基于项目控制下的施工管理措施分析

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摘要：在当今迅速发展的建设事业中，建筑的管理层次也得到了不断地提高和完善。作为工程建设管理阶段的施工管理，它的完善与否关系着一个施工项目的成败。施工管理是保证施工质量，提高经济效益的重要途径。其中涉及到合理地配置各种生产要素，本文就通过对项目控制下的施工管理特点和要素进行简要分析，同时也阐述了基于项目控制下的施工管理措施。

关键词：施工管理；控制过程；管理措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A

1、施工项目管理的概念和特点

所谓的施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业。项目管理是为实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标而对其所进行的全过程、全方位的策划、协调等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。

2、项目施工管理要素

2.1、工程质量的把控。工程质量是影响整个项目的产品质量的直接因素，施工过程中一定要对于工程质量进行严格把关，工程质量的落实过程，依赖于人、材料和机器三方的共同努力及配合。人主要指项目管理人员和施工人员，他们要各尽其责各施其能，项目管理人员要严格把控项目的各个工程节点，让项目按照计划的时间流程有效推进，要做好控制工期和工程质量的协调工作，同时人也针对施工人员，施工人员在保证质量的前提下要严格执行工期计划。材料则是指项目中的用材，招投标及采购部门要及时联系相关供应商，找到合作单位，在预算范畴内选择质量好的原材料供应商，为项目后期施工建设及时输送原料。机器则是指施工过程中辅助施工开展的大型机器的使用，机器要按时到位，不能由于机器的缺失导致项目无法正常进行。

2.2、施工过程安全。项目在施工过程中，首先要考虑的就是安全问题，尤其是施工人员的人身安全。项目施工过程是一个伴随有危险产生的过程，对此管理部门要在项目施工前确立明确的项目施工管理条例，工作人员要严格按照规章制度做事，不能在没有安全保障的前提下开展工作。项目施工过程中，安全因素是一个重要考量，安全有保障的前提下才能保障项目的有效进行。

2.3成本控制管理。任何一个工程项目在进入施工阶段之前都会做严格的成本测算及成本规划，它为后期整个项目的工程施工提供重要依据，也是对项目不必要的成本开支的有效制约，良好的成本规划也为企业节省了不必要的开支，间接增加了企业利润。前期成本规划可以从多方面展开，首先要降低采购成本，企业可以成立采购中心对于原材料进行集中采购，对于大宗材料更是可以以招投标的形式进行采购，综合多家供应商进行参照对比，选出最好的一家。总之要提升企业的效益，首先就需要控制好企业的成本费用。

3、施工管理控制过程

从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

3.1、投标签约阶段的管理

第一是对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策；第二如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断；第四是需要编制投标书，进行投标；第五是若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。

3.2、施工准备阶段的管理

在施工准备阶段的管理上，首先需要施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。再就是设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。从而编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。同时编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。还需要对施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。最后是编写开工申请报告，上报审批。

3.3、施工阶段的管理

施工阶段的工程项目实施中，为了保证工程施工的质量，应对施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制、即包括事前的各项施工准备工作的质量控制，施工过程的工序控制，各单项及整体项目完成后的质量事后控制。这就需要从开工前的准备工作、组织好施工的技术交底和对施工工序的质量进行有效控制。

3.4、竣工验收阶段的管理

控制分项工程的交接验收和完工验收，记录质量情况，评审质量等级；事后验收中提出施工存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令或停工整改。施工单位进行积极配合并及时提出解决的方案，尽快使问题得到处理，既保证了工程质量，又避免了隐患问题的扩大而造成不必要的经济损失。因此，在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。

强化水利水电工程施工管理的措施

4.1、建立和健全施工管理体制建立施工管理制度体系，项目指挥部应根据承包合同的具体要求进行施工组织设计，科学编制各种《作业指导书》和施工规范流程等，用于指导施工的顺利进行。完善施工管理体系，加强各种制度的完善，对整体工程实施全方位、全过程的监管和控制。不断调整管理机构，加强体制上的创新和改革，力求做到“权责明确”和“精干高效”，以确保人员、资源的合理优化配置。

4.2、做好进度控制。首先是做好全面协调和管理工作，建立项目工程总指挥部，全面指挥和管理工程施工过程中的进度发展情况，总指挥部应全面掌控工程的总体流程和各专业施工的交叉作业情况，做好各方面工作的全面协调和管理，及时发现施工中的各种问题并采取措施有效解决，以确保施工各环节有序开展。其次是科学估算工程工期，施工进度直接关系到施工企业的投资效益。应认真掌握设计、施工图纸和组织计划文件，利用科学的方法合理估算施工工期，并科学编制全面的进度计划方案，组织和协调工程各方面、各因素的有效配合，以保证工程健康有序进行。最后就是需要建立问题责任制度，通过建立上至项目经理下至各班组的逐级责任制，将奖、惩措施进一步量化和细化，有利于调动所有人员的积极性和创造性，以推进工程施工稳定进行。

结语

基于项目控制下的工程施工管理是一项复杂的综合性管理工作，在现代化经济高速发展的今天，施工企业要想生存和发展，必须全面提升自身的施工管理水平，增强各方面的竞争实力，不断地开发和拓展市场，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势。同时，它依赖于各合作单位及管理部门的有效配合才能落实完成。项目施工管理过程中首先要建立完善的管理条例，让成本管控渗透于施工建设的始终，且要不断优化人员配置，建设一支高素质的施工团队才能保障项目施工的有效进行。因此，企业必须重视项目控制下的施工管理措施，这是保证项目施工的有效进行和实现实现经济效益的最好保障。

参考文献：

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