高德地图效应
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地图是互联网上最早提供的信息服务之一，也一直是巨头们的标配。2013年5月，阿里巴巴董事局主席马云与高德CEO成从武密谈了一个小时，在卸任前的一天，他在资本上为阿里布下了最后一枚棋子――高德地图，以2.94 亿美元购买高德软件公司28%股份，为阿里巴巴的O2O布局补上了最后一环。
半年后，2014年2月10日，阿里巴巴宣布以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。至此，地图业务已然成为了BAT三大巨头都投入重兵的领域，高德地图、百度地图、腾讯地图，三家企业都完成了对于地图行业的布局。地图行业或许将成为三家企业局部争夺最激烈的领域，甚至未来移动互联网格局大战的起点。
一笔划算的买卖
从去年的入股到如今的全资收购高德，阿里巴巴先后共花了13.39亿美元，而高德账上本身就有5.1亿美元的现金及等价物。也就是说，阿里实际上用8.29亿美元，即得到了高德的2.53亿手机用户、30万开发者，以及地图数据库、成熟的测绘队伍、完整的地图技术团队，以及汽车厂商的紧密关系。单从数字上看，这就是一笔超级划算的生意。
不只如此，作为线上线下的纽带，高德地图在阿里的O2O布局中还起着至关重要的作用。原因很简单也很直接，阿里本身就是一个巨大的POI数据库，它本身就具有几个亿买卖双方用户的地址，这地址甚至比工商局还要准确，因为每个卖家或者买家都会标注收货和发货地址。
阿里唯一缺的，就是一个展现层，这个展现层需要在O2O的online端，可以针对互联网的游戏规则完整数据化，针对offline端的终端用户，可以清晰可视化的展现层。有了这样一展现层，阿里的O2O战略可毕其功于一役。
在最新版的高德地图里，用户已经可以直接进入阿里推广的商家活动页面。高德地图会自动为用户推荐附近可以参与商家活动的大型商场，用户使用淘宝账号登陆，就可以直接免费抢购优惠卡券，进入实体店消费，还可以通过支付宝支付获得折扣。此外，用户还能通过高德地图“实景浏览”功能查看商场内各个店铺的现场效果。线上抢优惠券，线下享折扣，通过高德地图无疑让整个闭环内的体验非常顺畅。
BAT在地图上的布局思路已经不仅仅只是着眼于地图，而是争夺连接线上线下的“入口”。如今百度和高德地图已经是承载了如团购、打车、订酒店等各类吃喝玩乐的平台。相比PC的搜索入口，基于手机端的搜索入口更强调用户体验的完整性，也就是说，你不但要给我一个框，还要给我优质的内容，并且要让我感觉到从框的搜索到内容的服务体验上更加无缝。因此，基于地图端搭建一个完整的生态服务链条，非常重要。
对于高德来说，百度地图宣布免费实时导航引发行业震荡，高德公司不得不紧随其后宣布免费。从只局限于导航，高德公司要形成一个持续的可靠的盈利方式很难，之前还有付费用户，现在这部分用户也没有了，这是高德不得不考虑的问题。和阿里整合，肯定比并同质化的百度吞并强得多。
高德已经超过一亿用户，是手机上天然的导购入口。也是中国手机用户中，最互联网化的一拨人。高德地图API在任何时候都是国内唯一可提供全平台的地图API产品，且在接口设计上更加灵活与专业，在开发者中口碑不错。这也是急于构建生态圈的阿里所需要的。如果阿里不去驱动这次并购，恐怕也会有其他竞争对手垂涎这块战略资源。而这个竞争对手最有可能的就是试图在微信上突破O2O瓶颈的腾讯。
能否在移动电商上阻击腾讯落地？拿下高德地图成了关键一役。面对微信闭环的快速合拢，阿里需要把旗下的淘点点、聚划算、淘宝本地生活等布局O2O的重点服务，与高德地图整合起来；将高德地图和淘宝账号对接，打造淘宝的电商地图；建立国内最大的POI库，为O2O奠定坚实的数据基础。
填补空白后的想象力
阿里收购高德，标志着三大巨头都已经卷入到了手机地图的混战中。
早在2012年，百度就将地图业务拆分成立LBS事业部，由CEO李彦宏亲自负责。而在腾讯，地图业务的地位也被多次提升。在腾讯搜搜与搜狗的整合中，原本隶属搜搜旗下的地图业务留在了腾讯移动互联网事业群体系内。2月14日，腾讯又投资了一家拥有甲级导航测绘资质的企业，马化腾对地图业务的看重不言而喻。
阿里巴巴则是通过收购高德地图杀入了这一战场，从投资到收购，高德地图对阿里巴巴的重要性可见一斑。地图行业的格局与互联网一样，又形成了阿里、百度、腾迅三巨头垄断的局面，地图入口几乎被这三家瓜分殆尽。
在移动互联网时代，地图作为入口的作用正在不断被强化。苹果App Store里前100位的应用大都与位置有关，微信现在每天对位置的调用达到了十亿次，新浪微博每天对位置的调用也超过了1亿多次。失去位置信息的移动互联网就是一潭死水，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位置与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。
本地生活服务一直都是阿里巴巴试图打通线上线下渠道的重点，高德的加入无疑给阿里巴巴“电子商务+本地化+移动互联网”的大拼图填补了一块重要的空白。
正在上市进程中的阿里巴巴，需要更多具有想象空间的业务，O2O是重要领域。而大量在创始初期就能实现造血功能的小而美的电商、本地化商家，将会是这波O2O浪潮的主角。
定时、定量、定点的物流模式和一小时内的三公里生活圈，会成为本地化商家快速抢占市场的武器。这有点类似于“快书包”的模式。而在这种模式之下，区域性电商是有机会向用户销售一些“新奇特的产品、服务”的。
传统电商很难卖一件用户不能理解或者需要大量说服才能购买的产品、服务，因为它无法让用户更真切地体验。但是区域电商是可以通过本地的“线下展示厅+快速物流+本地服务”的方式来完成这一点的。
在这样的模式下，区域电商很容易形成自己的体系而脱离巨头的控制。因此，一个统一的信息层和展示层，就会变得更加重要。这是掌控互联网模式的根本――对流量和入口的控制。
淘宝和天猫上积累的用户消费数据，将帮助地图建立更加准确的入口，这意味着以后的高德地图可能实现定点推送和个性化定制服务，而不是像现在这样单纯依靠广告竞价排名这种与生活严重脱钩的模式。
打个比方，以后你在高德地图上搜索一条线路，根据你以往在淘宝消费的数据，推测你的喜好和消费习惯，在这条线路上向你推荐你可能喜欢的店铺或服务内容。比如你去某家公司谈业务，地图突然告诉你，“该公司楼下有一家很不错的咖啡馆”，这样的惊喜或许难以抵挡――对用户和商家都是如此。
在这样的背景下，今天在PC上以商品目录形式呈现的电商模式，明天就变成在手机上以地图呈现的LBS模式。阿里买下高德，相当于购买到了一张几年后的船票。
创新的步伐还远未停止，天知道地图还能做什么。