提升计算机品牌竞争力的策略
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[摘 要] 在全球化经济的大潮中，品牌竞争力的强弱在很大程度上决定了企业经营的成败。利用有效的策略提升品牌竞争力已成为中国计算机企业在激励的竞争中立于不败之地的根本途径。
市场研究公司Gartner的最新报告显示，惠普2007年全球市场占有率升至18.2%，高于戴尔的14.3%、宏基的8.9%,以及联想的7.4%。根据2007年《商业周刊》和世界品牌实验室的最新数据，惠普、戴尔的品牌价值分别是221.97亿美元、115.54亿美元，而联想只有580.2亿元人民币。这些数据表明，国内品牌的品牌竞争力与国外品牌相比差距较大。随着全球化的竞争进入品牌时代，国家间的竞争已经从输出资本和商品等硬实力转向输出品牌等软实力的层面。因此，如何提升企业的品牌竞争力，是关系我国计算机企业生死存亡的重大问题。
一、品牌竞争力内涵
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,能引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。品牌竟争力是企业核心竟争力的外在表现。一般说来,品牌竞争力强的品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长。海尔的张瑞敏就曾指出,如果你的产品比其他牌子的同类产品卖得好、卖得快、卖得贵、卖得久,就说明你的品牌竞争力强。
二、提升我国计算机品牌竞争力的策略
1.坚持技术创新策略
不同产业的产品创新具有不同的特点。传统产业中品牌竞争力的提高主要表现在市场营销战略的创新上，而像计算机这类高新技术产业中的产品主要依靠技术创新来提高自己的品牌竞争力。技术开发与创新是提升计算机品牌竞争力的源泉，控制技术创新的源头就等于占据了竞争的制高点。企业的技术创新取决于企业的科技投入，根据联合国工业计划署的定义，当一个企业的研究与开发费用占其总销售额3%以上，企业才拥有竞争力，2%仅能够维持原状，不足1%则企业难以生存。综观当今世界上的那些著名企业品牌，之所以能够经久不衰，就是因为其巨大的科技投入，从而造就了其巨大的技术创新能力。如美国的英特尔、IBM、苹果等企业品牌，都是靠自身的创新能力使产品的功能不断扩展，不断提高，从而不断提升其品牌竞争力的。
2.培育高素质员工
虽然对于计算机企业来说，影响其品牌竞争力的因素是多方面的，但在这些因素中，人才方面的因素却是最根本的。美国历史上第一个钢铁大王卡耐基就曾表示，我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年后我同样是钢铁大王。一个企业只有拥有一大批高素质的员工，它才能谈得上具有核心竞争力，进而具有强势品牌竞争力。六十九年以来，惠普一直致力于传播“惠普之道”，与业界所有的伙伴分享他们的理念和成功的秘诀。惠普认为，在此方面比产品更有说服力的是惠普的人。惠普人将惠普的信念传播到四面八方。
3.营造深厚的、开放性的品牌文化
营造深厚的品牌文化是提升品牌竞争力的有效途径。品牌的文化蕴涵越丰富越长久，就越具有魅力，这是因为社会公众对一个品牌的认同和接受首先取决于一种心理的、文化的认同和接受。营造品牌的文化内涵，应将民族文化与世界文化融合。在计算机企业中,惠普是具有鲜明企业文化的公司，它的“惠普之道”广受赞誉。六十九年以来，是卓越的企业文化令惠普一直保持着活力和创新的动力。在中国，惠普文化与中国优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，从而吸引了众多具有不同文化背景、不同个性需求的优秀人才，让员工可以把自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升，逐步将惠普引向“一家具有卓越企业文化的高科技公司”。让品牌走国际化道路，提升其品牌竞争力，最关键的是要营造深厚、开放性的品牌文化，使自己的品牌个性文化能与当地文化相融合。
4.实施联合并购策略
为了实现资源共享、优势互补、规模经济、提高品牌知名度以及美誉度等战略目标，企业往往实施联合并购策略，联合并购具体包括战略联盟、企业兼并、企业收购等策略。联合并购的这种资源优势的互补,以及由共享价值链所产生的协同效应，能有效地分散经营风险、防止过度竞争,以及获得规模经济，从而可以提升企业的品牌竞争力。进入21世纪以来，随着经济全球化的到来和科学技术的发展，计算机企业间的竞争日益激烈。面对前所未有的压力，计算机行业的企业家们纷纷改变经营策略，积极实施联合并购策略，在全球范围内掀起了一场联合并购运动，如美国惠普收购康柏、中国联想集团收购IBM个人pc业务,以及台湾宏基收购gateway等，从目前形势来看，他们的这些并购都是成功的。
5.加强品牌的保护意识
加强品牌保护意识是品牌竞争力提升的前提。首先，在企业内部建立专门的品牌管理机构，使品牌形象塑造、品牌文化传播,以及品牌保护工作都在一个科学高效的流程下进行。其次，加强品牌在境外的注册工作，以避免一些“沉重的代价”，如中国联想的英文品牌名称原先是LEGEND，但在决定要走国际化道路时，才发现LEGEND这个品牌已经在许多国家被注册在多种产品上，因而不得不把它改为LENOVO。再次，对于我国计算机企业的自主品牌，特别是市场知名度高、前景好的名牌决不能在与外商的合作过程中轻易放弃，以防夭折。最后,对于假冒伪劣产品，一定要追究到底，确保自身的品牌形象和品牌价值不受损害。
参考文献:
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[2]李光斗:品牌竞争力[M].北京:中国人民大学出版,2004
[3]严永健:从中国企业出口现状浅析品牌竞争力提升[J].中外企业家，2006
[4]沈占波 杜晓静:浅析企业品牌竞争力的提升策略[J].企业经济,2005