李树华:雄鹰四十

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据说，老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它可以活到70岁。但是，在老鹰40岁的时候，需要一次艰难蜕变，他必须很努力地飞到山顶，将自己的喙在岩石上磕打至脱落，将自己的利爪和羽毛一根一根地拔掉，5个月后，新生的老鹰，会带着新的喙、新的利爪和新的羽毛，重新遨游于天际。

对李树华的采访，就从这个故事开始，这个40岁的男人说，今天的中国经济正在转型，今天的资本市场正在转型，今天的银河证券正在转型，今天的他也正在转型。

十年之约

与其说是采访，不如说是聊天。

和李树华聊天，让我想起姜文，不仅是因为两人同样有大而化之的气概和海阔天空的思路，同样语言幽默而又出其不意、意味深长，还因为他们有着同样快的语言节奏与速度，姜文曾笑言这种点射般的说话方式是因为“脑子比嘴快”，而李树华则说：“我性子急，说话快，思维发散但很讲求逻辑。”

这种高效率体现在各个方面一不是谁都能在一天内完成工作、开会、看书、锻炼、会朋友、陪家人，甚至娱乐这诸般事项，而对李树华来说，这就是每一天的常态。

他的工作从清晨6点半开始。“会计是全球通用的商业语言，通过它可以了解这个世界的转动；证券是一个不停变化的行业，我喜欢变化。”所以在一个证券公司做财务合规领导的他总结说，自己是个幸运的人。

就是这个“喜欢变化”的人，在加盟中国银河证券股份有限公司(以下简称“银河证券”)之前，曾经在中国证监会一千就是10年，做了10年的证券公司、上市公司、期货公司、基金公司乃至证监局、证券、期货交易所的年报分析、财务审核和财务管理，先后在证监会会计部审计处、综合处、预算处等部门担任领导职务。在证监会工作期间，他2009年入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选、2008年获得“中央国家机关优秀青年称号”，算是为自己的公务员生涯划上一个较为完美的总结。在之前的整整十年里，他先后呆在西南大学、厦门大学、上海财经大学、北京大学做会计学问，是大陆第一位在国际顶级会计学刊上发表专业文章的学者。“会计是实务性很强的学科，必须和时代、企业的发展脉搏紧密相连。所以，我给自己的规划是：在学校待10年，在会计监管机关待10年，然后到商业机构工作10年，最后重回学校，将这三十年的所学所思，教给学生。到时我会用心写一本书，书名就叫《一个非著名男会计的内心独语》。”

他有点冲

用李树华的话说，在证监会参与证券公司综合治理工作期间，银河证券“老牌国企、曾经辉煌、严峻挑战”这三大典型特征给他留下了深刻印象。从那时起，他就一直在思考一这种“航母式”公司如何应对竞争激烈的市场?怎样的公司治理方案才能完美契合并兼具高度的操作性?“这些课题难度高，现实意义强，一直强烈地吸引着我。银河证券恰好给我提供了这么一个难得的机遇。”

李树华加盟银河证券的时候，公司刚由中国证监会划转中司，正在“借优势业务之舟，渡经营转型之河”，同时，公司又在筹划上市。“你在别的地方很难遇到这样的机会：又转型，又上市，又可以从战略角度看问题。”所以他在半个小时里第二次用“幸运”这个词形容了自己。

李树华所说“可以从战略角度看问题”，并非一个笼统的形容。在加盟银河证券以后，他除CFO一职之外，还分管战略、法律、内控等工作。对自己刚到不惑之年就能得到领导和管理班子信任，担此重任，李树华的解释是：“可能我够专业、够敬业、够公平、有全局观。”

这样的自我评价似乎有违中国人传统的“中庸之道”，难怪有人评价他说：“这小子够冲!”

而李树华说，这是个全是聪明人的行业，你唯有用最简单、最直率、最真诚的态度对人和做事，才是最有效率的。

他说，自己喜欢钻研新东西，又精力旺盛，工作越多，他越高兴。

他说，自己还是公司绩效考核小组组长，惟有公平客观，尽责尽职，才不愧对这项重要工作。

有过10年在证监会工作的经验，又担负首席战略官一职，“全局观”是李树华最看中的。在他看来，做人，首先要确立核心价值观；做CFO，首先要有战略思维和平衡能力，这两者是“道”。“道”一旦确立，“术”就变得容易，决策自然就会快速而高效。

他将自己的思路从“监管治理”调整到“经营管理”，认为目前公司经营转型的关键是传统业务本身的竞争模式转型以及新业务领域求突破的经营转型，并提出了与之相匹配的财务战略。

四位一体

正因为担负着诸多职责，李树华一直在尽力促进合规、风控、财务等中后台部门系统资源的整合，着力深化公司合规经营理念，推进风险管理体系建设，提升财务管理质量。

他负责公司“四位一体”管理体系建设的具体工作，将公司战略规划、经营计划、预算管理及绩效考核有机衔接，确保公司战略目标和经营计划分解到每一层级，并通过预算实现资源配置和实时控制，通过绩效考核实现业绩评价和薪酬激励，最终保障公司战略目标的实现，提高公司的核心竞争力和市场影响力，有效促进公司价值的提升。

他将全成本管理纳入“四位一体”管理体系中，作为建立市场化绩效考核体系的基础，促进实现全员绩效管理目标。

他认为，没有做好风险控制的革新行动，不是理性的行动，而是盲目的冲动。因此，作为航母式的国有企业，银河证券要想下大力气求变革，谋发展，就要“合规风控先行”。2010年银河证券的分类评审级别由“A”提升至“AA”，标志着银河证券合规风控体系建设已经跻身于顶尖券商行列。

他延续了公司自2008年以来的弹性预算与压力测试核心模型的构建及应用。2010年，银河证券不仅精确计算出公司当年的盈亏平衡点，而且计算出了在其他各项业务最大规模条件下，公司开展融资融券业务的最大规模。该模型甚至可以科学推算某个绩效方案是否合理，他们通过设定投行业务发展的不同增长速度，测算不同绩效政策对公司成本收入比的压力敏感度，得到了具体的激励参数。

谈到这些具体工作，李树华正色道：“个人的作用是有限的，团队才是至关重要的。”

他说，希望和大家一起，咬牙挺过银河改革破局阶段的艰辛。“到时候大家会说，银河这么大个企业，居然这么有活力!现在，银河证券的领导在改革破局，而我，起到的仅仅是一个先锋队小队长的作用。”