论人力资源管理与核心竞争力培植

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【摘要】目前各企业之间的竞争早已转变为多元化的综合实力的竞争，而最为关键的就是人力资源的竞争，在注重“以人为本”理念的时代，加强人力资源管理已经成为各大企业提升经济市场竞争力的重要举措。那么“以人为本”的关键在于大力发掘、培育新型创造型人才，不断提高人力这一资源的竞争实力。那么对于企业来说，如何制定多层次的完善的人力资源管理策略、如何为企业的发展提供可靠的平台和营造良好的氛围等问题亟需解决。

【关键词】人力资源管理 以人为本 核心竞争力

自改革开放以来，我国经济发展迅速，在注重“以人为本”理念的时代，加强人力资源管理已经成为各大企业提升经济市场竞争力的重要举措。人力资源是企业发展过程中的最重要、最根本的资源和核心的竞争要素，人力资源管理的关键是企业加强对人力资源的合理利用和开发，顺应企业发展的步伐，制定多层次的完善的人力资源管理策略，及时地为企业各部门输送专业的创新型人才，为企业的发展开辟更宽更广的道路。

一、基本理论的概述

（一）人力资源管理概述

人力资源管理又称human resource management，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。可以说就是为组织将来的人力资源需求做出预测和计划、并以此为依据进行有效地选择人员和组织、实施绩效考核，并用支付报酬的方式到达激励员工的目的，更为重要的是，让个人积极参与到组织中来，加以开发，不断优化组织的工程。此外，人力资源管理具有生物性、时限性、再生性、磨损性、社会性、能动性、两重性、增值性等特点。

（二）企业核心竞争力概念

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力具有独特性、持久性、不易模仿或替代性、整体性、价值延展性等特点。

二、人力资源管理对企业发展的重要性

（一）加强管理，能促进生产有序进行

人力资源是企业的三大资源之一，并且人力资源起到了承接联系的核心作用，人力资源管理部门通过合理有效地组织和协调劳动力，使得生产资料和劳动力资源得到充分利用，形成了最优化配置，从而企业的生产经营活动能够有序地进行。

（二）优化管理，有助于提高企业劳动生产率

企业不断优化人力资源管理，在注重劳动者专业化的同时为其营造舒适的劳动环境，从而劳动者能始终用最饱满的状态参与到工作中去，并在新的环境下不断努力学习，提升自我价值，为企业带来更多的利益，为企业创造出更有多的生产经营成果，从而达到提高劳动生产率的目的。

（三）重视管理，促进现代企业制度的建立

现代化、科学化是企业管理制度的重要特征，人力资源管理是企业管理的重要组成部分。人力资源管理工作的好坏，决定了一个企业是否拥有最强人才资源，也可以此来判断该企业的生产水平及其产品的优良程度。由此看来，一个企业只有充分重视与发挥人力资源管理的优化，才能在新的时挥更多的可能性，才能与时代共同前进。

（四）完善管理，利于企业文化建设

时代在进步，企业的竞争已不再单一，而是逐步综合化。作为企业软实力的企业文化的建设是企业不能忽视的，企业文化在展现企业独特魅力的同时还具有凝聚力和激励作用，正因如此，企业要把注重文化建设与人员管理相融合，用企业的优秀文化感染大家、激励大家，在员工之间营造一种团结友爱的氛围。

三、人力资源管理的优化策略

（一）强调以人力资源管理为核心的企业理念

要深刻认识到人力资源管理是企业的管理核心，最优化的人力资源策略是企业各部门之间的协调沟通为前提的。在实际工作中，我们可以根据人力资源管理所具有的特点来建立一个多方位多层次的管理模式，即以决策者、企业经理、人力资源管理部门为主的管理模式，这样能够在很大程度上促进人力资源管理决策的制定与实施。

（二）转变用人观念

现在是一个人才强国的时代，强调人的全面发展，企业也是同样的道理，企业要靠运用人才来强大自身，那么首先要树立正确的用人观念。注重以人为本，注重选拔全面型人才，根据具体岗位设立具体评判标准，做到用材有道。并且在现有人才不能满足需求时，要懂得培养所需人才，只有这样才能保证企业人力资源的真正充实，才能为企业各部门有效协调工作打下坚实基础。

（三）完善人力资源管理体系

不同企业对人力资源的管理有不同的要求，企业要明确自身需求情况，有针对性的建立和完善人力资源管理体系，对人力资源管理部门本身资源进行优化，为其配备高科技装备系统以达到先进水平和满足人才选拔的工作需求，以此来保证人力选拔工作的有序进行，确保劳动力资源的合理化、科学化。

（四）规范人力资源管理制度

历来企业多是家族试管理经营模式，而随着时代进步，市场经济不断发展，要求我们要彻底打破传统管理观念，企业所有权和经营权不再局限为一个整体。那么要实现这一转变，企业必须规范人力资源管理部门的管理制度，明确人力资源部门在企业管理工程中的核心地位，形成有效的人力资源管理体系，为企业将来的人力资源需求做出预测和计划，使得企业能与时展同步。

三、结论

力资源管理的系统化、科学化、人性化是一个企业现实可持续发展动力。企业只有树立“以人为本”的理念，并科学合理地优化企业人员配置，企业才能得到长久持续的发展。所以科学的人力资源管理策略是一个企业的核心竞争力的基础和根本。在未来的发展中，企业要注重合理地运用人力资源，不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]姜国祥 《核心竞争力》中国商业出版社，2009.03

[2]白硕 《人力资源管理》内蒙古出版社，2009.09

[3]黄锡伟 《打造核心竞争力》人民邮电出版社，2009.10

[4]杨锡怀、冷克平、王江 《企业战略管理理论与实践》高等教育出版社，2008

[5]张维迎、李其：《管理与竞争力》世纪出版集团上海人民出版社，2009.03

作者简介：穆光敏（1991-），女 ，辽宁省辽阳市人，渤海大学文理学院管理系工商管理（人力资源开发与管理）。