2010:万达院线发力晋升全国“最赚钱”院线

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近年来，中国电影产业蓬勃发展，终端市场以及院线建设非常活跃，其间，万达作为一家地产企业逐鹿电影业的表现尤为引人注目。万达，带着“异界”的文化气质，用短短三年时间成功“开疆拓土”，不仅让人叹服，更令人深思。

自2010年元月1日开始，至2010年9月，万达电影院线的总票房突破了10亿大关，这是中国的电影院线一年内的票房首度达到这一量级。万达院线连续两年成为全国“最赚钱”的院线，稳居中国第一的市场份额。中国电影发行放映协会评价称：“这不仅仅是数字上的突破，也不仅仅是一个院线公司的突破，这是中国电影业发展中的一次突破。”

万达院线2012年年度票房超过24亿元，成为首支年度票房过20亿的院线。

万达院线这十年

#2004年，因为一个朴素的思想——万达的购物中心需要配套自己的电影院，从“异界”向电影院线产业进发，开始涉足影院终端建设

#2005年，万达正式组建了自己的电影院线公司。

#2009年，万达院线在全国建设了52家高端电影城，覆盖全国的银幕数量达到了400块。票房收入占据了全国票房总收入的15%，首次坐上了全国票房第一院线的宝座。

#2010年9月，万达院线成为国内首条票房破10亿的电影院线。12月，万达院线荣获第18届亚太电影博览会（CineAsia）“年度放映商”大奖，这是中国内地电影放映商第一次获得这一备受推崇的国际大奖。

#2011年，票房收入超过17.8亿元，稳居中国第一的市场份额。签约IMAX，令中国观众享受更多“终极观影体验”。

#2012年，万达年度票房超过24亿元，成为首支年度票房超过20亿元的院线。5月份，万达宣布并购AMC，成为全球规模最大的电影院线运营商。

#2013年12月，将加大与IMAX公司的合作力度，计划将在2021年之前再建80个IMAX剧院。

在走进影院的一瞬间，一天的疲惫都消失了

方便、大气、舒适是走进万达影院最直观的感受。它坐落在你最喜爱逛的商场里，逛了大半天的商场后停下来，走进万达去选择一部热映的电影来看，不可谓是不惬意的。站在它高阔的大厅里，被甜香的爆米花的味道包围着，好像一天的疲惫都在那一瞬间被消除了。走进影厅，坐在舒适软和的座椅上，望着那宽阔的屏幕等待着电影开始——而这些，都只不过是前奏而已，重头戏是万达殊于其他影院的IMAX3D技术所带来的终极观影感受：影像干净、清澈、明亮，数字环绕音响效果如水晶般清晰，《阿凡达》那梦幻的世界展现在眼前，让人仿佛不是在屏幕外呆呆地观看，而是身临其境般走入了那个神奇的世界……

万达带给观众的体验是综合性的，无论是从视觉上还是从听觉上，但更重要的是心灵上的如释感——坐在影厅进入影片所建造的世界的一刹那，人们似乎撇清了一切压在身上的烦忧，身轻如燕般在这不同的世界里遨游。这是另一种完全不同的呼吸方式。

王健林和他的万达梦

万达电影院线的成功，离不开一个中心人物，他就是万达集团的当家人——王健林。王健林是一个退伍军人，退伍之后赶着下海的浪潮入了商界，或许是当过兵，他骨子里头有一股不服输、争第一的劲头。

他有一个“万达梦”，那就是在2020年使万达成为世界超一流企业，无论从资产规模、收入规模，还是其他方面，至少进入世界前100名，并且成为跨国企业。这不是信誓旦旦的一句话而已，这是万达正在努力的目标，并且已经在这条路上坚定前行了。

从万达院线的强势发展便可见一斑，2012年5月21日，万达并购了全球第二大院线集团AMC，借此收购之举，万达一跃成为全球规模最大、收入第一的电影院线运营商。另外，万达文化产业近年的发展也势头正好：2012年6月18日，万达集团把已经注册在北京及其他地区的文化企业资源重新整合，在京成立万达文化产业集团。2013年9月，青岛东方影都也破土动工，启动仪式上莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、凯瑟琳·泽塔·琼斯、章子怡、李连杰、梁朝伟、甄子丹等众星云集。

而对于将于2016年举办的青岛国际电影节，王健林却认为“光办一个虚的电影节意义不大”，他的着眼点是在更全局的东方影都上，电影节只是东方影都产业的一个环节，主要内容还是影视产业园，产业办好了才有了立脚点，与国外班组、制作公司的合作才能够得以实现。

对全球第二大院线集团AMC的收购也不是万达院线发展的终点，王健林表示今后还会继续开展院线方面的并购，冲着2020年占到全球电影市场1/5的目标而去。

包括万达院线在内的万达文化产业的发展，无疑对国内电影行业而言是一剂“强心针”。王健林说：“并购电影渠道其实也有为中国电影走出去做点贡献的意思。”这句轻描淡写的“一点贡献”，却是对内可以提高中国电影的全球市场意识、对外可以令世界主要市场接触到中国电影的双效之举，无论从哪个方面看，对中国电影产业的发展都是相当有利的。

其实不仅是并购电影渠道会刺激中国电影的发展，万达院线本身在国内的拓展也是助力中国电影发展的一大动因。去过万达观影的人应该对它硬件条件的优良与软件服务的优质印象深刻——多厅，节目丰富，随到随看：目前“万达”不做低于六个厅的影院，其内部有一个规定，年票房低于1000万元以下的影院不能做；拥有中国最大的电影城大堂、最大的电影放映机房、最好的放映设备及音响系统，拥有全国首创的儿童游乐场及成人吸烟室。这一切，都体现了万达院线发展的成熟模态。

而它的发展与进步，直接影响到观影人的观影心理与观影意向，符合了观众的观影需求，观影才会渐渐成为人们娱乐活动中的一个选择甚至成为最优选择，如此一来，院线的发展进入良性循环模式，而作为观众与电影本身之间桥梁的院线也在间接上为电影产业的发展添了一把助力。院线与电影产业之间就像打乒乓球，一来一去，院线的全面优质发展推动了电影行业无论是质还是量上的繁荣，反之，质量俱优的电影也是院线得以发展的最重要的基石。

王健林说，青岛东方影城不仅仅是一项单纯的投资，也不仅仅是关系到自身企业的一件工程，更深层次地讲，这个举动对国家软实力与文化品牌的提升都是一种必须的力量。或许是担任国家人大代表与政协常委的缘故，王董事长的话宏观而又高论，但话语之间饱含着最朴素的殷殷期望。

国家软实力与文化品牌提升确实是一个宏大的主题，要实现它却是要从基本做起。王健林说，万达就正在做这件事：把握住国内院线的发展，能够与中国电影产业形成相辅相成的良性互动关系，使电影这门艺术由精英小众的“甜点”逐渐推广为大众乐享的“大餐”，使阳春白雪能够走进大众的视野，走进大众的内心；拓展国外市场，能够为中国电影走向世界打通渠道，能够培养中国电影人的全球意识——我们需要世界听见我们的声音，而电影艺术，是传达这个声音最好的传声筒。

大多数人能看懂的生意，不是好生意！

一年前，有人还曾专门撰文，认为王健林收购美国AMC院线是一桩赔本买卖。但最新消息是，万达旗下的美国AMC院线公司于美国当地时间12月18日正式在纽约证券交易所上市。AMC上市后，公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团所持股权市场价值约为14.60亿美元，创造了中国企业并购美国公司并在美国上市的纪录。而在一年零三个月之前，万达集团对该部分股权的价值投入为7亿美元。万达用一年多一点的时间就收回全部投资且效益翻番，让当初唱衰者大跌眼镜。有人不禁调侃说：“大多数人能看懂的生意，不是好生意。”

未来怎么走？

面对发展，未来一段时间内，万达院线最为棘手的问题是商业地产。现代化的多厅影院依托现代化的购物中心，影院和商业地产可谓互相依存，不可分离。不过，由于商业地产在我国才刚刚起步不久，当前很难做出精确的分析和预测。

但对于进入上游产业则需保持审慎的态度。从长远的趋势来看，制作、发行和终端之间的结合肯定更加紧密，对于万达来讲，有两种进入产业上游的方式：一种是合作，因为电影产业要想进入工业化阶段，必然要求制、发、放环节资源的高度整合。制片要倾听市场的声音，市场也要学会对影片的判断。任何一个环节出了问题成绩都不会好。从长远看，各环节的合作会越来越紧密，但具体采取什么方式要看机会，但合作的趋势是必然的。另外一种是自己做，但是具体采用怎样的方式还要看具体的项目。对于进入到还不太熟悉的领域，万达并不想表现得过于盲目。

——万达文化产业集团副总裁、AMC院线董事叶宁（据《华夏时报》）