我国企业成本管理存在的问题与对策
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[摘 要]伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化，我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业，使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平，就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应，通过不断提高的成本管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。
[关键词]企业成本管理 问题 对策
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0176-01
企业是一种组合，组合的目的就在于实现利润的最大化，进而获得满意的投资回报。而收入与成本的配比决定着利润是否能够取得，在收入一定的情况下，成本成为决定利润多少的最关键因素。因此，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，尽可能多的吸取和借鉴国内外成本管理的成功经验，抓住机遇，适时提高成本管理水平，促进经济发展水平的提高，使得企业真正成为市场竞争中的强者。
一、成本管理的概念
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
我们把与企业经营活动过程相关的所有资金耗费成为成本管理的对象，它包括由财务会计计算的历史成本和内部经营管理需要的现在成本和未来成本；也包括企业内部价值链内的资金耗费和行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。因此其成本管理对象不止局限于企业内部，它突破了企业的界限，成本管理的范围扩大到和企业经营过程相关的所有资金耗费。
（一）成本管理目标定位不准
将降低成本管理的目标制定为降低成本本身并不是错误的，但成本管理目标不仅仅是降低成本。从战略角度来看，将成本管理目标过分集中于成本降低方面并不能够满足管理理论和管理实务发展的需要。而且有可能引发成本管理措施的实施以及企业战略选择之间的冲突，所以我们必须从战略高度方面来认识成本问题。如果收入的变化受到成本高低的影响，那么任何涉及到成本的措施不仅要考虑它对降低成本的作用，还要考虑它对于收入的影响。成本很多方面的因素相互联系着，成本的变动有可能会影响到质量、效率、收入等方面的变化。所以，考察企业成本管理的目标，需要将成本和相关因素结合起来。
（二）企业成本管理注重短期行为
国有企业的管理者的流动性比较强，他们对于企业的承包期是很短的，这样导致了企业行为出现了明显的阶段性变化，为了突然管理者在其任职期间的工作成果，他们很少关心企业的未来发展，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了本应该提的不去提，本该摊的也不摊，直接人工调整成本的现象，这样便给之后任职的管理者在改进成本管理时带来了很多的困难，甚至在许多情况下，后任的管理者只能通过在财务报表上伪造管理数据来完成指标达到目的。
（三）企业的技术水平制约了成本的降低
成本的降低受技术水平高低的直接影响。在时间段和技术水平一定的条件下，可以通过加强管理来降低成本，但这种方法对于降低成本不是一直有效的。所以，企业管理者就需要不断的提高技术水平来改进产品成本。但是一些企业领导并不在意对技术的创新，原因是技术创新的收益期间一般长与经理的任职期间，也就是说技术开发往往减少的是本期利润，却不一定能增加经理任期期间内的利润，靠经理接受一种减少其任职期间的利润却要增加其继任者业绩的技术创新方案是不太可能实现的。
（四）企业成本核算方法单一
我国企业自会计改革之后发生了很大的变化，而成本核算的变化却不明显，只是从过去的完全成本法改为了制造成本法。伴随着市场经济的高速发展，我们要不断强化企业管理，成本核算过程中的问题也逐渐暴露出来，难以适应高度的经济发展变化和市场的需求。
三、改善成本管理的对策
（一） 努力实现从成本制约到成本避免
传统的成本降低主要是通过成本的节省来实现的，为了节约即将发生的成本支出努力做到在工作现场不浪费多余的资源及其成本方法的改良。主要方法有节约能源的消耗，防止事故的发生和以招标的方式采购原材料或设备，这属于企业的在战术上的一种改进，是降低成本的一种初级形态。但是这种成本降低只能解决表面的问题却不能真正解决实质性的问题，只是成本管理的一种改良形式。当今企业需要发现其他降低成本的方法，尽力做到从根本上避免不必要成本的发生。
（二）将成本控制范围扩大到整个企业
我们一般认为只有在会计部门和生产部门才会提到成本，其实这种意识是错误的。因为在市场经济环境下，企业的所有生产经营活动都要以市场为主导方向，产品的成本只有接受市场的检验而且要低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。现在产品的价格不再像过去计划经济时代那样将产品成本和计划利润相加形成。如今的企业只有把所生产出来的产品销售出去，把产品转化为现金，企业才可能会盈利。因此，相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程，要从整个生产周期去考虑成本控制，这样才能是事实和企业具体情况的成本控制来降低企业的成本。
（三）将时间作为企业成本控制的一个重要因素
时间在价值链的每个阶段都是一个十分重要的因素。随着很多行业技术发展变革速度的加快，产品的生命周期也随之变短。在激烈的市场竞争条件下，要想在行业中获得领先地位取得更多的市场份额就要尽快的抢先市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速的反应，投入更多的成本用于缩短设计开发的时间进而缩短产品上市的时间是很十分必要的。
（四） 做好产品销售阶段费用的控制
销售环节的成本控制在企业成本控制中是很重要的一个环节，同时也是很容易被遗忘的。要想在销售环节既能减少费用的支出，又能充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个很好的销售渠道并且能及时收回货款。最有效的办法就是对销售部门实行多层次承包。使得销售费用始终处于可以被控制的状态也让企业的利益得到保障。从战略成本管理的角度进行分析成本管理的目标，我们可以发现，成本的降低是有条件和限度的，在一些情况下控制的成本费用，可能下降产品质量和企业的效益。企业都喜欢选择以较低的成本，活得更高的使用价值来提高企业的经济效益，在市场竞争中活得胜利。
综上所述，现代企业成本管理是一个突出而又迫切的问题，随着经营机制的转型和经营环境的不断变化，“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素在新经济时代信息技术被广泛的应用，越来越受到管理者们的高度重视。企业要想要激烈的市场竞争中生存和发展，必须采取各种可以改进成本管理的措施，要以尽可能低的成本同竞争者比较赢得竞争。
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