智能电视大作战,没有输家

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科技业历来对其他行业有着势如破竹的冲击力。电影、游戏、出版、媒体、零售业纷纷借助科技的力量重塑游戏规则——唯有一个产业，屡次抵抗住科技业的入侵。

这便是电视业。

科技公司对这个20世纪人类最伟大发明的想象似乎永不衰竭。从2005年开始，电视不断被重新定义与命名：互联网电视，数字电视，网络电视，到智能电视；而在产品形态上，也有“盒子”、平板、传统电视等不同尝试。

曾经，上一代科技业巨头们将电视视为“未来数字家庭中心”，英特尔、微软、索尼、飞利浦和思科模模糊糊地感到，电视与互联网或可相连，但限于2005年的网络环境，这个构想最终破灭。不过，与网络相连接的方向却由此确定下来。

紧接着，TiVo、Robu和Boxee等制造商做了一批“盒子”产品，用来观看需租赁收费的视频节目以及贫乏的互联网内容。

前仆后继的努力开始了。2007年，苹果公司的Apple TV，需将各种视频、音频文件从电脑下载至Apple TV，再通过电视屏幕播放。Apple TV曾被已故苹果CEO乔布斯和时任CEO库克称为“业余爱好”，短期内凭借苹果品牌实力赢得市场，但从2008年起销量开始下滑，2009年的销售增长不足10%。

不过，科技业从未放弃。2010年，谷歌联合英特尔、索尼和罗技第一款“谷歌电视”（Google TV）“我们需要将整个互联网内容引入电视机。”谷歌的这一设想迅速燃起新的希望。

人们相信，Google TV同时在创造一个新平台，安卓系统成为电视的标准配置，通过互联网指挥着信号的发射、视频的传输、频道的切换，以及搜索、游戏与音乐的运行——随之而来的是新的应用、新的广告模式及内容，电视变成智能化的新工具，独立开发者有望大展拳脚。

然而，就在2013年10月，谷歌宣布重新包装Google TV，名为“安卓电视”。这个命名的变化意味着谷歌电视已沦为一款安卓产品。至此，一个有趣的现象出现了，对科技发展最敏感的西方，的确较早感知到电视与互联网相融合的未来趋势，却因种种原因未能成功。

智能电视的发展是随IT业的步伐不断调整的。但本质上，它离不开网络环境、用户习惯、产品形态、制造水准、电视与操作系统关系等多个环节的支撑。任何一个环节条件不成熟，都会抑制智能电视的爆发。

不过，科技业依然虎视眈眈地盯着电视机。2013年，真正的契机来临了——IT业在经历软件业的高速发展后，向硬件领域回归，而随着智能手机的普及，和移动互联网的发展，科技公司发现，继电脑屏幕、手机屏幕、平板电话之后，电视已经是最后一块重要的屏幕。在云技术的推动下，多屏幕的相互连接将会决定一个品牌未来的生存能力。

战争仍在继续，但战场已悄然转移。衡量IT业全球的成长步伐，能够多方面满足智能电视所需条件的，唯有方兴未艾的中国市场。与大多数互联网服务和硬件产品不同，在智能电视产品上，中国公司赶在跨国巨头的前面，尝试建立一套自己的游戏规则。2013年，是中国智能电视的元年。

和那些充当“先烈”的跨国巨头不同，中国本土年轻的新玩家们，浑身散发创业企业特有的生机勃勃，站在互联网业的潮头，它们既无庞大的公司规模，也不受复杂的层级关系制约——要知道，谷歌的失败，和这家大公司失误的安卓策略不无关系。

相反，中国互联网公司轻装上阵，有着初生牛犊的勇气。作为以互联网思维做硬件的公司，小米秉承做手机的理念，推出高性价比的电视产品，希望先吸引大量用户购买，然后再通过互联网服务获得更多利润。乐视，这家最早登陆创业板的视频公司效仿苹果公司模式，打造在线视频服务和电视硬件一体化的产品，整合内容、终端、应用、平台，建立垂直整合的生态系统

和上两家公司不同，百度旗下视频网站爱奇艺采取的是另类的“合纵联合”模式。爱奇艺与传统电视厂商TCL合作制造智能电视，此举利于爱奇艺避开自己并不擅长、但投资高昂的硬件制造环节，同时依附TCL的品牌渠道，从而大幅降低成本与风险。

说到TCL——别忘了，中国智能电视玩家生力军中，不仅包括互联网公司，还有跃跃欲试的传统电视制造商们。事实上，对于“互联网电视”亦或是所谓的“智能电视”，传统家电厂商们并不陌生。早在1990年代末，TCL就曾是微软“维纳斯计划”的合作商。而此后，深陷白热化价格战泥沼的中国电视制造商们，一度也相信庞大的用户群和快速发展的互联网会给它们带来新的市场机会。然而，由于内容的缺失和缺乏创新的人机交互体验，第一批“互联网电视”并未如期引发市场热潮。而由iPhone带来的移动互联网所开拓的无尽想象空间，互联网公司的做法重新启发了传统电视制造商的思路。

在本期专题中，创维代表了下定决心转型的传统电视制造商。面对科技公司的进攻，创维勇敢迎战。它在核心部件、生产制造和物流维修等方面，具有传统的优势。还专为高性价比的智能电视产品打造了酷开品牌，实行双品牌运作。据悉，长虹 、海尔、海信等一众传统电视制造商都会加入战争。在过去十年，中国电视业经历的白热化竞争，已锤炼出一批勇猛的斗士。

或依赖互联网思维、或倚重传统电视业优势、或聚集丰富内容资源，中国智能电视玩家们都在以自己的方式表达对互联网电视的理解，将三星、LG、索尼、谷歌等跨国巨头甩在身后。

尽管有着各自的局限，但这终将是一场没有输家的战争。中国公司第一次有机会，重新定义一个重要终端的产品。无论谁会胜出，互联网基因都会深深嵌入电视业的骨髓。