R&D联盟:提升企业竞争力的重要途径
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R＆D联盟（R＆D consortium)是指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作，从事技术或产品研究开发，在实现共同确定的研究开发目标的基础上，实现各自目标的研究开发合作方式。
一、R＆D联盟建立的原因分析
1现代科学技术发展的综合性、复杂性促使企业建立R＆D联盟。随着现代科学技术的飞速发展，高、精、尖技术产品的研制过程往往表现为一项庞大而复杂的系统工程，对科研资金、技术、人才以及组织管理等各方面的要求越来越高；而且现代科学技术多不再局限于某个领域，而是向跨学科方向发展，一项新发明新技术的产生，往往需要几个学科的知识，同时一种新发明新技术也可以应用于多个领域，这就使各个学科的联系愈来愈密切，各学科专家、学者的合作研究成为必然。比如微型化技术的发展就要依赖于电子学、材料学、光学、医学、生物技术、信息技术等各学科的合作研究。由于现代科学技术的日益复杂化，使得任何一个企业，都不可能在其内部获得它们所需要的全部技术，同大学、科研机构或其他企业建立R＆D联盟就成为它们的有效选择。从技术交易成本的角度看，技术发展的综合化和复杂化的趋势也能解释为什么企业要建立R＆D联盟。按照交易成本理论，技术买方和卖方在市场交易的技术越是复杂，交易的合同复杂性就越高，交易的成本也就越高，作为企业获取必要知识和技术的市场就越无效率。而R＆D联盟则构成了在市场和合作方之间的一个中介机制，有利于技术转移，可极大地降低交易费用。因此，技术越是复杂的企业，越有可能选择建立R＆D联盟。
2技术发展的不确定性促使企业建立R＆D联盟。促使企业建立R＆D联盟的另一重要原因是为了减少或分担研究开发活动的不确定性。这种不确定性带来的创新风险在于企业可能得不到预期的研究成果。事实上，R＆D活动的每一个环节都存在着风险。比如，基础研究阶段，具有极强的探索性，风险很大。不仅如此，基础研究成果具有极大的溢出效应，专利技术不能有效地保护基础研究成果，因为模仿很容易，使企业难以独占研究成果，因而企业可能不愿意投资于基础研究。倘若采取与其他企业合作的战略，通过合作双方的共同努力，既可达到研发资源的互补，减少创新活动的不确定性，增加获得研究成果的可能性，又可以减少潜在的模仿者，降低风险。另一方面，由于现代科学技术更新速度越来越快，有时即使技术开发出来，也因错过时机而不能转化为市场价值，带为经济效益，这更增加了科学技术研究的风险度。据统计，十年前研发成果进入世界市场的成功率为30％，现在不到10％。因此，各企业也倾向于建立R＆D联盟，开展合作研究，分散风险。
3科技资源的稀缺促使企业建立R＆D联盟。R＆D研究过程的日益复杂和综合，将导致研究成本不断上升，试验仪器越来越精密且耗资巨大，高素质的研究人员需支付高额的薪金。单个企业在开展R＆D活动时，可能难以承受所有的创新开支。如果没有合作各方提供或分担研究经费，研究活动将难以开展，当然，企业也可利用资本市场的资金来支付R＆D投入。但是，由于投资者与企业之间信息不对称，企业远比投资者了解R＆D项目成功的可能性，不管企业如何保证项目的美好前景，投资者还是很难信任企业，企业则难以从资本市场上获得所需要的资金。虽然合作创新成果是共享的，但合作各方却有可能获得或分担创新活动开支，能够使用昂贵的仪器和雇佣高层次员工，解决创新活动的瓶颈问题。而且，还可以帮助企业避免重复研究，既可以节省开支，还可能获得规模经济效益。因此，研究表明，一个企业所建立的R＆D协作关系越大，它所获得的R＆D成果和专利越多。
二、R＆D联盟对企业竞争力的积极影响
1．R＆D联盟是企业实现自主创新的有效手段。企业技术创新可以由引进、模仿和自主创新三种形式而获得。但如果总是通过引进、模仿来技术创新，只有跟在别人后面亦步亦趋，永远不可能拥有独占的核心技术，而掌握核心技术对企业提升竞争力来说至关重要。核心技术在不同产品表现为专利、产业标准等不同形式的知识产权。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长，报酬递增的特征。没有核心技术，企业就不可能具有较强的竞争力。而核心技术只能靠企业通过R＆D活动实现自主创新来获得。R＆D活动的形式，既可以是企业独自开展，也可以是建立R＆D联盟，因此，R＆D联盟是企业实现自主创新的有效形式。
2R＆D联盟是企业获得技术能力的重要途径。如果说R＆D是企业获得核心竞争力，求得生存和发展的基石。那么企业技术能力则是基石之基石。企业的技术能力主要包括三个方面：即技术吸收能力、应用能力和创新能力，研究表明，企业的技术能力只能在R＆D中形成。企业通过R＆D联盟，实现对技术能力的获取、传递和整合，使企业能够得到能力发展和组织学习的机会，特别是联盟成员间的互动学习是合作各方充分利用合作关系，提高自身技术能力的重要途径。知识纽带经历以下四个阶段：技术共享盟友之间的互动人员的互派战略性整合，组织学习在这四个阶段都发挥作用，从而实现R＆D联盟内部知识的传递与整合，为企业提供新的知识创新与传递的平台与机制。
3．R＆D联盟提高了企业新技术进入市场的速度。知识的快速贬值、技术的迅速发展以及现代技术的高度复杂性和整合性，使产品的生命周期不断缩短，产品不断向高级化、复杂化方向发展，单个企业的经营资源已不足以保证企业在飞速发展的时代继续生存和发展，要求企业能够跟踪外部技术的发展，并有能力充分利用整合这些新技术为己所用。而且技术创新具有高成本、高风险的特点，企业一般很难胜任独立开发的使命，只有建立R＆D联盟，才能加快技术研究与产品的市场化进程。R＆D联盟可以利用合作所具有的分散风险、分摊费用、收益共享的优势，尽快研制出创新产品，加快技术进入市场的速度。
四、R＆D联盟成功的要素
1．R＆D联盟要有明确的目标。明确的目标是R＆D联盟的灵魂。如果没有明确的目标，R＆D联盟就不可能有统一的意志，很难形成“部分之和大于整体”的协同效应，也不可能增强结盟企业的竞争力。因此，在结盟之前，应充分了解各联盟成员对联盟的期望和目标。联盟成员合作的目的各不相同，但目标要明确。
2．联盟成员必须具有专长。R＆D联盟成员必须要有一些其他成员认为很有价值，且对整个组织有所贡献的专长，R＆D联盟的信条是“优势互补，资源共享”，联盟成员各自的专长，使联盟成员之间具有了相互依赖的关系，如果一个成员没有优势或专长，很难为联盟其他成员所接纳。
3．联盟成员必须能有效进行沟通。在结盟初期，彼此的认识不够深入，对R＆D联盟的期待过高或不切实际，对合作创新过程中出现的问题甚至冲突地缺乏有效协调的经验。因此，需要在R＆D活动中不断加强沟通，适时调整相互期望和建立有效的协调机制。如果在R＆D活动中，对合作伙伴可能遇到的挫折没有足够的思想准备，不能相应调整原有的期望，就可能引发合作中的不快甚至冲突。
4建立完善的R＆D信息交流网。联盟内各成员之间如果缺乏顺畅的信息交流，各自互不关联，则不能从整体上综合利用各成员内的研发资源优势。只有既能发挥各项研究的特色和功能，又能将联盟各成员统一在相互紧密联系与合作的研究开发整体中，各成员的研发潜力才能充分发挥出来。通过建立完善的R＆D信息交流网，能够将各成员的有关R＆D信息汇集起来，各联盟成员可以实现资源共享。充分发挥联盟内的整体研发力量。因此，现代企业联盟是最突出的特色之一是无不建筑在国际互联网络的平台上。