iOS的未来生态

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北京时间2013年9月10日凌晨一点，许多人已经进入了梦乡，但家住北京海淀区的24岁男孩覃敏仍守在电脑前，焦急地等待着大洋彼岸苹果新品会的举行。在这次会上，苹果不仅将下一代iPhone手机，还会推出全新的ios 7系统。覃敏对《中国新时代》记者说，是一个朋友告诉他关于会的消息，以前并没有接触过苹果产品的他，希望这次能“尝尝鲜”。

与覃敏一样被苹果新系统和产品吸引的人还有很多。“苹果的关注程度肯定不如以前了，但相比其他品牌还是好很多，而且基本都是消费能力很强的用户。”一位手机经销商这样对记者说道。苹果也并没有让人失望，虽然“看得见”的创新并没有很多，但从指纹识别到A7、M7双处理器再到颠覆性的iOS 7，苹果为开发者和扩展创新所搭建的产业环境愈发成熟。

而就在苹果新品会的前十天，一场以iOS的未来生态为中心议题的科技论坛也在北京举行。2013年8月22-23日，第三届数字世界亚洲博览会国际论坛在国家会议中心举行，众多专家、学者、开发者和消费者齐聚一堂，共话iOS的未来发展与系统生态，“我们相信，我们在做的事将有可能再次改变世界！”天津九安医疗电子股份有限公司董事长，iHealth创始人刘毅这样向记者描述着自己的“移动梦想”。

移动生态初长成

作为苹果公司出品的iPad、iPhone、iPod touch等设备的默认操作系统，从诞生至今，搭载iOS系统的智能终端累计已销售超过上亿台，在200多个国家和地区，苹果的操作系统为人们的沟通与交流带来便捷。根据市场调研机构comScore日前的研究数据显示，iOS系统的市场份额已经突破40%，并更加稳固了其在高端市场的垄断地位。

对于刚刚的全新系统iOS 7，苹果公司也期望颇高，在接受媒体采访时，CEO蒂姆·库克说，“iOS 7对于我们来说至关重要，事实上我们已经在公司内部打破了软硬件部门之间的壁垒，我们的目标只有一个：为苹果用户提供更加舒适体验。”

在安卓（Android）和Windows Phone系统的双重冲击下，增长势头趋缓的苹果终于发起“全面攻击”。安卓的开源特征无法保证系统的足够安全；Windows Phone起步较晚，还未聚拢足够的开发者，iOS在这两方面恰好都具有绝对优势，这令其在先天上拥有了建立移动生态的先机，但同时，系统创新性用途的逐渐增加必然会使传统领域的优势进一步稀释。对此苹果早有打算，事实上，iOS可能是最先开始着手建立移动生态的操作系统，iPhone也早已突破传统电话的框架。

那么iPhone究竟是什么？

独立电信分析师陈志刚认为，iOS系统设计者原先为其设定的功能就不只是接打电话，以iOS 7为标志，通过努力贴合消费者的各方面需求，智能移动生态已经初步建立。“招聘时我曾问过不少同学这个问题，有人回答是照相机，有人回答是导航仪，甚至有人回答是手电筒，但很少有人说iPhone是电话。”

在新的操作系统中，苹果不仅进行了200多项改进，并为其生态系统的扩展预留了位置。以最引人关注的智能汽车为例，根据苹果的规划，iOS系统将会和汽车实现无缝对接，并与手机等其他智能设备实时互联。用户可以在驾驶汽车的同时，利用Siri实现打电话、发邮件、进行卫星导航等一系列功能。未来，以iOS为核心，苹果的移动生态将会愈加丰富。

“近年来，苹果持续强化苹果体验店的作用，目的也是希望消费者通过在短时间内体验不同iOS设备来对整个移动生态有完整的认识。”三里屯苹果体验店一位销售人员这样对记者说道。显然，这一模式在实践中取得了成功，近年来各大厂商纷纷效仿，均开设了自己品牌的实体体验店。

经过几年的飞速发展，移动智能生态已格局初现，虽然发展程度尚有差异，但基本形成了两大生态系统。陈志刚称，这些年有不少厂商尝试建立自己的系统生态而不得，今天整个市场来说只剩下iOS和Android，其他的几乎可以忽略不计。但从苹果新系统的又可以看出，两大系统有融合的趋势。“由移动互联网的固有属性决定，发展到一定阶段都会形成以系统为核心，通过联网支持、业务集成、第三方应用来建立能为消费者提供简洁、方便内容获取体验的整体体系。而在今后几年，系统商和开发者所发力的重点将会是硬件化和游戏。”

硬件化加速

如果仔细研究硬件化在智能终端的发展历史，我们不难发现，其每一次的重大革新都预示人机互动方式的彻底改变。

三十年前，当乔布斯首次在PC中广泛应用鼠标时，人类第一次有机会与冰冷的机器对话。随着芯片、驱动、存储等周边硬件的迅速发展，科技领域诞生了第一批拥有全球影响的大型公司，如IBM、微软、苹果等，不一而足。在这次智能革命浪潮中，中国公司基本是模仿者和追随者，并未出现在世界舞台之中，以至基本沦为代工厂。

吹响第二次智能革命号角的是互联网的诞生，人与电脑的互联通过无线网络成为人与人的互联，但在这个变化中，基本没有了硬件革新的参与，第一轮信息浪潮所诞生的大公司除少数外，也均停止了快速发展的趋势。科技领域也再次涌现了另一批以亚马逊、谷歌、Facebook等为代表的跨国企业。在信息交流成本和时间大幅度下滑的背景下，硬件浪潮声势变得愈发微弱。在此次信息化革命中，中国企业积极参与，百度、阿里巴巴、腾讯等纷纷崛起，但遗憾的是，他们并未成长为世界性公司，科技浪潮就结束了。

近年来，第三次智能革命浪潮再次涌现，以乔布斯准确定义移动互联终端为标志，硬件化开始几何式加速发展。“这是完全不同的概念，游戏规则也将改变，”刘毅对记者介绍道，“如果说PC时代的互联网是把人互联网化了，那么移动互联网时代，就是把世界结成了一个大网，它不仅仅是人联网，更是物联网，硬件和软件同时兴起，硬件慢慢成为软件的载体。我甚至觉得，纯粹的硬件企业，如果没有移动生态的庇护，将无法生存。”

在硬件化趋势愈加明显的今天，中国企业已经不甘心再次成为追随者或是内容的搬运工，它们还希望逐步参与甚至引领潮流，自己生产内容。同前两次智能革命一样，业界普遍认为，随着硬件化的加速，科技产业仍有诞生全球企业的机会和空间，九安医疗就是在这样的背景下选择出击移动医疗市场的。

“硬件的兴起和机会的显露，是在不久前才开始的，从严格意义上说至少中国企业在起跑线上并未落后。”刘毅对《中国新时代》记者表示，尽管形势不错，但要挑战美国科技公司仍然难度不小。“和美国比创新很难，乔布斯可以完全靠凭空想象创作一个产品，所幸我们没有处在那个时代。我认为硬件发展的方向是成为一种获取客户的手段，即硬件本身就能产生服务，未来这部分会有很大的发展空间，特别是对刚刚涉足的公司将有很大机会，而大公司往往存在着路径依赖。”

两年前，九安医疗正式推出了自有品牌iHealth，通过在改良后的血压计中植入iOS系统，消费者可以几乎不用任何额外操作即可完成一系列的医疗检测，产生详细的结果并自动评估健康状况。

刘毅相信，在此次信息化浪潮中，硬件发展至今已经不是传统意义上的硬件，特别是在iOS平台，硬件主要由三部分组成：硬件终端、应用程序、云。“我把这种全新的硬件形态称作‘i硬件’，这已不是纯粹的硬件，而是结合用户个性需求可以直接使用的硬件。它是一个围绕用户的完整循环，虽然不一定是完全封闭的，但所有与它相关的行业都会重新洗牌。”

游戏金矿难挖掘

与移动互联网行业的其他分支相比，由于占据着超过90%的利润，游戏行业无疑在未来的iOS生态中占据了重要地位，苹果公司所最引以为豪的也是其设备超越其他平台数倍的游戏运行速度。在最新期间手机iPhone 5s中，一项颇具看点的创新——64位A7处理器，目的即旨在为消费者带来更加畅快的游戏体验。

《中国游戏产业报告》数据显示，截至2013年5月，我国智能终端游戏在两年内完成了超过300%的几何式增长，而单单在iOS平台，游戏整体收入已突破7亿。“我们认为iOS能建立如此好的游戏生态有很多原因，其中最重要的是苹果公司在更新设备系统方面的工作非常出色，根据我们的数据，有超过七成的苹果用户正在使用最新操作系统，这在其他平台是难以想象的。”《中国游戏产业报告》副主编王旭坦言，除了系统原因，iOS越狱愈发困难，以及国内用户慢慢习惯收费模式也是不能忽视的原因。

虽然整体增长强劲，但在完美世界移动游戏事业部总经理许逸然看来，如果细分到每个公司，挑战依然巨大。“在手游行业，已有的市场主体优势都非常小，包括完美世界，虽然我们从1997年就开始进行3D游戏的开发，但在移动互联网大潮下，有时我们也很苦恼。”

在现实的情况中，许逸然的担心并非多余。2012年底，当人们还在谈论谁会成为iOS游戏最大赢家的时候，一个来自芬兰赫尔辛基的小公司Supercell忽然成为黑马。在2012年年底的App Store下载榜上，Supercell公司仅仅依靠其开发的两款游戏《部落日记》和《Hay Day》就打破了EA垄断，而这两款游戏的收入也超过了EA946款游戏收入的总和。据其首席执行官帕纳宁的介绍，该公司每日营收实际已经超过50万美元。更有科技博客指出，Supercell公司目前的每日营收可能已经达到75万美元左右。按照目前的增长速度计算，Supercell公司年营收将达到1.3亿美元。相比之下，Supercell由于人力成本低，每日运营成本仅约6万美元。

这并不是个别现象。近一年来，我们身边经常出现的不再是EA这一个单一的游戏巨无霸，许多小型创业公司不断涌现，凭借几个人掀翻大公司的案例不胜枚举，那么，在iOS的移动生态中，移动手机游戏是小公司逆袭的时代？大公司又该如何应对？

事实上，由于普遍在PC端拥有稳定的客户群和强大的盈利能力，大公司转型普遍较慢，许逸然坦言转型并没有普通人想象的那么容易。“我们预计，在中国，PC端网游市场仍有很大的上升空间，到底如何取舍，我们也没有看得非常清楚，这很难。这就好像虽然所有人都知道微信并不是创新产品，但腾讯只用了两个月就推出它的勇气和难度并不亚于创新一款产品，这不是每个人都能做到的。”

另一个重要原因就是大公司在移动游戏市场的碎片化经营，经过记者调查发现，一般的大中型游戏公司都会开设自己的手机游戏开发部门，但普遍流程不外乎开设部门-招聘人员-开发游戏，这和小公司根据一个创意进行几个月的全公司开发效果差别巨大。此外，由于市场相对成熟度不高，手机游戏部门在大公司一般为纯亏损部门，造成资源很难过分倾斜，从而造成糟糕的恶性循环。“主要还是由于目标不明确而造成的分析误差，‘看不见、看不懂、看不起’，马云总结大公司路径僵化的特征，我们感觉很明显。”许逸然说。

当然，大公司也并非全无机会，人才和资本就是其最大的优势。许逸然坦言，每年，他的行程几乎都遍及大半个中国，目的就是为了实地考察有实力的小公司，以实现优势资源重组。此外，完美世界还以优厚待遇从国内名校成批招聘毕业生，但这些还不够。“要想尽快缩小与国外发达国家在移动游戏开发领域的距离，最重要的还是进行全球化布局。我们的做法是建立国际化团队，并努力消减国别的限制。只要是尊重企业文化，并有真正实力的团队或个人，我们都愿意接触和吸收。”

但如果超越单一企业的界限，从整体上看，产业创新的生态才是我国移动游戏产业发展的真正障碍。在西方发达市场，不仅拥有大批从业超过十年的资深开发者，还有尊重创新鄙视抄袭的创新生态环境。一位游戏开发者对《中国新时代》记者说，“在国外，很多游戏开发者都会拿出自己的想法和行业内其他公司交流、碰撞，根本不存在顾虑，因为一旦发生抄袭，无论是谁，都将死得非常惨，而这在现在的中国还是难以想象的。”

“对于未来，我们还是保持着谨慎乐观的态度。”虽然没有在这一阶段的竞争中处于领先，但许逸然相信随着iOS系统的升级，完美世界可以后来追上，“在下一阶段竞争中，我们有两个重点：首先是产业融合，类似游戏、音乐、动漫等娱乐元素将重新整合；其次是立体营销，未来的消费者将更加理性，他们不只会玩一款游戏，而且会关注游戏开发者的一举一动，在这方面iOS系统给予了所有开发者巨大而平等的机会，在iOS未来的移动生态中，我们还能获得更多。”许逸然如是说。