园林绿化工程的进度控制

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摘要:园林绿化工程进度控制是保证项目按期完成，节约工程成本，合理安排资源的重要措施，是园林绿化工程施工项目管理的重要内容之一，本文重点介绍了一些园林工程进度控制的方法，指出了在园林绿化进度控制的过程中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决对策。

关键词:园林绿化；进度控制；问题；对策

引言

园林工程的进度控制与园林工程的成本、质量、安全紧密相连，对施工单位而言，工程的进度是项目施工中的极其重要的内容之一，对工程进度的有效控制能够保证施工项目按期完成，并保证资源供应的合理安排，而且大大节约了工程成本，园林绿化工程构成相对复杂，建设规模相差较多，一般在园林工程建设中存在多个专业的交叉，工程施工进度不仅直接影响工程的按时交付使用，而且深深影响其社会效益和经济效益，但是很多人对园林绿化工程进度控制的关键性没能引起足够重视，因而对此问题的认知存在一定误区。

园林绿化施工项目进度控制是一个循环进行的过程，也是一个持续进行的动态控制。当实际进度与计划的进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差产生的原因，并采取相应的调整措施，使实际的进度与计划都在新起点上重合，从而按原计划继续进行施工，发挥有效的组织管理作用，使实际工作按计划进行。然而在新的因素干扰作用下，新的偏差又会继续产生。施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。

园林绿化施工项目进度控制的过程和方法分析

2.1、园林绿化施工项目进度控制的过程

园林绿化工程项目负责部门为实现有效的进度控制，一般在工程开工前会制定详细的进度控制计划，然而目前的园林绿化工程项目中，计划的制定和完善程度很不够，其次，在工程建设过程中，应充分运用监测、分析等职能并循环运行。

随着工程施工不断进行，要对进度信息进行及时反馈，并对信息进行统计、整理、比较、分析，确认进度计划执行情况良好，才能继续按计划执行；如果发现实际进度与计划进度不符，要及时对进度计划进行调整以达到与总工期计划的符合。必要时修改施工组织、技术、合同、经济等方面的保证措施，并取得相关单位支持与配合，使工程施工继续进度保持与总工期一致。

2.2、园林绿化工程进度控制的方法

2.2.1管理技术方法

管理技术方法是指项目施工方内部采取技术措施对工程的进度进行控制和协调，通过规划确定工程项目的进度长期目标和短期目标；利用各种技术措施并协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。

2.2.2政策调控方法

政策调控方法是上级单位及上级领导以及本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监督、督促等方式进行进度控制、这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。

2.2.3经济调控方法

经济调控是通过经济手段对进度控制进行影响和制约，如建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，或者建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，在承包合同中写进有关工期和进度的条款等等。

园林绿化项目进度控制存在问题

3.1、工程变更多

在园林绿化工程建设过程中，引起工程变更的原因很多。如由于新技术和知识的产生，有必要改变原设计，还有因为设计问题，必须修改设计图纸；有时还会遇到发包人指示变更的情况；工程环境的变化，气候的影响等，都会引起工程的变更，这些变更一般都会对工程施工进度造成一定的影响。

3.2、交叉施工进度慢

在园林工程建设中，单位交叉施工的现象很多，经常出现施工场地被其他专业的施工单位大量占用的情况，这种施工单位交叉进行施工的状况对工程进度有很大的制约，电气、园林景观、给排水安装、园路广场、绿化等任何一项工程的延期，都会对园林工程的总工期造成直接或间接的影响。

3.3、季节和天气影响大

花木成活率是绿化工程成功的重要保障，因为绿化工程是以植树种草为主的工程，然而在非植树季节种植植物，花木的成活率是非常低的，这大大影响了施工进度，同时也增加了工程成本，不良天气对刚种植的树木花草会造成很大的影响和伤害，对整个工程来说是得不偿失的。

3.4、内部因素繁多

施工单位如果对施工的组织不合理，如对机械设备调配不当，施工技术措施不当，或者对工程的质量控制不达标，从而引起返工，这些施工单位的内部因素都会造成对工程进度的影响。工程单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用，与外层关系单位关系协调不善等细小的因素都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平以及施工作业层的素质是非常重要的。

园林绿化工程进度控制对策

园林绿化工程项目交叉多，因此管理比较复杂，只有解决好其中园林绿化工程项目实施过程中的存在问题，才有利于在保证工程质量的同时加快工程进度，在工程项目进度控制原理的作用下如期交付使用。

4.1、做好施工图纸会审，减少工程变更

园林绿化工程项目复杂，工程变更多，只有把工程变更做在前面才能减少对施工进度的影响，所以在施工前，要做好图纸会审，根据专家意见和现场实际情况，提出工程变更，落实变更手续和变更资金，在工程开工后，就可以有条不紊地按进度控制计划进行。

4.2、综合控制，协调管理

在园林绿化工程中，施工单位内部管理因素对工程进度有很大影响，所以要重视建立健全项目管理组织体系，根据项目的特点及施工现场实际，确定合理的项目组织架构。明确职能分工与职责，要设立专门负责进度控制的专门人员和组织负责进度，并在职能分工表中予以标明并落实。要对主要施工环节、施工过程的进度计划进行编制，并定期跟踪、检查落实情况，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，及时纠正偏差。编制项目进度控制的工作流程及应急预案。

4.3、因时、因地制宜选择适合苗木

园林绿化工程施工前的图纸会审非常重要，做好图纸的会审工作后，才能根据实际施工时间选择一些适合当季种植的绿化苗木品种，大大减少反季节种植的低成活率情况，也减少了等待季节种植苗木而需停工的情况；在工程规划之前对设计确认的大树进行断根假植，确保工期。只要种植措施得当，乡土树木的四季种植问题不大，同时，乡土树木易于养护，成活率高、成本低、景观价值高、一举多得。

4.4、减少外来干预，增强施工的科学性

总承包单位或建设单位重视管理学科理论的应用,做好各方的协调工作，减少交叉施工的干预；在市道路施工前，规划好绿化供水过路管，景观照明过路管等；在市政道路垫层施工前，让园林绿化的大型机械进场施工，让需要重型汽车运输的绿化材料（如种植土等）先进场；在市道路面层铺装前，让轻型运输车，人力运输车等运输小型乔木、灌木、地被草皮等植物进场。

运用动态控制的原理进行进度控制，还应借助网络技术进行规划，在施工中，要对关键线路、时差等加以利用。信息技术的运用能加快信息的传递与处理，从而提高效率。

采用先进的技术方案与方法进行施，通过某些技术措施缩短施工间歇时间，或者改变施工方案，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括人力资源与物力资源需求计划和资金需求计划等，及时地为施工提供各种物资供应，做到经济施工，制定可行的激励制度，制定明确可行的奖罚制度，做到奖罚分明。

结束语

园林绿化工程项目的进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样越来越受人们的重视，是园林绿化施工管理中不可或缺的重要一环，而且园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制之间是既相互对立，又相互统一的关系，保障工期，与保证施工质量和降低施工成本一样重要，必须正确处理好他们之间的关系，才能既保证工程质量，有达到进度要求。

参考文献:

[1]魏代谋. 园林绿化工程监理规范化研究[D].西北农林科技大学,2011.

[2]徐培迪. 园林绿化工程质量验收标准的理论与实践[D].浙江大学,2009.

[3]陈功杰. 大型园林工程进度计划与控制的研究[D].江西理工大学,2011.