在企业的道场中修炼人生

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇在企业的道场中修炼人生范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

研究阿米巴模式的书有很多，但是论透彻、具体和深刻，还属《创造高收益的阿米巴模式》，它在企业管理中有很强的借鉴意义。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：计划P（Plan），包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；执行D（DO），就是具体运作，实现计划中的内容；检查C（Check），就是要总结执行计划的结果；处理A（Action），对检查的结果进行处理，认可或否定。

犹记得2012年中央电视台开展的路边追问“你幸福吗？”的活动，惹得一位大爷答出“我不姓福，我姓曾”的“幽默”，使得许多人对此节目颇有微词。当然相比三十年前，改革开放带来了生产关系的重建，物质财富日益高涨，同期科技革命也带来了生产力的发展，可以说每一个人的物质、精神层面都有了极大的提高。幸福不言而喻，可是，幸福就如成就感，是相对指标，与许多东西相连。

现在社会中的人，少了盲从，多了思考；少了乡村中的善意，多了大都市的猜疑；少了感激和满足，多了愤世嫉俗。在这种情况下，从政府的组织、到企业的机构、到管理高层、到普通员工，整个社会多的是压力，也许这也是前进的动力，其实这是饮鸩止渴，没有一丝责任的逻辑和改变的决心。

在这样的体制下，作为草民的你我，难道最多做一个如鲁迅先生所说的看客，我们个人的成就和作为在哪里呢？显然，把握当下，就要把握我们每一个影响的环境，从我们的工作开始。

阿米巴经营模式

阿米巴模式，从直观上看，是一个小集体的独立核算模式，这和我们的三十年前引动改革开发的“承包到户”好像非常接近，都是将大锅饭的模式细分到更低层级，将责任和权利下放到具体的作业者。初看这种工作方法，好像也就是这个意思。其实，这是大为不同的，农村作业具有小农特征（各种一块地），是平行的单元，可以独自劳动；但是到了大工业中，是连续快节奏的工作模式，是规模效应下的工作分解。而阿米巴模式是在大工业生产体系中，在磨灭个人工作自豪感的环境中，重建每个人的责任心和工作动力，让每一个员工懂得如何降低成本、提高效率，从而成为经营者，将企业作为一个不断提高自己品质、能力、成就感的地方，达到“企业是道场，人生是修行”的目的。

打造有生命力的企业

阿米巴度量企业的核心在于强而不在于大。具体体现在于：基于单位时间核算衡量业绩判决准则，关心的不仅是企业中的所有部门的工作效率和经营状态，这里面的核心原则是让所有员工了解经营内容，让他们像经营者一样有思考的机会，让他们有像经营者相同的努力和成就的平台。这样每一个参与者都有动力去控制成本、增加收入、减少浪费，这样的组织就一定有生命力。另外，阿米巴经营的循环采用的是质量管理的基本逻辑。这种逻辑就是戴明的PDCA环，任何工作都必须有计划P、有执行D、有核查C，以及有修正A，在这样的循环中，在这个过程中，决策层的观点和决心得以传达，每一个参与者都彻底理解工作展开的方法、风险以及预防的措施。

物质激励不是唯一

阿米巴执行的是“没有金钱报酬的游戏”。年度任务的完成并不立即有回报，公司允许人犯错，同时更对脱颖而出者，给予精神的奖励，并委以更多的重任。在当年京瓷开始创业的二十多个初中生中，就有很多人成为后来公司的董事或高层管理，正是沿着这条路在成长。可以知道，单纯的物质刺激显然不足以有长久的发展和动力，当然这里并不是否定物质的刺激。