如何建设一个优秀的财务部门

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一个优秀的财务部应该是什么样子？可以概括为以下几点：

1.是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队），从员工层面看，具有归属感的集体氛围。

2.具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断进步），从公司层面看，体现财务部存在的价值。

3.具有良好的外在专业形象（财务部要有品牌和地位塑造的意识），从外部相关方和人员的层面看，财务部要有职业、专业、值得信赖的形象。

下面详细说说具体作法和技巧的要点（纲要）：

（一）组织结构设计、岗位职责确定、人员培训、培养与优化

组织结构设计的前提是财务部的角色和目标，财务部的角色和目标源于对财务部的定位，也就是财务部存在的价值所在，不同的公司、处于不同的价值链环节的公司、集团与母子公司、大公司与小公司、不同所有制性质的公司、不同行业的公司、不同风格老板的公司、公司发展的不同阶段等等，都会对财务部的定位有影响，而这些因素中，最重要的是要考虑：

1．公司文化

2．公司既定的组织框架和职责

3．老板的风格

4．财务部经理的风格

5．公司的目标和业务情况

6．公司的资源和财务部人员的素质

谁来给公司定位？财务部经理根据老板的期望和公司的其他情况来定位。这源于老板的需求和公司的需求（这是两个不同层级的事情，一个是主观需求，一个是客观需求）。岗位职责定位主要关注三大方面的职能发挥：

1．会计（信息系统、保障系统、报告、审计、税务）

2．资金（投融资、现金流、财务中心、风险控制）

3．运营管控（预算、成本、绩效、流程、合同、项目、分析报告）

财务部门要明确每个岗位的职位发展、职位说明书、职位目标、职位确定的原则等。财务部架构和职位的定位要考虑到轮岗和培养，要考虑到扁平组织架构和树状架构的优劣。财务部组织架构应该是动态的（随着业务、人事、目标、项目、发展而不断调整），在保证基础工作履行职责的情况下不断适应需要而发展变化。

（二）业绩创造和价值目标

1．三大扇区（ABC）、两个重点（AB）、一个核心（A）

A．管理控制作流程和制度（做足会计专业）。责任人是财务经理。财务部是公司的维护保障系统之一，要履行法律职责，要服务于公司的财务收支手续，要保障制度的执行，要维护公司财产安全，风险控制是公司的保障体系和刹车系统。

B．业务支撑作原则和工具（做好管理艺术）。责任人是财务总监，负责计划、预算、绩效考核、成本控制，公司发展战略、变革和决策支持。

C．资本运作是品牌（做足财务专业责任人）：通过资本市场和IPO，财务领导者可以直接创造价值，投融资是公司跳跃式发展的驱动力，是加速系统。

（2）两个重点：

A．钱：支撑业务流，资金管理是必修课

B．税：税收筹划是成本节约的一部分

（3）一个核心：

A．要注意会计报表与股东关系，会计报表的法律责任和对审计报告的影响

（三）外在专业形象

这方面应该考虑如下问题：

1．专业特征设计、价值观和文化氛围

2．如何与公司其他部门打交道

3．如何与公司内部人员打交道

4．公司政策与制度

5．财务报告与分析

6．绩效考核文化

7．如何与公司高管层打交道

8．如何与董事会和股东打交道

9．如何与政府机构打交道（税务、外管、统计、行业主管、地方政府等）

10．如何与财务供应商或者合作伙伴打交道

11．如何与业务供应商、客户或者合作伙伴打交道

12．如何处理财务自身的差错、问题

13．如何处理公司其他部门的差错和问题

14．如何处理公司高管层的差错和问题

15．如何应对公司内部利益团体和公司政治

16．如何把控分支机构

17．外部人员委派

以上只是建设一个优秀财务部门要考虑的要点，至于每一个要点应该如何来细化和注意哪些事情，需要具体问题具体分析。

来源：中华会计网校