首页 > 范文大全 > 正文

杨小波 浙江联盟企业开拓者

开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇杨小波 浙江联盟企业开拓者范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!

20年前,他借了300块钱,倒腾东西,摆地摊;

1991年,他征地建厂,填补了义乌印染行业企业空白,创造了义乌乡镇企业发展新模式;

1997年,在印染行业混乱时期,在义乌率先倡导建立印染企业联盟,开启了浙江联盟企业的先河;

如今,他带领他的企业一度发展成为资产过亿,在行业内处于龙头地位的知名企业;

他,就是浙江省义乌市政协委员杨小波,一个普普通通的农民。就在义乌这一市场经济发展的福地,他完成了自身和企业的蜕变。

机遇造就传奇

杨小波,出生于浙江义乌市稠城镇柳三村,他16岁就投入了改革开放的浪潮中。向别人借了300块钱,他就毅然加入了义乌早期经商的队伍,把义乌的新工艺产品、服装,拿到外地市场销售(摆地摊)。当时,是一个商品奇缺,市场处于“饥饿”时期,什么东西都不够卖,义乌也很难拿到所需求的产品,于是杨小波就先到外地市场去经营。当他掘到了第一桶金后,又回到义乌做生意,从事新的服装加工模式(也就是当时前店后厂式加工)。随着义乌市场的不断成熟,针织内衣产业的发展,杨小波深感小打小闹已无法满足市场的需求,随着原始资本的积累,他决定再创一番事业。

1991年,杨小波投资120万元,征地20亩,创办了义乌第一家针织面料染色企业――义乌市福利染色厂,从土地征用到企业投产,仅用了4个月时间。而且当年投资当年就生产,当年就收回成本,首创了义乌白手起家的民营企业,填补了义乌印染行业企业的空白,得到了义乌市政府、乡镇企业局的高度评价和认可,创造了义乌市乡镇企业发展的新模式,并迅速发展成为义乌36家重点骨干企业之一。

杨小波的传奇经历和成功,在当地很快传遍开来。“当时谁也没有想到,一个农民的我,当初借钱起家,还能自己开办工厂,当起老板来了。”杨小波回忆起往事,不禁高兴地笑出声来。

“哪跌倒的哪爬起来”

1997年,杨小波的福利染色厂已经做得很不错了,但他却不甘于现状。为了获得更大的发展空间,杨小波开始四处寻找投资机会,因此“把印染的钱抽出来东投西投做了好几个项目”。然而投出去的钱没有立刻见到成效,印染厂用于生产经营的资金却开始紧张起来。

资金链出现问题,而银行又不给予贷款,企业顿时陷入了困境。这对杨小波而言,无疑是一个沉重的打击。“为了尽早想出对策渡过困境,我把自己关在家里,成天想着这些问题,想我错在哪里,接下去又该如何打算。”杨小波回忆道。这次在家的“反省”,使他意识到,企业还没有发展稳定,自己就不顾风险,拿出全部流动资金,去投资不可靠的项目。杨小波对自己这种“透支”企业元气的扩张方式有了清醒的认识,他有些后悔自己的急躁冒进,但已经犯下的错误只能成为今后的经验,不可能回头。他沉住气,强迫自己清醒面对现实。“当时企业遭受了很大创伤,但我必须重新振奋起来,企业不能垮。从哪里跌倒就从哪里爬起来,印染是我的老本行,我必须做大做强它。”

凭着他对事业的那份执着和坚强,铸造出了今天赫赫有名的浙江金华地区针织内衣、印染行业龙头企业――浙江嘉得莱集团;凭着他对工作的那份热忱和责任,在行业最混乱时,他率先建立起了义乌印染企业的联盟,开拓了浙江联盟企业的先河。

行业旺企业兴

当时的义乌印染业,不规范的行业竞争导致了市场的混乱,对于企业出现严重危机的杨小波而言,重新站起来谈何容易。“如果行业现状不改变,我永远没有成为强者的机会。解决资金问题,我有办法,但想把整个行业规范起来,却需要所有同行的共同努力。”杨小波回忆起创建印染企业联盟时说。

当时在义乌,印染业除了杨小波,还有几个“老大”,而杨小波经过这场重创,实力大打折扣。为了尽快恢复企业元气,提升竞争力,他跟一些熟悉的客户达成协议,以超低的价格接下订单,条件是客户必须提前打入半年甚至一年的订款。凭借过去做生意积累下的良好信誉,很快,杨小波筹到了一笔现款,资金紧缺缓解了。

有了资金,杨小波想到的不是在扩大规模,而是要整顿行业。“我知道自己是没有资本跟人家拼价格战的,要想把这个行业规范起来,必须要在行业内达成企业联盟,只有行业旺了,企业才会兴。”

“有时候,绝境不一定意味着失败,反而恰恰可能是成功的开始。”杨小波自信地笑着说。很快,杨小波把几家较大的印染企业老总召集起来,开了个讨论会。但最敏感,也最关键的价格问题久谈不下。

“我也是做生意的,我知道大家在想什么,于是我主动站起来跟大家说,大家也知道我的企业出现了问题,但我不想借此向大家发难,而是建立企业联盟,这对我们大家都有好处,行业规范了,我们才有和谐发展。如果不能达成一致意见,我宁愿破罐子破摔,把这个市场搅得更加复杂。大家是不是想自己的企业都跟我的一样。”

“我的话刚说完,大家就炸了锅。我就赌他们没胆子跟我扛下去。最后大家终于达成一致,决定成立企业联盟。”杨小波至今回忆起这件事情,仍高兴地合不上嘴。他的这招,很快奏效了。

形势很快得以扭转,杨小波的染色厂迅速发展。而他1997年倡导的企业联盟,也从一个最初的松散型联盟,到1999年逐步发展成为紧密联盟,从财务、销售、市场等方面进一步合并统一。“现在行业规范了,企业的竞争更公平,发展更好了。”杨小波笑着说。

很快,在杨小波的带领下,义乌印染业走出了困境,闯出了一条新路子。尽管当初是被“逼”无奈,随着市场风雨的洗礼,大家清醒地意识到,行业旺,企业兴。如今,越来越多的企业主动找上门希望加盟,这叫杨小波倍感欣慰。