如何有效进行公路工程施工管理

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摘要：公路工程的施工是一个需要各个部门协作的综合性工作，施工管理工作显得尤为重要，本文分析有效进行公路工程施工管理，以确保项目建设目标的顺利完成。

关键词：公路工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：X734文献标识码： A

前言

公路工作施工的质量高低是与人民生产生活和财产安全息息相关、不可分割的。同时也是城市建设和经济发展的重要保证。然而通过对公路工程施工的项目管理工作进行考察和分析发现，在这项工作中还存在着一些不尽人意的地方，给我国当前的公路建设和发展造成一定程度的不良影响。因此，在公路工程的施工和建设中就必须要提高对这项工作科学和有效的管理，使其能够达到社会发展的最高要求。

一、公路工程施工管理中问题

1、成本管理不科学

成本管理是公路施工工程管理的重点内容，贯穿于整个工程之中，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资金并提高生产效益。很多项目承包商为了获得标书，低价投标以获得承建权，在在接手一个工程后，又为了实现利润最大化，就低价转包给其他建筑单位或由于自身资金短缺导致项目工程质量无法保障。

2、相关人员对工程质量意识较为淡薄

质量是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工过程中，严抓工程质量是确保公路工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，部分工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心懈怠等不良工作态度。反而，在实际施工过程中，更为在意施工进度的快慢，却不知光有施工速度，不保质量，公路工程的效益目标更难以兑现。

3、施工安全管理意识不足

在施工项目的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有树立起安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管和安全交底工作做不到位也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。

4、环境问题

公路工程一般来说建设周期长、工程量大，其改变了原有地形、地貌，对周围环境影响较大。主要表现在：破坏地表，容易造成水土流失；污染水源；施工期间，施工机械噪声影响周围居民生活；建筑材料存放、运输易造成空气污染等。

二、有效进行公路工程施工管理的措施

1、认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

2、控制好工程质量

施工人员要根据制定的施工方案、施工流程以及工程质量的要求认真进行施工，对每一道工序都要进行严格地检查，对于那些不达标的工程要及时返工，还要积极总结经验教训，以防再出现同样的情况。面对施工中出现的质量等问题，应该对相关负责人进行教育，严重者采取相应的处罚措施。此外还要认真做好工程施工测量，施工测量是现场质量控制的主要项目。因此在工程开工之前，项目经理都会组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，最终使之达到闭合要求，为了保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，还要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面方位、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使每一项测量成果都会控制在规范允许的范围之内。加强对原材料的质量控制也很重要。因此要认真做好工地试验工作，项目经理部应该成立工地试验室，还要配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，仔细地开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。公路的建设关系到国家发展，民生福利。因此施工质量将会逐步系统化和法制化，当今随着新技术的应用，高技术人才也渐渐引进，整体的施工质量必然会大幅度提升，健全的质量管理体系也将得到完善并广泛推广应用。

3、施工中环保管理措施

公路施工环保工作要从源头抓起，首先要有环保观念，在公路设计阶段就应重视环保措施，并在公路工程开工前，就制定一套完整环保制度，为公路施工环保工作提供制度上的保障。在公路施工中更要切实执行环保措施和制度，将环保落到实处，将公路施工对环境的负面影响降低到最低限度。

对施工中环保工作的实施情况进行监管；检查工程设计中不利于环保的各种工程隐患；检查环保工程设计是否得以实施、质量是否达到要求；检查环保工程资金的使用是否落到实处；配合环保职能部门做好施工期间的环保检测和监督工作。此外，对于施工单位存在的造成环境严重破坏和污染的施工活动，必须依据相关环保法规、政策规定加以严格控制。

4、安全管理

施工现场要加强安全管理，这也是安全生产的重点工作，一是保证安全设施投资到位，安全设施要舍得投入，一旦发生安全事故，导致的损失与安全投入费用相比较要大很多，并且，影响是非常大的。二是把安全检查的工作做好，安全员要落实到位。项目部要有专职安全员配备，班组也要配备兼职的安全员，定期进行对各班组的安全员进行施工现场的检查，对于违反规定的班组及人员给予相应的处罚。三是在安全培训教育方面要不断加强，把工人自我保护的意识提高上来，班前进行安全交底要做好记录，尤其是对于新工人或转岗的工作都要进行相应的岗前培训。四是把关键人员、关键部位以及关键设备的安全抓好，对于一些特殊的工种要加强培训，做到持证上岗，早发现问题早解决问题。五是做到文明工地，施工现场的生活区与工作区要区分开来，整齐堆放材料，保持道路的通畅，设有标语的位置一定要醒目，污水排放要有完善的排水系统。

5、成本管理

要做到分析核算后再施工，成本管理体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。

（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节都在制度的约束下进行。

（2）根据施工定额对各分项工程进行成本管理，力求使人工、材料、机械的投入控制在规定的范围内。

（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取及时有效的应对措施。

（4）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

6、结束语

有效提升公路工程建设施工管理的水平，是公路建设单位应该一直坚持不懈的目标，为了实现这个目标，需要每一个公路建设管理的参与人员努力进取、开拓创新，不断总结经验，通过在工程建设的实践中的不断摸索，建造出一条公路建设施工项目管理的成功之路，而最终对国家的经济建设和社会效益起到良好的推动作用。

参考文献

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[2]姚成.关于新时期公路施工管理的几个问题的探讨[J].大科技：科技天地，2010，（12）

[3]唐培丁.公路施工管理存在的问题及相应措施[J].工程技术,2012(11):79.