦是如此，煤炭行业作为一个已经发展多年的行业，在现在的发展过程中已经收到环境问题的制约以及新型能源行业的冲击。如何提高煤炭企业的创新能力已经成为制约煤炭企业发展的重要因素。

1.加快煤炭企业的人才培养及引进

不论科学技术如何发展，最终推动生产力发展的是人的力量。对于煤炭行业来说如何建设一支高素质具有创新思维与能力的人才队伍事关煤炭企业的兴衰。现代社会，优秀的人才看中的是企业的发展以及自身的待遇，所以作为煤炭企业首先应当提升自己的竞争力，改善工作条件，以发展的姿态展示在世人面前。其次应当给与人才充分的自主空间，让其能够最大限度的发挥其聪明才智，做到物尽其用，人尽其才。此外，对于人才的创新成果应当给与奖励，鼓励更多的人加入到企业创新的进程中来。

2.建立有关企业创新的奖励措施

将创新作为企业奖励内容中重要的一部分能够使每一位员工参与到企业的创新行为中来。鼓励企业的技术创新、制度创新，使员工能够感受到企业创新给自己带来的物质奖励。这样能够使跟多的与员工参与企业的创新行为中来，人人都有创新的欲望，这样在企业的发展过程中就能充分的发挥员工的主人翁意识，使每一位员工为企业的发展贡献自己的力量。

二、建立以人为本的企业文化

以人为本是科学发展观的核心内容，如何在企业发展的过程中凸显以人为本的理念关系到企业持续长远的发展。企业的管理者应当将以人为本做为企业的核心内容。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

1.人性化的规章制度

企业在制定规章制度时应当维护每一位职工的尊严，尊重每一位员工的人格。这不仅体现了管理者对于与员工的爱护更加体现利企业以人为本的发展战略。企业尊重了员工的人格，保障了员工的权益，这样能够使员工全身心的投入到企业的发展中来，有利于企业全面、快速、和谐的发展。

2.关注职工的环境

这里指的环境不仅仅包括职工的工作环境，也包括其生活环境。关心职工的生活，解决职工在生活中遇到的各种各样的难题体现了企业对于职工的人文关怀。这样能够使职工切实的感受到企业的发展带给自己生活的改变，享受企业发展带来的福利。

三、科学管理

管理是企业永恒的主题。优秀企业文化的管理制度必然是科学、实用的管理方式的体现，其中科学是关键。科学管理就是在科学管理理念指导下管理企业，以最小的成本换取最大的经济效益，而且规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥效用。

随着时展，现代企业的市场竞争越来越大，而且已经从以往的利益竞争逐渐转化为先进人才竞争和先进管理手段的竞争。现代企业为了取得高速发展，那么科学的管理手段是企业中必不可少的因素。 首先，科学管理原理要求企业进行先进的人才战略，先进的硬件专业；其次，科学管理原理要求现代企业达到一定得设施标准，不仅仅是客观的物质条件而且尖端的技术也在其中得以体现。因此，科学管理原理是现代企业高速发展的必需品，他们之间是相互依存的关系，两者都是现代社会发展的新步伐。一个现代化煤炭企业，应在科学管理上下功夫，狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样，才能做到生产的各个环节优质高效地运转。

四、以煤为主，多种经营

以煤为主，多种经营的途径是提高煤炭企业的经济效益的重要途径。在发展战略上着力将过去的以煤为主、多种经营的脱困模式，转变为以煤为主，多业并举，科学发展的快速增长模式。一是要充分利用现有的优越条件，以煤炭为依托，大力发展多种经营。要树立效益观念，找准项目发展第三产业，既能提高经济效益又能安置企业的富余人员，使不适合煤炭企业的职工在市场经济中各有其所。二是要在煤炭资源的综合利用，以及提高煤炭品种做文章。三是在资源的利用上，支持发展多种经营。四是在开发项目上，要坚持各类项目并举，效益型和安置型并举。五是在经济成份上，坚持多种经济成分并存，大力发展个体经济和集体经济，切实做到合作共赢的合作理念，强强联合的战略思路，做到投资主体多元化，产业发展多元化，开发经营专业化的经营策略，这样既保证了煤炭企业多元快速发展，又能有效规避多元化风险。

五、总结

煤炭企业的发展在中国经济中占据重要地位，其管理的好坏直接影响到煤炭企业的经济效益。只有切实提高煤炭企业的创新能力、建设以人为本的企业文化、科学管理企业以及以煤为主，多种经营等，才能有效提高煤炭企业经济效益。