组织开展劳动竞赛活动的实践与思考

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中图分类号:F243.4 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0121-01

开展劳动竞赛活动是工会工作的重要内容,也是工会组织参与企业管理的有效途径。任何一种劳动竞赛活动要想取得成功,组织者的水平、能力和经验至关重要的。本人结合近年来组织开展劳动竞赛活动的探索和实践,谈谈自己的浅见。

一、组织开展劳动竞赛活动应把握的几个环节

一个完整的劳动竞赛活动应该包括“策划、动员、实施、总结”这四个环节。在具体的组织过程中,每个环节的工作都十分重要,因此,作为竞赛活动的组织者必须把握好“四个环节”:

(一)活动的策划。活动的策划是活动能否达到预期效果的首要环节。本阶段的主要工作任务有四点:一是确定竞赛的主题。竞赛活动的主题是竞赛的灵魂,活动的主题不仅要突出竞赛的目标,而且要有振奋向上的感召力,同时还要言简意赅,易于牢记。二是确定竞赛活动的时间。竞赛活动的时间要适宜,一般应控制在6个月之内、一个月以上,以3―4个月为最佳。三是确定竞赛活动的内容。近年来,我们组织开展的劳动竞赛主要有这四种类型:1、围绕特定的时间开展的劳动竞赛。如年初的“上产开门红”劳动竞赛;年中开展的“时间过半,完成生产任务过半”劳动竞赛;年底开展的“向全年生产任务冲刺”的劳动竞赛等。2、围绕特定的人群开展的劳动竞赛。如在青工中开展的“五标素质工程”;在女工中开展的“巾帼建功”竞赛活动;在技术人员中开展的“星级评比”等各种劳动竞赛。3、围绕特定的主题开展的劳动竞赛。如围绕安全月和消防周开展“百日安全无事故”竞赛;围绕现场管理开展的“三定一落实制度”“三示范”竞赛评比活动等。4、综合性的劳动竞赛。如“五比五赛”活动等。四是确定竞赛活动的考核办法。竞赛活动的考核办法是保证竞赛始终健康有序进行的重要组成部分,包含考核依据、考核组织、考核内容、考核标准、考核结果以及奖惩措施等内容。

(二)活动的动员。竞赛活动动员标志着竞赛活动的正式启动,既要轰轰烈烈,又要扎扎实实。活动的动员一般分两个层面,即组织层面和参赛层面的动员。组织层面的动员一般以动员大会的形式召开,参加对象是各参赛单位的负责人,内容一般包括竞赛决定、签订目标责任书、参赛单位代表表态发言、竞赛领导小组进一步明确竞赛的要求。由于劳动竞赛的主体是参赛单位,因此需要各参赛单位在单位内部进一步广泛动员,使参赛单位职工理解竞赛的要求,明白竞赛的意义。同时,各参赛单位还要根据目标责任书分解竞赛任务、落实责任、细化竞赛方案。

(三)活动的实施。活动的实施过程是落实和实现竞赛目标的过程,关键是要使竞赛始终处于受控状态。控制的办法主要是要加强对活动的督导,加大宣传的力度两个方面。加强对活动的督导主要是要深入基层进行检查指导,看活动是否按照要求正常开展、及时发现问题,提出整改措施,进行落实完善,确保竞赛沿着竞赛目标的轨道正常进行。在竞赛过程中,必然会涌现出许多模范人物和先进事迹,利用身边的先进典型教育职工奋发有为最有说服力。因此,对竞赛活动过程中涌现出来的先进人物事迹要及时进行挖掘、整理、宣传,大力进行表彰。

(四)活动的总结。本阶段包含竞赛考核、竞赛总结、竞赛奖惩三项内容。竞赛考核:成立考核小组,依据目标责任书和考核办法,通过听汇报、现场检查等形式进行综合评定。考核结果可以按照百分制进行打分,也可以按照优秀、良好、合格、不合格四个等次划定档次。竞赛总结:重点从竞赛活动开展的情况,活动取得的效果和经验,活动中存在的问题和不足,工作中的启示和思考,下一步努力的方向等方面进行全面总结。竞赛奖惩:奖励分为精神奖励和物质奖励,精神奖励主要是由上级授予荣誉称号,物质奖励按照目标责任书根据考核结果奖励。通过竞赛让职工充分展示自己的能力和素质,通过总结表彰、物质奖励、张贴光荣榜等形式,使优胜者荣誉心得到满足,使他们为了保持荣誉必须加倍努力,更为重要的是使其他职工感到非常的羡慕,使他们的荣誉心受到强烈的刺激,从而转化成巨大的工作热情和干劲。

作者单位:中石化江汉油田分公司采气厂