华山论剑:体育用品企业决战2010
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编者按:2009已经离我们远去,在这一年里,中国的制造业感受到了无比的寒意。但同时,国内体育用品厂商在危机之年,痛定思痛、逆转思维、绝地反击,也取得了不小的进步。2010年,体育用品市场的江湖将翻开新的篇章。如何借机行事,围绕热点事件进行合理营销,在这个热闹非凡的体育年度里实现品牌的高速成长,成为摆在中国企业面前的头等大事。
中国体育用品行业的2009年,喜怒哀乐相伴,大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面最真实、最残酷的声音。整体经济环境不容乐观,出口受挫、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多等问题不断困扰着企业的决策者。
与此同时,中国体育用品品牌的国际化步伐却在稳健地向前推进,从李宁、安踏、特步、361°等行业领导型品牌的具体动作来看,国内体育用品行业正在经历国际化的初级阶段。安踏在菲律宾等地设立海外分公司,特步以新加坡等地为据点布局东南亚市场,361°启动亚洲营销,匹克对国际市场的扩张脚步正在加速……
可以说,在资本助力下,从“中国制造”、“产品输出”到“中国创造”、“品牌输出”的华丽蜕变将是国内体育用品行业在新一年中最夺目耀眼的表演。国际化将是中国体育用品品牌领导者引领行业未来发展的康庄大道,也将整体上提升行业品牌形象与高度。
国内体育品牌在积极实施国际化战略的同时,亦加大了对国内市场的开垦力度。所谓“得终端者得天下”,终端是品牌赖以生存发展的基础,近年来,体育品牌对终端的扩张速度与日俱增。2009年5月,安踏在广州举行了第6000家店铺的盛大开业庆典;2009年12月中旬,匹克第6000家店铺在上海盛大开业。据悉,除了上述两家企业,业内还有包括361°、特步等在内的企业,其终端网点数量均已突破6000家。随着361°、匹克等企业的相继上市,资本的力量如火山爆发,国内体育用品知名品牌携资本进入全面终端扩张、品牌升级的急速成长阶段。2010年,体育品牌在终端资源方面的争夺将更加激烈,终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。
无论市场竞争如何激烈、渠道如何扩张优化,产品始终是品牌的核心。随着消费市场的进一步成熟,消费者的消费行为也日趋理性。所以,那些原先脱离了产品,单纯围绕营销展开的运作思路与手法变成了鸡肋,产品价值重新回归。2010年,体育品牌应该在产品层面上投入更多精力与资本,来打造优质产品。
未来,企业运营系统的建设必将围绕着产品、品牌、推广、营销等诸多环节,进行资源的有机匹配,而非盲目的行为。可以预见,产品领先策略,将成为2010年体育用品市场的“主旋律”,每一个想赢在终端的品牌企业都必须首先赢在产品,否则市场业绩与品牌建设只能是“海市蜃楼”。
2010年资本运营仍旧是行业热点,而且,上市地点的选择性将更多样,途径将更多。香港、深沪、美国纳斯达克等主流上市平台将继续被后来者关注,而一些非主流的市场,如韩国、马来西亚、新加坡等也为那些实力有限的品牌企业找到新道路。2010年资本运营将继续引领行业发展,继续带动行业洗牌与升级。
关于营销方法的新猜想
世界杯、亚运会等令人瞩目的大事件粉墨登场,就像一出高潮迭起的舞台剧,不断聚焦媒体的注意和观众的眼球,这对任何有志向的企业来说,都是可以获取高速发展的良机。但企业在选择营销平台时,必需擦亮眼睛,对症下药,找与自身与赛事的契合点,才能达到事半功倍的效果。
品牌推广背后三“势”
用胆识应势。 应势是我们企业面对发展机遇的态度,考验的是一个企业胆识的问题,中国人创造词汇非常睿智,“胆识”胆在前识在后,换句话说,在面对机遇的时候,胆量最重要,只有有勇气去面对,才有可能取得超常规的发展速度。而在国际品牌占据中国市场主流位置的今天,我们的民族品牌必须走超常规的发展道路,才有可能与之抗衡。
其实,每一个大事件的发生,都是我们民族品牌高速成长的最好契机。2008年李宁在奥运营销上取得空前成功,这里要说的是这些品牌的成功并不是偶然的,在成功背后首先是一个企业敢于迎接挑战,主动出击抓住机遇所拥有的胆量。
在有“胆”的同时,“识”也不可缺少,这里我们说说“相对成本”这个概念。打造品牌是需要付出成本的,由于大事件所蕴藏着的商业价值已经被众多企业所接受,推广成本水涨船高也已经成为事实,于是部分企业就感觉风险大了,胆怯了。但从另一个角度来看,由于大事件所带来的社会影响力、媒体关注度、观众聚集效应的高度提升,品牌传播效果是几何倍增长的。
用洞察力借势。借势是我们企业抓住发展机遇的能力,其核心是一个企业洞察力的表现。对于今天的营销形势,虽然大多数中国企业与强大的外资品牌从力量对比上的确是处于劣势,但只要我们具备强大的洞察力,通过巧力借势,依然是可以取得成功的。
其实,每一个大事件的背后都会蕴藏着企业巧妙借势成长的机会,而不同企业根据自身的情况,与事件结合的角度当然也会有差异,关键是在于通过借势,实现与目标消费者的共鸣。2008年奥运会就是一场品牌之间洞察力的竞赛,大家是否能分清阿迪达斯、李宁谁是奥运会的赞助商并不重要,重要的是消费者最终选择了谁。
如何“知其力,用其势”,在2010年的营销大年中取得高速成长,关键当然是在于我们的企业必须要拥有足够洞察力了。
用创造力造势。造势是企业营销用势的最高境界,其关键是对一个企业创造力的表现。造势的实质是利用已经或即将发生的大事件,别开生面,打开市场的潜在需求。一个企业如果拥有足够的创造力,必将突破竞争,走向成功。
面对大事件,如果我们拥有创造力去主动造势,就有可能发现市场的潜在需求,而一旦激发这种需求,其带来的回报总是超值的。
2010年,冬奥会、世博会、世界杯、亚运会等重大事件轮番出阵,必然也会有民族品牌用创造力来造势,进而激发强大的潜在需求。
整合传播三剑客
内容互动化。如果说起2008年北京奥运营销最成功的品牌,大家第一反映可能都是李宁,的确,李宁在奥运点火仪式上的成功一跑,确实具有轰动性,但这多少给观众有一些政府官方的色彩。而同样是火炬接力,可口可乐携手腾讯QQ推出的网上奥运火炬在线接力活动,其传播效果也毫不逊色。在此次传递活动中,通过QQ用户之间的在线火炬传递,使在线火炬传递活动以“野火燎原”之势在神州大地蔓延。这也成为广告内容互动化的经典示范。
将内容互动化,与目标消费者实现品牌互动沟通,在沟通中深化品牌忠诚度,必然将是品牌整合传播的发展方向。特别要指出的是,内容互动化并不只是网络媒体的专利,传统广告平台同样可以实现。
形式嵌入化。在整合传播领域,我们把在A事件进行的过程中嵌入B事件的营销方式被称为“嵌入式”营销。形式嵌入化是品牌整合传播成功的关键一环,无论是显性嵌入,还是隐性嵌入,都能取得很好的推广效果。
为什么嵌入式传播会容易取得成功呢?一方面是由于品牌通过与权威机构的主办方的深度嵌入,淡化了品牌的商业色彩和功利性,有利于目标消费者对品牌的接受度;另一方面,嵌入式传播具有很大壁垒性,竞争对手一般无法迅速跟进,使得品牌传播更通畅,不会陷入常规的广告混战之中。因此,形式嵌入化将是品牌整合传播的趋势之一。
传播立体化。随着网络媒体的迅速发展,新的品牌传播平台正以超常规的速度不断出现,博客、视屏、聊天工具、论坛、手机等等,不断形成新的品牌传播点。可以说,任何一个品牌营销成功案例都会将传播立体化作为成功的关键点。
对一个处于成长期的品牌来说,随着各种新媒体的出现,消费者随时可以接受海量的信息,如果说前面两种整合传播发展趋势还是我们企业可以控制的话,那传播立体化必然是对品牌整合营销最大的挑战。
当然,传播立体化是发展趋势,并不代表新媒体的价值已经完全体现,而事实上,传统的传播方式依然是整合传播的主要手段。对于新媒体,我们可以抱着尝试、学习、研究的态度,逐步去使用和完善。
如何准确找到自己的赛事目标
对赛事进行赞助时,不是盲目地投入,也不是纯粹地打一次广告,而是要根据自己企业的市场目标出发,从消费群体定位、市场定位、产品定位及品牌发展策略等几个角度充分来考虑赛事的赞助是否符合企业的市场目标。
除去从辐射范围考虑,企业还应从自身经济能力和品牌特色出发,选择合理的赛事。体育赛事按其市场驱动方式可分为“欣赏者驱动赛事”和“参与者驱动型”。欣赏者驱动赛事,如奥运会、世界杯、Fl等,它们已成为当今世界最具影响力的品牌赛事。参与者驱动型的体育赛事,如万人马拉松、街头三人篮球等。这些赛事的特征是广泛的大众参与性,并已经成为重要的群众社会活动。借助体育营销,将企业和产品品牌的定位、文化等要素渗透到体育当中,从而通过体育的魅力、影响和高关注度,使品牌与受众消费者群体之间建立起一种隐含但坚固的情感联系,这种情感联系在消费者选择过程中,可以创造超乎想象的效果。
权衡体育项目的影响力
这个对企业特别是国内企业来说很重要,因为他们不懂体育营销,所以判断一个赛事的价值,他们更多的只是从赛事项目的群众基础、目标群体、参赛球星等几方面来判断。
体育营销一定要考虑到企业品牌的辐射范围,选择和自身品牌辐射范围、经济承受能力相符合的赛事。地方性的品牌可以考虑赞助在地方有影响的小型赛事,而想做世界品牌的大型企业,就应该考虑世界杯或奥运会等。
一个体育赛事就是一个区域市场的载体。企业在选择赛事的时候,要对赛事进行评估,了解赛事带来的经济效益,即直接收入预测、间接增值收益、经济推动效益、潜在效益等。同时还要了解赛事的社会效益,即赛事的社会影响力和感召力、受众对赛事的认识和熟悉程度、受众对赛事品牌的价值评价、受众对赛事报道主流媒体的关注度、主流媒体在行业中的影响力等。
审视媒体支持的力度
可以说商业体育的高速发展离不开媒体的高度介入和炒作,随着互联网时代的到来,新旧媒体同场竞技的场面也不少。所以任何一个企业赞助,会把媒体支持放在第三的位置,要制定媒体传播计划及一个有效度,到底有几家媒体,以什么合作形式,用那种报道方式来进行多少量的报道。
需要根据企业品牌辐射范围选择刊播广告的媒体。企业通过赞助体育赛事的电视直播或转播,购买这些媒体的广告时段,争取曝光率,从而获取连带利益。如有实力的企业可以购买转播世界杯、亚运会等赛事媒体的广告时段。中小企业可以选择当地媒体小型赛事的广告时段、或者网络广告、互动推广等。
根据企业品牌与体育营销中的某些热点的契合程度,灵活开展公关活动。企业可以冠名赞助享有较高威望的媒体、著名体育团队或家喻户晓的运动明星。他们自身的高曝光率及良好形象,会给赞助商带来良好的宣传效果。
结合企业自身流通渠道进行促销推广活动。将体育营销的触角延伸到产品的终端,考虑不同渠道、消费人群的构成、购买行为、习惯等方面存在的差异性,采用不同的促销推广活动。结合企业体育营销传播规划主线,构思促销活动。
考量赞助成本效益比
企业赞助不能凭一时的冲动,更多的时候会以投资的态度来看待。既然讲到投资,就会涉及到一个投入产出比(ROI),这是赛事策划中最难的一块,因为赞助过程中,很多东西很抽象、很模糊。比如说,企业在赞助后他们的广告价值回报可以算,以企业的名称或者LOGO在媒体曝光度按媒体的等值来算,但那些无形价值,比如企业品牌的知名度、忠诚度的上升、销售额的提升,这方面不是我们常人能够计算的出的。
企业应该为自己量身订制体育营销,树立企业品牌形象。在体育营销这个有序的系统战略中,企业只有选择符合自身品牌定位的赛事、传播主线,有效整合资源才能充分发挥体育营销的优势,从中达到丰厚的回报。
案例分析
耐克:统一中超
2010年第一天起,耐克公司成为中超16支球队的训练和比赛装备唯一赞助商。实际上,在2009年初,耐克公司就与中超公司签定为期十年的协议,耐克公司以装备加现金的形式赞助中超联盟的所有球队,然而当时北京队和大连队与阿迪达斯有约在身,无法更换装备,只有等到2010年,耐克公司才得以正式统一中超装备。
2009年,中国足球跌入底谷,假球、的负面新闻不绝于耳,年尾的一场足球整风运动开始给中国足球动手术了,这或许让球迷们看到中国足球新的希望。业内专家认为,以中国体育大国的身份,和当前中国经济和综合国力的不俗成就,不大可能让足球这项运动破罐子破摔、没落下去。而精明的耐克公司亦藉此机会,抄底中超也不算意外之举。耐克公司一贯有投资未来的好眼光,这次与中国足球长达10年的期限,大清盘之后耐克或许能收到一个意外之喜。投资中国足球,就是投资中国体育的未来,也是耐克给其老对手,以足球运动为王的阿迪达斯在中国市场布下的一个新棋局。此外,据耐克中国公司北区2010年Q3订货会上的数据显示,其2010年Q3订货额同比增长高达16%之多,耐克精彩打响了2010年的第一场仗。
阿迪达斯:绝地反击
2010年,南亚世界杯之年,也是阿迪达斯集团寄予厚望的一年。2010年,阿迪达斯全球CEO赫伯特•海纳(Herbert Hainer)新年第一次商业旅行的目的地选择在中国,随行的还有新上任的阿迪达斯集团大中华区总经理杜柏瑞(Christophe Bezu)。赫伯特•海纳的中国之行,算得上是阿迪达斯的信心之旅,刚刚到任的杜柏瑞在1月5日就以其新身份与宝胜国际签订协议,协议约定阿迪旗下的锐步公司和锐步在华独家分销商宝胜国际将共建“以中国为中心”的合作模式,即实现共同设计、本地生产、本地销售的快速化商业模式。宝胜国际是国内体育用品行业知名的渠道商和零售商,也是阿迪达斯品牌的最大分销商之一,此举将改善品牌商与渠道商之间的供应链效率,也将拉开宝胜国际和阿迪达斯强强合作的序幕。看来阿迪达斯已经开始从供应链和渠道关系方面“痛定思进”。
2010年元旦期间,在阿迪达斯终端的专卖店,高大的模特和明艳的足球队服,一股清新的绿茵之风扑面而来,阿迪达斯想早日把足球的魅力传递给消费者,想早日把绿茵的激情释放到终端专卖店。在2006年德国世界杯这年,阿迪达斯销售额大增,达到100.84亿欧元,同比增幅达52%,其中足球品类一项就增长了30%,收入超过12亿欧元。2010年的南非世界杯年,阿迪达斯能否再续辉煌呢?让我们拭目以待。
李宁:图谋海外
2010年1月,李宁公司的第一件大事就是在美国俄勒冈州的波特兰市开设一家直营专卖店。此时距2008年1月,李宁公司在波特兰市建立其在海外第一个研发中心,有两年之久,两年后当是李宁“厚积而发”的时刻。波特兰市是体育用品领导厂商耐克公司的老家,在这里开设亚洲以外的第一家专卖店,相当于李宁在耐克的家门口燃起一场炙烈之焰,也将成为体育用品行业的新“烽火”。
2009年度,李宁公司凭借收购羽毛球厂商、赞助中国羽毛球队,顺利切入羽毛球细分市场,在一年内,在东南亚开设羽毛球器械和装备类专卖店近百家。2009年12月5日,李宁公司在香港的第一家专卖店在尖沙咀开张,香港奥林匹克委员会会长霍震霆亲自主持开业剪彩仪式,高调进入港岛体育用品市场是李宁书写中国体育用品历史新篇章的开始。2010年,将是李宁巩固国内市场,图谋海外之年,也是李宁创造更多可能的年度。
361度借力亚运
2009年上市的361°品牌推广总费用为7.8亿港元,占募集资金总额比重达到了39%;3月,成为亚奥理事会全球官方赞助商,是目前国内惟一一家既签约顶级洲际赛事,又荣膺亚奥理事会全球官方赞助商的体育运动品牌;10月底签约菲律宾奥林匹克运动委员会,成为其2009-2010年官方运动服赞助商。
2009年12月,361°在广州正式启动亚运营销战略,并启用“亚洲多一度热爱”的口号。361°表示,斥资3.5亿元成为广州2010年亚运会高级合作伙伴,而配合亚运会的相关营销费用预计在2亿-3亿元,这也意味着其在亚运会上的总投入将是6亿元左右。361°总裁丁伍号曾表示,在香港上市所募集的18亿港元资金中,将拿出7亿港元用于推广及赞助活动。
特步细分足球
1月18日,特步国际与香港泓锋国际控股签订协议,前者将取代英国足球服装产商茵宝(UMBRO),成为伯明翰俱乐部的赞助商。未来5年内,人们将会看到伯明翰的小伙子们身着白蓝相间的“特步”牌球衣。
而此前,特步是一个以娱乐营销见长的运动品牌,进军英超,无疑是特步细分足球营销的一大尝试。
未来五年内,特步将赞助伯明翰全套运动装备,特步品牌宣传也将登陆英超赛场,双方还将开发“BCFC-Xtep”系列品牌服饰――特步和伯明翰的联合服装品牌,并在全国范围内大面积开设其专属形象店,继续扩大市场份额。
在英超休赛期,特步还可运作伯明翰俱乐部在华的相关活动,以此集聚人气,进一步扩大特步在国内的影响。同时,通过央视转播的英超和伯明翰的相关比赛,以及英超赛事超过200个国家及地区的转播和全球大约26.5亿的观众,特步不仅能大赚眼球,更能逐步地树立国际品牌形象。
而双方合作的合同中,伯明翰俱乐部要合作安排至少1名中国内地球员赴英超踢球,这一条款一旦成为现实,很有可能再次引发类似“姚明热”的关注风暴,特步将是其中最大的受益者。
特步总裁丁水波表示,这是中国体育品牌首次全方位进入欧洲足球五大联赛,填补了国内体育品牌在顶级足球项目合作中的“空白”。显然,特步在“足球年”打响的国内足球体育营销第一枪,无论成效如何,早已“先声夺人”。
专家观点
从消费者角度谋略
新生代市场监测机构副总经理,资深消费者行为学、营销与媒介专家肖明超先生总结了2010年的消费市场趋势,或许对体育用品企业制定营销计划有很好的参考价值。
消费者进入全面参与时代。今天的中国消费者不管消费不消费企业的产品也要评头论足,消费者不再处于被动,他们希望能随时与企业对话,并且不相信权威,更相信直觉和口碑,这预示着产销合一的时代已经到来。
新健康消费崛起。受到H1N1等的影响,中国消费者对于健康的关注度急剧提高,对于天然、环保概念的产品较为偏爱,企业树立健康环保的品牌形象将会给产品带来更多的市场机会。
追求品牌体验。如今,走进品牌的体验店、参与企业的时尚活动成为消费者了解品牌的重要举措,同时,中国消费者的休闲场所中,小资场所逐渐让位于休闲场馆,对耐用消费品的大容量、全自动的追求越加突出,卖场终端的体验型设计对于品牌的意义也越来越突出。
品牌的差异化与附加值越来越重要。中国消费者喜欢一个品牌看起来似乎没有太多深刻地理由,但事实并非如此,中国消费者对品牌有着自己的思考和看法,品牌带来的差异化、品牌故事、品牌内涵对于打动消费者显得非常重要,营销者将需要确保其品牌确实表达出消费者心中看重的某些东西。
消费者越来越关注产品信息的透明度。消费者学习能力增加,产品说明书、从成分到出处的透明信息从未对中国消费者如此重要,真实性营销、透明化营销是未来市场之上策。
崇尚新自然主义。渴望自然,并积极亲近大自然。回归自然成为中国消费者的新诉求,外出旅游接触自然成为越来越多富裕阶层的消费行为,“大户外”概念给商家开辟了一个新的消费市场,因为它越来越成为旅游、冒险、探索、运动的理想场所。
消费进入全民娱乐时代,娱乐形态高度多元化。中国人的娱乐形态越来越多元化,自娱自乐无疆界、看人娱乐也happy成为典型的娱乐特征,创建娱乐平台将消费者卷入娱乐活动中成为企业新的营销策略。
越是在不确定的年代,预见未来就越加重要,而从消费行为数据中看出端倪,洞察商机,才是企业开拓市场的正确之道。
体育媒体推荐
时至今日,各大媒体之间的竞争早已热闹非凡,可谓百花齐放、精彩纷呈。如何才能让自己品牌的传播力度更具影响力、更持久、更广泛,这是众多企业在选择传播平台时需要权衡再三的。本刊特此精选了几大体育媒体中的佼佼者,希望能给企业在选择营销平台时提供一些思路。
CCTV-5
毋庸置疑,CCTV-5是中国最有实力的体育媒体,有着得天独厚的资源,高端、专业、独播、覆盖面广都是它的代名词,在行业中一直处于领导地位。CCTV-5拥有了除欧冠联赛和英超外国内外大多数主要赛事的转播权。正因为如此,也是各大企业投放广告的首选。据可靠数据,我国目前可收看的体育频道有42个,其发展态势呈现出了极不平衡的特点。央视五套凭借资金、政策及覆盖全国的优势,拥有94%的体育覆盖率。
CSPN
CSPN是中国电视体育联播平台,力图打造中国最强大的省级体育联合制作及播出平台,目前已经有江苏体育频道、山东体育频道、辽宁体育频道、湖北体育频道、新疆体育频道、江西体育频道和内蒙古体育频道七省体育频道加盟,联播网络伸向全国,覆盖5亿收视人口。
CSPN节目内容囊括国内外重大热点赛事的现场直播和实况转播,全球最新最快体育热点资讯的动态采集报道,泛体育娱乐类的竞技综合节目,以及为客户特别量身定做的各类形态体育专栏。除自制节目外,目前已经拥有了中超、CBA等国内顶级赛事,并且强力引进了NBA、西甲、欧冠、欧锦、足总杯、世界杯赛等重大国际赛事,以及英超等转播赛事。这是一串令广告主兴奋的数字。
新浪体育
新浪新闻,凭借其报道速度、报道内容的多元化和影响力,形成了区别于其他门户的核心竞争力。互联网以整合为特征的新闻中心模式,甚至被业界称为“新浪模式”。而新浪新闻处理流程、人才积累、品牌效应的逐年优化,巩固了新浪新闻的核心竞争力。
强大的体育品牌优势:以体育新闻起家,一直都以大型赛事的策划报道和体育营销见长。 多年来,新浪先后获得欧锦赛、欧冠、欧洲联盟杯等独家新媒体权益,建立了一支包括国内顶尖足球、篮球与其他项目解说员、专栏作家等形成的体育专家、评论体系,意在以高质量、高时效的特色,为网民提供深度与价值的分析报道,其独家报道内容已为国内体育媒体竞相转载。
搜狐体育
在赛事频繁的2010年,对于搜狐以及各位合作伙伴和赞助商来说,体育将是一个重要的营销战场。
在2010年,搜狐体育就是要为各位合作伙伴提供一个宽广的平台。首先,是一个互联网体育资讯的专家,通过搜狐领先的互联网体育资讯和产品,为企业提供与全球赛事紧密捆绑的机会。另外,还是互联网体育爱好者的家园,将2010年全年的各项线上线下活动结合在一起,成为国内最庞大的年度体育互动平台。第三,就是注重体育产业的开发,以体育营销资源为中心,辐射产业化营销平台,实现网站用户向消费者的转化。
TOM网
TOM在线是门户中的后起之秀。提出的口号是要做吸引年轻人的娱乐门户。TOM体育频道为原鲨威体坛,是中国首屈一指的体育门户网站;首页日流量601万,总流量超过2875万;致力于为网友提供专业、深度的体育报道;并且在报道的同时打造出更多的互动产品,与网友能够更好地交流沟通。
2008年10月18日,美国职业篮球协会(NBA)中国公司与TOM集团共同宣布结成长期战略联盟,双方携手为大中华区的NBA中文官方网站推出更多精彩内容,给球迷带来最丰富的在线体验,是篮球迷们理想的网上家园。
腾讯体育
凭借独有的“IM+门户+社区”互联网平台,腾讯网体育频道近年来在影响力及覆盖率方面节节攀升,目前其月覆盖人数超过3000万人。据统计,腾讯体育全年图文直播总计近4万场,覆盖了NBA、足球、网球、F1、高尔夫以及各单项世界大赛等,数量居业内前列。腾讯体育还推出自己的全新定位“在线即在场”,旨在通过组合图文、视频等丰富的手段,让网友得到更多身临其境的观赛感受,吸引了无数的人群。