浅述园林绿化工程施工阶段管理工作

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摘 要：本文就园林绿化工程施工阶段施工管理工作中的难点进行了详细论述，并提出了解决方法，以供同行参考。

关健词：园林绿化；施工管理

园林绿化工程施工阶段在园林工程项目建设周期中工作量较大，投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林工程项目管理中的难度很大。现就施工管理中存在的问题及管理浅述如下：

1 目前园林绿化工程的管理普遍存在的问题

1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握

一是政府相关部门监管困难，导致一些绿化工程粗制滥造；二是为节约资金，降低成本，施工单位过于简化施工，随意种上几棵树铺点草就算绿化；三是整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。

1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，让许多人误认为谁都能做，加上其可观的利润，使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸，殊不知“三分设计、七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

1.3 施工的“随意”性很大

一方面工程建设方随意压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，导致工程质量差；另一方面，有些随意更改设计，要求马上见效，影响了工程质量。

2 施工现场管理

2.1 现场施工项目部的组建

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

2.1.1 施工项目部设置的原则：一是高效、精干的原则；二是责、权一致的原则；三是命令一致的原则；四是协调原则。

2.1.2 施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。这种形式适用于小型的园林工程。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

2.2 施工现场工作内容

主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。

2.2.1 施工准备阶段工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。

2.2.2 正式施工阶段管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；严格控制施工进度、施工质量和施工成本；保证施工安全，做到文明施工等。

2.2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。

2.2.4 养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.3 施工阶段环境保护

2.3.1 污染环境的主要原因：①临时设施破坏土壤结构和周边生态环境；②外地购进的苗木没有进行检疫检验；③人为因素：如环境保护意识差，野蛮施工，施工完后施工现场不做彻底清理。

2.3.2 应采取的措施：一是要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。二是工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾。三是在施工中，要科学合理的规划，尽量做到文明施工、规范施工、按设计施工。

3 施工成本管理

3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 园林绿化施工成本控制的原则

成本控制的原则包括全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则和例外管理原则。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

3.3.2 对工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

3.3.3 以施工图预算控制成本支出。按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质优、价宜、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

3.3.4 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过差支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。

3.3.5 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约施工技术人力物力。

3.3.6 通过成本考核，做到有奖、有罚。调动企业的每一位职工努力完成各自施工岗位上目标成本。

4 施工工序的质量管理

4.1 重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对土壤进行理化性质（酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等）化验分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。

4.2 定点放线的处理

一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，要与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时应灵活处理，适当调整株距。

4.3 种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况而定，尤其是土质较差的种植穴要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

4.4 把好苗木质量关

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，宜选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

4.5 苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土堆成锥形，填土时要分层压实，最好用锄头捣实，不留空隙。注意观赏面的朝向。

4.6 浇定根水

栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。

4.7 固定支撑

胸径5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。（收稿：2012-01-09）