王雪红的盒子

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇王雪红的盒子范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

台湾科技界有句流行语：“生子当如张忠谋，生女当如王雪红”。

根据美国《福布斯》杂志公布的世界亿万富豪排行榜，HTC董事长53岁的王雪红与夫婿陈文琦以资产88亿美元（约2541亿元台币）登上台湾首富，名列世界富豪榜第143名。这一宝座上去年是鸿海集团董事长郭台铭。《福布斯》再一次应证了台湾人的那句谚语――生女当如王雪红。

身为“台湾经营之神”、台塑集团创始人王永庆的女儿，头顶“台湾第一富婆”的光环已经不是一时气候，但王雪红的创业历程却与其父的化工帝国毫无关联。身兼台湾威盛集团董事长、宏达国际董事长的王雪红，是白手起家的台湾IT界领军人物，被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。

历练锋芒

王雪红一头黑长发与一身黑西服的经典装扮，已经被媒体多次提及，以用来强调她身上的中性气质与特立独行的果断干练。台湾华亚科总经理高启全曾表示：“王雪红作风比较男性化，沙哑声调，为人豪爽，不像一般女性，跟父亲王永庆很像。”

事实上，如果将时光倒退四十年，大概其父王永庆也想不到自己的女儿会杀入男人的生意圈里，并与全球科技大佬英特尔和苹果开战，王雪红也许更不敢相信自己日后会在男人堆里披荆斩棘、闯出一片蓝海。

王雪红并不是家中的长女，1958年，她来到王家时，父亲王永庆塑料帝国的前身福懋塑料公司还处在经营泥沼中。公司仅投入生产一年，由于下游的塑料加工业者对产品信心不足，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。

这一年，王永庆成立“南亚塑料公司”，开始尝试外销以解决内需不足的困境。四面楚歌的王家对于这个新生儿反映平淡无奇，因为他们有更重要的生存问题需要考虑。

王雪红就这样降生到当年并不富裕的王家，其兄王文洋还曾心疼母亲，当年寒冷的冬天还要用冰得刺骨的冷水手洗全家堆积如山的衣服。王永庆在外奔波，母亲更多的时候则充当起王雪红成长导师的角色。母亲的勤劳、善良和坚忍至今让她难以忘怀，而这些则潜移默化地进入她的心中，无意识中塑造她的为人。王雪红坦陈：“我创业和创新的精神，都是从她身上学来的。”

1973年，青春懵懂的王雪红被父亲送到美国旧金山一个犹太人寄宿家庭遂开始独立生活，亦开始其锋芒性格的历练。“我从小就养成了不想被人控制，不想跟人走的个性。”从小学习钢琴的她，到美国后开启了另一种眼光和生活1981年，20出头的王雪红已经改行并顺利拿到了美国加州柏克莱大学的经济学硕士学位。

塞翁失马

1980年，胞姐王雪玲用2.5万美元的启动资金创办了大众电脑公司。王雪红毕业之后，来到大众公司做销售。王雪红强硬的个性再露锋芒。为了推销产品，她常常一个人拖个大桌子、租个展会摊到处卖电脑。三十年前，不论是中国还是美国的硕士毕业生，能够放弃办公室的舒适环境，风吹日晒跑销售的人寥寥无几。

王雪红急于拓展业绩的心理却遭遇了不小的打击。当时一个西班牙人为大客户姿态出现，好强的王雪红在一番争取之后获得了他的大额订单。在没有收取预付款的情况下，她便急于追加大宗产品和相关配件，结果对方迟迟不肯支付款项。这让公司损失高达70多万美元，是公司启动资金的30多倍。她承认，过去年轻气盛，做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松，别人甚至用“这个人很Push、很凶”来形容当年的王雪红。

在大家都已无望时，王雪红毅然担当责任，决定飞到西班牙追债，租公寓、雇保镖、打官司，在欧洲折腾了长达半年。所谓“塞翁失马，焉知祸福”。虽然到最后一分钱也没要到，但王雪红这种负责到底的坚忍与在欧洲视野的开拓，为不久后的创业埋下了伏笔。

西班牙之行让王雪红看到了欧洲市场的机会。年轻气盛、追根究底的个性也成就了她的创业梦。1988年，王雪红抵押了母亲送给她的房产，向银行贷款500万元新台币，创立了威盛电子公司，1992年兼并硅谷一家经营服务器与工作站芯片组的小型电子公司，逐渐涉足芯片。到1997年威盛已经成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。当然，英特尔面对如此挑战，自然不甘示弱。事实上，早在1994年，英特尔意图控制个人电脑核心产品芯片组等的主导权，重拳出击，迫使美国许多芯片设计公司纷纷改行。

乱象即商机。在此期间，威盛把握住竞争机遇，到1999年，威盛的部分产品更是达到了70％的市场占有率。英特尔随后展开了威盛的拉锯战，与此同时，英特尔采用价格优惠、控制供货等办法，愣是将顽强的威盛的市场份额从70%压制到20%多。

又一次塞翁失马，让王雪红意识到了创新的重要性，也让威盛发掘了另一片商机。威盛提出了系统整合的概念，不再单纯要求CPU的速度，而是看整体效能，满足客户的整体需要。

甩开苹果

于1997年创立的宏达电子（HTC）更是王雪红果敢创新的集中体现。她对高端智能手机充满信心，尽管宏达电子一度亏损10亿台币，连国际投行也降低评级，但王雪红依然坚持投入巨资，甚至将威盛的钱转投HTC，用以改善产品设计及功能。不到一年，高盛推出研究报告，推荐HTC为“买进”评级。英国电信、沃达丰、德意志电信，到美国的Verizon Wireless、Sprint、Orange的手机均由宏达电子制造。

2007年苹果推出的iPhone掀起了全球智能手机狂潮，王雪红意识到转变HTC战略、摆脱代工身份、走上品牌化道路的机遇来临。这一年HTC出品了G1，与以往有所不同的是，G1在侧身的显要位置打上了HTC的商标。同年HTC还连续推出了Touch、Touch Diamond、Touch Pro、S740、Touch HD、Touch ViVa。

王雪红、卓火土、周永明这个铁三角团队，为HTC定制了一套与苹果差异化的竞争策略。与iPhone每年一款新机的做法不同，HTC采取“机海战术”：平均每月推出一款以上的智能手机，且价位处于中低端。这些机型中包括：全球第一支WiMax手机、全球第一支最畅销的LTE手机、全球第一支以Brew平台架构的智慧手机Smart……

强势的硬件制造以外，王雪红成功押宝安卓，使得HTC拥有像iPhone一样的全产品线。如果将HTC仅仅视为与苹果较劲的手机厂商，也许还不够客观。

2011年初，王雪红收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital，并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权。3月底，香港电视广播有限公司(简称TVB)对外宣布，王雪红女士与德祥企业主席陈国强博士以及Providence Equity Partners LLC三方共同持有邵氏集团约26%的TVB股权。

在全球竞争最激烈的科技产业之中，这五年以来宏达电创造了市值成长了30倍的奇迹，已将老牌手机厂商诺基亚甩在后头。

今年以来的种种举措，让HTC变成一个正在被打开的盒子，盒子里藏着一个企业帝国，里面的奇妙我们还仅得一隅。盒子主人王雪红的宏愿正在以故事的形式逐件上演，帝国的版图还将继续延伸、变更，而不变的是她身上的执着与坚忍。