徐昌东的梦想帝国
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“一个中国留学生海外奋斗生涯的最完整版本”，徐昌东这样评价自己。的确，细数他走的每一步，总在动中求变，突破人生本已看得清的局限。
又是“五一”黄金周，在身边朋友还在为何去何从发愁的时候，小周已经和家人打点好行装向桂林山水进发。不用担心酒店爆满让人头疼，这一家5口将在鹿鸣度假别墅度过7天。他明年的黄金周出游计划是，带着家人去趟缅甸，同样住得舒舒服服，来一场和大象的亲密接触。
小周的秘密，在他手上那张北京中安达度假旅游有限公司的“分时度假”会员卡上。透过这张银色的小卡片，小周拥有中安达名下一所流动度假别墅20年、每年7天的使用权，再通过中安达提供的庞大交换中心，他可以与世界各地的其他会员交换各自的别墅使用权，轻松完成带家人“天下游”的心愿。
现在，已经有1600多人和小周一样，拥有这种银色的分时度假会员卡。徐昌东――北京中安达旅游度假服务有限公司董事长，就是银色卡片的缔造者。
一场障碍跑
有媒体曾称呼徐昌东为中国分时度假的“教父”，不过“教父”在中国分时度假的推广路上跑得可不轻松。
上世纪90年代，徐昌东还只是一个常年居住在纽约的美国商人，因为喜欢旅游，他花了1万美元购买了一张分时度假会员卡。这种经济、方便的旅游方式让他尝尽了甜头，每年他都带着家人到外地旅游，不停地跟别人交换旅游的地方。
“如果能把这个东西带到中国，肯定会让更多的中国人受益。”1995年，徐昌东在遇到中国旅游界的朋友们时，提出了这种想法。但时机尚不成熟，大多数家庭的收入尚不能轻松地一次性支付3万人民币的会费。这一年他43岁。
又过了两年，徐昌东刚想在香港回归之际有所作为，却赶上了1997年东南亚金融危机。到了2000年的时候，等待中的徐昌东接到一个让他振奋不已的消息：“中国国务院改革出台新的法定休假制度，每年国庆节和‘五一’法定节日加上倒休，全国放假7天。”
酝酿已久的梦想终于有机会可以实现了，徐昌东立刻回到中国。
不曾料到的是，新生事物分时度假却遇到了行业不规范、诚信机制的种种挑战。
2003年，CCTV“3•15”晚会上“分时度假”被曝光:有人利用这种度假方式骗取钱财。
一张卡3万元，使用年限是20年，对于刚刚步入小康的中国老百姓来说，这中间有太多不确定因素。徐昌东必须为自己的“分时度假”加上一些安全感。2004年7月，中安达与中国人民财产股份保险有限公司签署了保险协议，为中安达旗下的度假村的资产和分时度假会员的消费权益提供保险。规定在40年期间，如果中安达违约或者倒闭，顾客可以获得全额赔偿。
如何避免商蒙骗消费者，并减少公司现金收入的风险？徐昌东开始跨越遇到的第二个“本土特色”的障碍。他开始研究与银行的金融合作，从银行代交水电费的日常行为里得到启发的徐昌东决定建立一套银企合作的售卡模式:顾客先到自己附近的销售商处签订购卡协议，带着协议去银行交款之后获得分时度假卡，而此后商方能从中安达获得费。2004年7月，中信实业银行成为中安达的金融服务商。
到此时，徐昌东创造性地引入了金融和保险内容，为自己的中国分时度假事业插上了安全的两翼。
现在中安达一边加紧建设自己位于16个城市的度假网点，一边扩大会员卡的销售。按照国际通行做法，每个客户只需一次性向中安达付款2～3万元人民币，就可拥有一栋国内流动别墅使用权，20年内每年可到不同城市度假1周，并可将这一权益进行转让、馈赠或继承。这个价格对于有旅游需求的人来说，是便宜的，一栋设备齐全的别墅，测算下来，住一天只需要114元，而且面积相当大。
“如果按照每天一人消费100元，一年会有100万人次，当地的收入就会达到1亿元，这是一个相当可观的数字。”虽然6年来走得都不轻松，徐昌东却非常肯定，“在消费领域，凡是由发达国家实践证明的东西，就一定不会有错。手机在中国的发展就是一个明证。摩托罗拉公司刚进入中国的时候不是还遭人耻笑吗？现在谁手上没有一个呢？分时度假在美国已经有了20多年的历史，我看到这个事业不仅仅能给消费者带来效益，而且可以给当地的GDP带来很大的影响。”
他坚定地认为，5年后，分时度假将迎来自己的黄金岁月。
天性好动
徐昌东说自己的人生历程，就是“一个中国留学生海外奋斗生涯的最完整版本”。
的确，细数他走的每一步，总在动中求变，突破人生本已看得清的局限。
1983年，江苏人徐昌东作为中国“”后第一批大学生毕业了。留在上海做教师，意味着他可以过上一种稳定而舒适的生活。但是他却自费前往美国留学，原因不过是“我天性不安定，美国当时对我非常有吸引力，一是学位，二是我想了解别人的生活是怎么样的。”
这种对外面世界的渴望让徐昌东吃尽了留学生活的苦头。到了纽约，他身上仅有40美元，这点钱“只够一个人生活一天”。第二天，徐昌东就找了家饭馆端盘子。平日里上学，周末刷盘子，徐昌东在自己选择的路上努力前进。
4年后，拿到了纽约市立大学研究生院计算机和化学硕士学位，徐昌东却偏离最初设计的“学途”，进入美国VCC集团担任副总裁。这种曼哈顿的金领生活已经让徐昌东成为同时期中国留学生里的佼佼者，但一年后，他再次“思变”:脱离朝九晚五的生活，自己创业，并注册了自己独资的美国达西国际贸易公司。
做什么业务呢？徐昌东每天都在反复琢磨。当时中国国内化肥非常紧俏，想到自己在VCC积累了一些国际贸易的经验，他大胆地决定:把美国的化肥出口到中国去。这个刚刚成立的小公司看起来如此弱不禁风:美国人怀疑他能否卖掉化肥，而中国人不相信达西真有化肥可卖。
徐昌东有了一个赌博性的举动:他用所有的27000美元买了化肥，辗转将它卖到中国市场，结果这一趟生意他赚了50万。这50万，带动了徐昌东和他的达西集团“滚雪球”般的发展，最高潮时，达西集团占有了中国磷肥10％以上的市场份额。
到90年代，徐昌东开始向中国投资，涉及建材、医药、酒业、化工原料等领域共9家企业。
我并不成功
从北京市区开车出发，约半个小时以后，就进入京郊各县，这里也是北京别墅最为集中的地区。但遗憾的是，这里的夜晚通常不见灯火，黑压压的一片。
而这一点，最让徐昌东感到痛心:“中国虽然有960万平方公里的土地，和美国国土面积相当。但是中国的人口却是15亿，我们不能像他们一样，去提倡人们购买第二、第三住宅，这是对国家宝贵的土地资源的极大浪费。”
如果说，在美国的时候，徐昌东希望能与人分享一种简洁的、快乐的度假方式，那么今天，使国内空置的高档住宅得到最大程度的开发利用，提供一种更有效率和环保的旅行方式，已成为徐昌东力挺分时度假的另一个重要原因。
让徐昌东操心的是，作为中国分时度假研究会的会长，仅仅自己的公司解决了信用和金融支付问题是不够的。他希望能够在将来规范整个分时度假行业，并说服政府及有关部门给予分时度假更多的理解和支持。
除了分时度假的“教父”，徐昌东还有很多的头衔，比如美中投资中心董事局副主席。作为一个非赢利性的机构，美中投资中心成立的主旨是为美国的地方性企业进入中国提供帮助，也协助中国企业进入美国投资或跨国并购。除此之外，徐昌东希望借助这个中心，能为协助解决中国和美国之间频繁的贸易摩擦贡献自己的力量。
因为身体的原因，徐昌东吃得相当简单，对高尔夫之类的运动也缺乏兴趣。他依然神采奕奕地投入到自己选择的每一份工作当中，偶尔偷闲最喜欢的就是看看书。
和徐昌东还有一段很有意思的对话:“您觉得自己成功吗？”他不假思索地回答:“不成功。分时度假是一个非常有益于社会的资源分配方式，而过去6年里，我却没有能将它在中国的推广做得更好。”“那什么时候您会觉得自己成功了？”“永远不会。像我这样生性好动的人，很难真正达到自己的理想，也就不会感觉成功。”
从怀揣着40美元落地美国的年轻留学生，到今天忙忙碌碌的企业家，徐昌东虽不以成功自居，却已经赢得了自己的人生。