园林工程项目的施工管理及控制研究

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【摘　要】随着我国建设步伐的不断加快，园林工程的建设项目也引起了越来越多的关注。本文将对其施工过程中的管理和控制措施进行研究。首先介绍了原理工程项目自身的特点以及其准备工作的基本内容，在此基础上科学分析了园林工程的施工管理，最后对控制措施进行了探讨，分别从工期控制和质量控制两个方面进行了分析。

【关键词】园林工程;施工;管理;控制

1.园林工程项目特点及其准备措施

园林工程项目是工程建设项目分类当中的一种。具体而言，园林工程项目的施工是指具体的园林施工企业对于园林产品的具体施工过程。对于园林施工企业而言，园林工程项目是其生产对象。因此从宏观角度来说，园林建设项目可能是一个园林的项目建设、也可能是某一个单项工程（比如乔木的种植工程）或者是单位工程（比如假山的建造）；综上几点，园林工程项目具有如下特点：

（1）它属于建设项目，即属于单项工程或者单位工程。

（2）园林施工企业为其管理主体。

（3）工程承包合同界定其任务范围。

（4）项目具有多样性、体积庞大、固定性和生产周期长的特点。

建设程序的第一步是：招标单位跟施工企业之间签订工程承包的合同。在交易关系正式地进行确立以后，施工企业就应该组建项目的经理部，以项目经理部为管理主体，跟企业自身的经营和管理层以及业主单位相互配合，开展施工前的准备，施工前的准备要达到的目的是使项目建设具备开工和进行连续施工的条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外协调。

2.园林工程建设的施工管理及科学分析

园林工程施工管理的对象是园林工程的施工项目，目前普遍采用的方式是以项目经理负责制作为基础，以实现项目的目标作为其目的，以构成园林施工的管理项目要素作为其条件，并在一整套施工组织和管理制度为其保障的基础之上，对园林工程的施工项目全过程进行系统管理和控制的科学方法体系。

在园林工程建设过程当中，对于园林的工程质量和工程进度有很多影响因素，而施工现场管理作为是园林工程建设管理的重点，具有重要的意义。在具体的施工过程当中，如果施工现场出现混乱，或者施工操作没有规范化，也没有相应的严格工作计划，规章制度的实施力度也不够大，那么带来的后果就是对企业的效益造成严重影响。

园林的施工在正式施工之前，需要进入到准备阶段当中，施工管理也就是从这个阶段开始的。施工前所进行的准备工作对于工程的顺利展开具有重要的意义，其主要内容包括如下几个方面：第一是技术方面问题，在施工前一定要将全部的技术问题解决，这样才能对工期计划进行保障，能够在规定的时间以内完成。第二点就是要将图纸全面地了解清楚，这样可以对施工过程当中一些不知所措的问题进行避免，而且可以达到对各种材料和施工人员高效掌控的水平，并且能够提高管理方对于突发事件的相应应变能；第三点就是，权责明确，对于人员的分工明确到位，责任分配到个人，这样才能有效地完成准备工作并且对正式施工做好铺垫工作。

在园林工程的正式施工过程当中，各组工人之间需要合理进行任务分配。由于工人的素质对于施工的质量具有决定性因素，因此整个施工过程当中每个工人，都要对其进行恰如其分地任务分配。具体而言在工序、工艺和计量方面，要考虑到不同工人的特长也各不相同，要根据工人实际的情况来按能力进行任务分配，要达到对于每个工人的特长都能合理进行利用的目标。这样就可以对工程的质量进行有效保障，并且大大缩短工期。

项目的施工工艺能否按计划正常执行，这对于工期而言极为重要。要想对施工工艺进行调高，就要施工的各项工序做好管理。对于工程施工的各个步骤，一定要严格按照相关的操作流程来具体进行，实现实施过过程的有条不紊，这样才能实现提高施工工艺的目的。另一方面对于施工工人技能要严格要求，避免因人员操作不当而导致的施工问题产生。例如对于移栽大树苗木的时候，首先要对每棵树的树冠、树形、根系大小和病虫伤情况等进行认真的记录。这样对周边环境的施工可以提供参考记录，实现树木跟周围的环境协调搭配的结果，例如根据树形的大小情况来进行针对性施工，可以在项目完成以后实现周边环境同树木协调的结果，工程的工艺水平和美国在无形中得到了提高。

3.园林工程建设的施工成本控制及科学分析

3.1进度控制

（1）当前园林工程当中多单位交叉进行施工现象很普遍，施工场地现场常被其他的施工单位长时间占用，而自身的工程进度优惠其他施工单位的制约。土建、水景、绿化、照明和道路面层等任何一项单项工程的延期，都会园林工程总工期造成直接影响。只有对各个交叉施工单位的进行沟通方面的加强，互相交流自身的施工计划，通过理顺协调关系来顺利推动工程的进度。

（2）图纸不及时或者图纸有错误、不详细。如果工程项目发生了更改设计方案，这会对工期的工期造成巨大大影响，这一方面会造成部分工程材料因为设计的更改而浪费掉了或产生不足，另一方面为了不影响总工期而造成部分单位项目遭到遗留和甩弃。

（3）施工组织管理方面存在不合理因素，施工机械和劳动力的协调调配存在不妥，施工的平面布置存在不合理的地方也会对施工进度造成影响。这就要求项目经理部的成员提高自身个管理和技术水平，对施工作业者加强培训提高其素质，整个项目组形成一个不断学习的良好氛围，通过经验的积累来保证施工进度跟资源配置之间实现合理搭配，一方面满足进度的需要，另一方面对项目成本进行控制。

3.2质量控制

在园林建设形成成品的过程当中，必须要把相关的技术作业和活动放在受控状态之下，这样产生出符合质量要求的产品，质量控制需要对项目施工全过程进行贯穿，这包括了施工准备阶段、正式施工阶段、完工后的验收阶段和维修保养阶段。对工程质量有影响的因素主要是人员、机械、材料和环境，对于园林工程施工而言最关键的质量控制措施是人员和材料的控制。

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺和施工工序的质量控制。工序对于工程质量有重大影响，需要对相关的操作人员、环境条件和材料等因素进行细致分析，并采取相应的必要控制和工序记录，对工序记录而言其最主要的内容就是工程质量的实测记录。

第二、对人员素质进行控制。项目经理对职工在规程规范和工序工艺方面的基础知识进行定期的培训，并且开展相关的质量意识和管理教育，实现提高项目部管理水平，提高施工人员技术水平和操作水平的目的，并且防止违纪违章行为的产生，避免因为人为失误造成的质量问题。

第三、对材料质量进行控制。对投入工程当中材料的订货和采购过程加强管理，并采取相应的检查检验措施来对工地上的材料进行时时的全面质量监控，实现从货源调配到认证使用过程的层层把关，并且对施工过程当中的具体施工方案进充分必要的论证，实现施工方法先进，施工技术技术合理，施工过程安全文明的目的。

4.结语

随着我国园林工程在改革方面的不断深入，当前的工程招投标已经在园林工程建设当中广泛地进行。这就导致了激烈的市场竞争进行，对于园林工程而言，采取怎样的管理组织形式，对于工程的效益有着决定性的影响。因此在园林建设的施工管理过程中，要把工程目标的实现作为其核心任务，通过采用灵活的组织方式，在保质保量的前提下，把园林工程其自身的科学性、技术性和艺术性有机的结合在一起，实现经济实用、美观大方的园林建设目标。从而使得承包企业能够在完成同样工程并且保证质量的前提下，获得更大的利润。

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