改进物流成本管理 提高企业竞争力

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一、我国物流企业成本现状分析

物流活动对企业而言， 并不直接创造新的使用价值， 但它却是增值的服务过程。物流在企业中起着越来越重要的作用， 在企业总成本构成中所占比重也越来越大。

受多种因素的影响，我国物流成本大大高于发达国家，见表1。

有资料显示， 在我国的工业企业生产中， 直接劳动成本占总成本的比重不到 10%， 而物流费用占总成本的比重约为 40%。长期以来，企业控制的重点多是生产成本或其他运营成本， 而物流成本一直被忽视， 存在着较大的挖掘空间。

二、我国物流成本居高不下的原因

1.物流库存，运输成本高

目前，我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代化运输及物流配送的网络技术系统，物流基础建设布局不合理。

2.市场信息的把握程度低

企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场。

3.物流管理体制不健全

当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制，物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计，造成企业难以了解企业物流成本的现状。

三、降低物流成本对于企业的重大意义

降低物流成本是提高企业经济效益的重要战略措施。我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的成本，就相当于多出1000亿美元的效益。物流管理业界人士普遍认为，我国物流成本下降的空间应该在10个百分点或者更多，这是一个巨大的利润源。

降低物流成本从企业本身来讲，由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。此外，企业降低物流成本后，就具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率、物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就被转化为企业的“第三利润”。

四、降低物流成本，提高企业竞争力

1.建立健全的物流管理体制

物流成本遍布社会再生产的每一个环节和过程，同样企业的每一个环节和过程也都要发生物流成本，要想管理好物流成本，就必须在物流部门，生产部门和销售、管理部门实行全过程的管理，建立起健全的物流管理体制，推进企业物流管理的现代化。

2.提高物流成本管理的信息化程度

要完善物流企业与用户的信息网络设施。达到点与面的合理结合、优化结构，提高供应链之间网络化性能，保证物流企业与用户之间信息畅通，加快对市场的反应速度。

3.制定物流成本会计核算标准

中国现行的财务制度还很不适应这样的要求，应该逐步向国际接轨。我们要在合理利用现行成本会计的工作成果的基础上，拓宽物流成本分类方法。建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本。

4.减少物流中转环节，降低库存

发展现代物流就是要将目标锁定在提高运输效率，减少库存费用，争取做到零库存，库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占用的库存资金成本，加速资金周转。

5.采用先进的物流技术

先进的物流技术和物流手段不仅可以不断提高物流速度、增加物流量，而且可以大大减少物流损失。先进合理的物流设备如集装箱、托盘等技术的推广；先进的技术可以优化运输路线，合理控制库存量，使物流的各个环节更加紧密，整个供应链更加完整。

在新的经济发展阶段，尤其是企业面临激烈竞争，在生产和销售领域的增值潜力大都已接近极限、很难找到新的发展空间时，企业应把目光转向物流这一块新领地，力争在这里寻求出路，创造更大的价值，提高企业竞争力。

（作者单位：肇庆市高级技工学校）