多少无奈,多少?

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我有一位朋友，是典型的《生活大爆炸》里“谢耳朵”（Sheldon）式人物，理工男，大学毕业后就职于一家知名网络公司，如今已成为资深网络工程师。他通常能够从一般人无法忍受的单调活动中找乐，例如，购买各类昂贵的工具、设备来钻研常人避而远之的各种家务——吸尘、钻孔以及为地板打蜡，他的乐趣在于，可以用诸般物理定律或者化学方程式来对我等解释，缘何他可以将一项家务活完成得如此这般有品质。

久而久之，你终于确信这世界上确实有那么一类人，他们做一些事情，只是为做而做，为做有趣的事而做，just for fun，就像硅谷那些喝着冻啤酒，啃着冷比萨，夜以继日写程序的极客们，在“谷”里，为做而做，时不时就催生了吓世界一跳的大公司，比如Google，又比如Facebook。

这两年，总是有人在问，中国为什么出不了伟大的技术公司？仅规模而言，我们已经有了一些大公司。“大”不一定是伟大，比如，我们有近300亿元营收和超过100亿元营业利润的腾讯。

去年底，我在清华大学经管学院主持一场由《21世纪经济报道》组织的企业家走进商学院的对话，其中的一位嘉宾是UCWEB的CEO俞永福。当时，UCWEB正在筹备一场“控诉”腾讯的会，腾讯特色的模仿式创新，显然令UCWEB忍无可忍，俞永福说，Pony（马化腾）总会态度友好地去了解并回复关于抄袭的投诉，但这有什么用呢，若“先抄后超”依然是腾讯在奉行的一则价值信条？

模仿创新并不可耻，发展总有时间差。在一些已经延续数十年甚至上百年的行当中，中国公司需要模仿式创新，跨越技术鸿沟，先抄后超，以“市场换技术”的做法是司空见惯的。

不过，“抄”是为了“超”，“超”是为了“不抄”，为了在可预见的未来成就一个伟大的品牌、一家伟大的公司。如果“先抄后超”成了一种惯性，一种价值观，甚至成了目的本身，那么所谓中国经济奇迹就是一出忧伤的喜剧，其结局是除了钱，我们一无所有。

回到腾讯，回到PC互联网，回到移动互联网领域，值得持续讨论的问题就是：以腾讯为代表的中国大型互联网公司可以“不抄”吗？他们的“抄”是为了明日的“不抄”，还是功利主义的惯性？方兴未艾的各种TMT领域内的创业公司可以不做山寨猫（copycats）吗？多少无奈，多少？

为了回答这些问题，在本期封面报道中，我们采访了形形的创业型公司、规模企业和投资者，他们告诉我们以下的现实：

1.创业也是“拼爹”游戏。TMT领域内的创业型公司若要寻求融资，有一个美国“干爹”（即在美国先行出现过的相类似的商业模式），往往事半功倍。“游戏秩序被严格界定：美国‘干爹’们负责创新，而中国创业者们专注于山寨、汉化。”大多数投资者会将信任票投给那些美国模式的中国山寨版，对于闻所未闻的新模式和技术，他们心存疑虑。

2.受伤的资本不愿冒险。资本们是这么辩护他们催产的“干爹”文化，他们说先驱者追求过“创新性”，最终发现自己被迎合者愚弄，损失惨重。“有些人潜心研究怎么做行业计划书讨好投资人,而不是怎么把市场做好，甚至骗了钱走人。” 风险资本生来逐利，本土的，则又多了些身智不平衡发展，难免就会保守、功利、缺乏专业性。

3、我们需要just for fun guys。无法回避的是，TMT领域的主要创新是发生在中国之外。创业和投资圈内皆有人认为中国在未来30年都无法催生一家中国的Google或者Facebook。其原因不在于写程序技巧的高低，而在于缺乏以创新、颠覆为乐的态度和追求，或者说少一些“谢耳朵”。

现实，不可乐。