企业财务管理中的风险因素与控制策略

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【摘要】随着企业现代化水平的不断提高，企业在市场竞争中的财务管理风险是不可避免的。风险因素作为危机信号可以有效的反映企业财务管理中存在的问题。本文从探讨企业财务管理中的风险因素入手，对企业财务管理的风险控制策略进行了分析。

【关键词】财务管理 风险因素 控制策略

随着经济全球化的发展，现代企业所面临的财务风险将不可避免地产生，激烈的市场竞争中企业在面对机遇的同时也面临着巨大的挑战。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业资金运用效率有着极大的影响，是企业从事生产经营活动的命脉。企业在深化财务管理的改革过程中，必然伴随着巨大的财务风险。企业在对财务管理进行风险控制时，应当从财务管理的核心入手，逐渐加大对财务管理的风险控制力度。

一、企业财务管理中的风险因素

在我国市场经济的条件下，财务管理是一个企业生产经营活动的起点，财务管理过程中风险因素的出现会给企业的经营管理带来不良影响，以下从几个方面出发，对企业财务管理中的风险因素进行了分析。

筹资风险。对于企业的财务管理来说，筹集是所有财务管理的开始与源头。对于如今许多企业，在财务管理时通常采取不理想的筹资方式；另一方面，企业在进行融资时，通常会选择超过企业自身偿付能力和承受能力的筹资方式，这很大程度上增加了企业的财务管理风险。从而使企业陷入还款危机中无法自拔。同时企业在进行财务管理时，应当对筹资时的利率进行研究，从而更好的减少企业在筹资过程中的财务管理风险。

投资风险。投资风险是指企业未来收入的不确定性以及企业在投资过程中经济利益损失的可能性。在一般情况下，在企业的财务管理中，投资的风险与预期回报都是不确定的。在如今竞争激烈的市场环境中，许多企业通常采取扩张式的、积极的投资策略，例如通过兼并和收购来进行企业的快速扩张。在这个过程中，许多企业的投资风险意识不强，不了解市场未来的发展方向，业务的扩张具有盲目性。因此在许多情况下，导致了巨大的经济损失，给企业的财务管理造成了致命性的打击。

运营风险。企业在运营过程中，为了尽可能扩大企业的市场份额，采取了许多激进的运营手段，从而促使企业的现金流减少。一些企业采取信贷销售的产品销售方式，这导致企业在财务管理中应收账款不可避免地显着增加。盲目性的采取信贷销售方式使得企业的债务恶性增加。因此，企业需要对运营手段和销售手段进行适当的管理，在财务管理中对企业的销售对象建立相应的信用评级，减少盲目的信贷销售、减少仓储成本、增加企业的债务控制能力。

管理风险。企业在财务管理中的管理不当会给企业财务管理的有效性造成很大影响。此外，企业不成熟的财务管理制度，会降低财务管理的资金管理水平。因此，现代企业应当及时发现财务管理中的管理风险，加大财务管理的安全系数。对企业的资金进行管理，可以增加企业的真实资产，澄清公司的运营现状，并且减少有关企业的虚假信息，从而减少企业之间信息不对称现象的发生。财务管理信息的披露制度，对于提高企业的经济利益和财务信息的管理效率，有着卓越的效果。

市场风险。市场不是完美的，具有自身的缺点。对于企业的财务管理，在通常情况下许多金融工具具有很大的不确定性，金融工具买家和卖家的信息是不对称的，企业应当对市场的系统性风险有明确的认识，从而做好财务管理的应对工作。

二、企业财务管理风险的控制策略

财务管理风险是现代企业面临市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济体制发育不健全的条件下，财务管理的风险更是不可避免。以下从几个方面出发，对企业企业财务管理风险的控制策略进行了分析。

建立早期财务预警系统，编制现金流量预算。为了提高企业的财务管理水平，企业应当及时采取预警措施。在财务管理的早期阶段，财务管理的预警系统有可能为公司提供早期的警告信号。除此之外，企业现金流的预算是企业预算特别重要的组成部分，准确的现金流预算对于准确地编制企业财务报表、预测企业未来的现金收入都有着重要的意义。企业现金流的预算，可以将整个公司的财务状况以量化的方式进行表示，并对每一时期特定的现金流进行分析和预测，从而确保企业投资计划和财务管理工作的顺利进行。企业在现金流预算的编制时应当建立滚动式现金流量预算，与此同时加强财务管理风险的防范意识。企业在处于不利的市场情况下，更应当加强自我的财务管理预警意识。企业对于财务管理风险的态度对财务管理工作起到了决定性的作用，因此企业的管理层和基础工作人员都应当对财务管理风险有着清醒的认识，同时注重风险的预防和控制工作。企业应当对财务管理工作人员灌输有效的风险控制理论，并使其在一如既往的财务管理工作中加以执行，从而形成严格、良好、细致、一丝不苟的财务管理的工作风格，最终促使企业更好的进行财务管理的风险控制工作。

建立企业的财务指标分析体系。企业的财务指标合理的反映了企业资产的盈利水平，也代表了企业资产的盈利能力。反映了企业的生产成本与利润水平。公司在建立早期财务预警系统的同时也应当注意财务指标分析体系的建立。财务分析体系不仅是支付能力和资产盈利能力的重要指标，更反映了企业的财务管理水平。其中资产管理指标反映了企业销售率生产和资产的应收账款周转率，资产负债率反映了行业压力和产品销售及市场占有率。企业的财务指标对于企业的发展、潜力和盈利能力是最具有代表性的，对于企业的支付能力、经济效益、财务增长水平有着重要的反映作用。当企业资金的流动速率过高时，则说明企业失去了资金的流动性并且失去了再投资、再生产的机会。企业的资产负债比率及流动资金比率反映了企业债务与资产比率，一般较高的资产负债比会给企业的财务管理带来更大的风险。建立一个合理的财务指标分析体系是提升企业利润、促进企业生存与发展的重要前提，也是企业财务管理的重要目标。

根据企业财务管理水平制定适当的风险策略。企业在财务管理的实践过程中应当制定适当的风险管理战略体系。风险预警指标体系建立后，企业可以通过风险信号对产品积压、产品质量降低、应收账款过多、成本上升、客户不满程度增加等问题进行有效的监测，从而更好的减少企业的财务管理风险，做到财务管理风险的合理回避。在企业的财务管理过程中。实际上控制风险、分散风险和风险接受是可能做到的。企业的财务管理风险控制策略可以进一步分类，可以分为抑制控制策略和预防控制策略，前者是指预先确定损失，通过适当的损失发生，以防止发生更大的风险。后者是指对可能会出现的损失采取适当措施，尽量减少损失的程度。适度的负债是促进企业发展的必要手段，但企业在进行市场调研和财务分析切记盲目重视负债的作用，从而做出错误的商业决策。利用负债借来的资金进行盲目投资，不仅会导致企业营业额的下降，对于财务管理更是毁灭性的打击。因为负债过大，无法偿还利息而去继续负债，因此造成恶性循环，最终造成企业财务管理、资本结构、债务结构的彻底崩溃。因此企业在进行财务管理，应当根据自身实际的偿付能力进行负债，对负债比例的指标进行及时的监控，从而保证企业的低负债率和强大的偿债能力。

加强企业日常经营活动的财务管理。为了促进企业合理的财务管理方式的实施和推广，从而为企业的财务风险进行合理的预测和控制。企业应当在日常的经营活动中加强财务管理水平。例如在企业的季度规划和年度规划上，财务管理可以合理的协调时间与发展目标之间的矛盾。在企业贷款规模分析上，财务管理可以综合性的对企业贷款规模进行调整。在监测企业的资本流动时，财务管理可以对监测效果起到很大的提升。其次，合理的财务管理工作，对于促进企业现金流的稳定有着很大的影响，对于满足企业的日常营业的资金需要有着极其重要的影响。并对预测企业应付利息、库存管理水平，股票结构改良都起着不可替代的作用。

形成合理的收入分配和投资决策的机制。企业的财务管理对于企业融资政策、投资决策都起着极其重要的影响。投资决策是有关企业生存的关键问题。在新的形势下，企业应当更加注重在不稳定的金融市场上进行投资决策的选择。企业在对资金进行投资的过程中应当注重风险与预期收益之间的平衡，并对融资风险和融资成本也应当有成熟的考虑。企业需要通过投资的机会成本来衡量自己的成本管理，对于风险预测和减少风险也是必要的。利率的变动、通货膨胀现象的产生，都会对企业的投资决策产生影响。因此企业在进行财务管理的风险控制时，应当考虑国际经济和国内经济的总体趋势，从而对投资方案的可行性进行审查。企业应当对投资项目进行一丝不苟的研究，并确保投资计划是经过精心挑选的，同时采取分散投资的策略，在进入主要领域进行投资的同时应当在其他领域进行广泛的投资，从而保证企业的投资不会遭受损失。企业应当对收入进行合理的分配，选择适当的分配手段保证企业现金流的充足。企业的财务管理在进行风险控制时应当注意将企业的经济利益与投资者的利益相合作，从而促进企业长远发展。

明确财务管理目标，加强企业财务管理的适应性。随着经济形势的发展和社会不断的进步，对于企业财务管理的实际目标，已经变得越来越重要。因此，为了进一步的控制财务风险，企业应当对财务管理的目标进行澄清与明确。在市场经济迅猛发展今天，财务管理目标的明确会对财务管理的适应性提升起到很大帮助。没有明确的财务管理目标，企业将无法控制财务管理中的风险，并无法去追求企业的经济利益。为了进一步加强企业资产管理和业务水平的提升，建立明确的财务管理目标，对于财务管理的规划，财务管理制度的革新都起着极其重要的影响。除此之外，为了更好的控制企业的财务风险，企业应当提升自己的营运能力、盈利能力，并确保自身合理的资产负债率，提高企业长期盈利的能力，从而促进企业总资产和实际现金流的进一步加强。

加强企业财务管理的监督管理机制。企业财务管理的监督管理机制是企业财务管理的重要组成部分，企业可以通过相关部门来解决内部产生的财务风险问题。因此，建立一套严格的财务管理监督制度，需要财务管理部门符合国家的相关法律法规，在企业财务风险的管理过程中将财务管理监督机制落实到实处并在金融风险的管理上进行整体规划，从而对企业财务风险管理进行集中性处理。此外，企业应当对财务管理风险进行实时监控，并进一步完善监管制度和企业管理，以实现企业财务管理的全过程预防和控制。实时监控对于后期处理是必需的，企业应当加强监督和管理力度，从而达到良好的企业财务管理风险预防和财务管理风险控制水平。

规范财务管理信息、进一步优化资本结构。企业可以利用金融措施对公司债务融资和股权融资的最佳配比进行分析，同时加强风险管理和风险控制从而追求企业经济利益最大化。企业在进行投资决策时应当考虑投资策略的有效性，从而做到进一步优化企业的资本结构。在进行企业财务管理信息的规范时，应当采取合适的经济模型，对企业财务信息和进行各方面的考虑，对资本结构进行全方位的科学评估。在这个过程中，公司的财务管理部门，应当确保提供数据的有效性与相关信息的准确性和可靠性。与此同时，企业在财务管理风险控制中有必要进一步降低债务数额，从而优化企业的资本结构，从而实现企业利润的最大化。

三、结语

在企业的经营管理中，企业的财务管理风险是客观存在的，在市场经济体制背景下企业想要完全避免财务管理风险是很难的。因此企业只有通过长期努力，对企业财务管理风险的形成因素进行严格的识别，并对其形成的原因有着深刻的理解，通过仔细研究从而提出相应的措施，从而促进企业的长期健康发展。

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