合理探讨城市园林绿化工程施工管理中的几点问题
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇合理探讨城市园林绿化工程施工管理中的几点问题范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：园林绿化工程施工管理是园林施工过程中工程管理方面的重要组成部分，它的主要要求是：以安全为前提，加强施工组织，以求绿化工程在园林绿化工程中的最佳效益。本文则是结合园林绿化工程施工管理方面的实践,分析了园林绿化工程建设中的几个主要问题,并对园林绿化工程施工管理的内容进行了总结,以期促进园林绿化工程施工顺利进行。
关键词：园林工程施工管理 问题 工程质量 验收关
前言
园林工程建设是21世纪中国构筑和谐社会环境的重要组成部分，它也是改善我国城乡区域生态环境、促进人居园林景观建设的最直接和最有效的科技手段和措施。它是实现生态文明建设的重要途径之一。近年来，随着我国园林工程建设在南北各地的蓬勃发展，园林景区绿地所具有的保护生态环境、靓化人居景观，以及集游览休憩、艺术欣赏、文化宣传教育、防灾避险和健身娱乐等功能作用日益突出。我国各地相继建成了许多以改善生态环境、绿化美化环境为基本目的，及游览休憩、文化康乐活动等多种功能和作用的各种规模园林建设工程。园林工程的建设和发展，对维护生态平衡，营造文明和谐的人居环境，为我国实现科学，可持续发展有着积极的和非凡的作用与意义。
1 园林绿化工程的概念及特点
1.1 园林绿化工程的概念
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化主要是为了给生活在社会中的各种需要不尽相同的人提供一个共同的良好的休息休闲、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林小品工程、园林铺地工程绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体，从而达到自然效果。
1.2 园林绿化工程的特点
园林绿化工程施工项目具有多样性、技术性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.1 施工单位绿化资质级别低
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板全部都开始从事绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标。他们往往只追求利润的最大化，因此只是要求最后的景观效果达到验收的标准足以，从而也就对土壤、基肥、树坑规格等不是很用心，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。但是恰恰相反，城市园林绿化工程和建筑工程的性质基本一样，都需要有相应的技术标准和规范。因此，施工单位必须是一支懂技术、会管理、能施工的施工队伍，只有达到了这一可以进行施工的最低标准，才能来承担建设任务。
2.2 施工过程缺乏监控力度
近年来，园林工程项目众多、工程量大、工期较短，并且参建的施工企业综合素质差距较大，并且某些单位缺乏专业对口的技术人员和相对稳定的施工队伍以及现场施工管理人员。而在施工过程中，现场施工管理力量不足，导致会施工过程缺乏有力的监控,，从而给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准进行作业有可乘之机，这样也就造成了工程质量方面的通病不断发生，影响工程的最终质量。
2.3 现场施工人员缺乏与设计师的全程沟通
施工人员在施工前、施工中、施工结束后如果没能积极的与业主和设计师沟通，那样他们就不能深刻的理解设计师的设计理念，并且在对施工图纸有异议的地方，如果他们也没能积极的与设计师沟通探讨并且改善，而是凭自己的想法进行调整，那样就会造成施工的随意性太大，从而造成施工效果与设计效果有时相差甚远，不能达到设计的最佳效果。
3. 据大量调查研究和实践经验证明，要解决以上问题。必须做到如下几点：
3.1 实行招投标制度
我国的相关法律要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制度，这样就可以使具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。如果能全部的按照这一规定进行，就可以使整个绿化施工的施工单位从起步上已经达到了一定的高度，在这样的范围内确定施工单位，可以最大程度的保证工程的质量。
3.2 搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是没有太大的区别，但在实际施工的过程中，同样的项目在实际工作中却不一定会出现完全相同的过程和结果。因为项目管理是一项实践性、综合性很强的工作，其中既有实际的、外在的影响，也有自身的、内在的因素。园林绿化工程形式上看似简单，但在项目管理中很容易被表面的一些稳定的现象所迷惑，所以，一旦出现任何的疏忽，便会影响整个工程其他环节的顺利进行，从而给项目管理带来一定未知的困难。
同时，项目机构的搭建是项目管理的基础，挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，其水平的高低会直接影响到工程质量的好坏。加之其他辅施工人员也是对项目机构的补充，因此这些人员的配备和选择也是非常重要的，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.3 加强施工过程的管理
3.3.1工程施工前准备工作
详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据，这些都是建设一个好的工程的必不可少的工作。具体下来就是首先要据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。其次就是认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。最后还要做好物质和劳动组织准备。
3.3.2 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按照设计要求艺术地种植各种植物并使其成活，设法使植物的整体效果发挥到绿化美化的作用。所以，整体设计是绿化工程的灵魂，按图施工是绿化工程的精髓，否则绿化工程将会一无是处，毫无价值可言。因此如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.3.3 严格控制工程质量
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，施工使用材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此对投入的材料从货源到使用都要做到层层把关，严格控制投入材料的质量从而确保工程的质量。
二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，调整与创造最佳的工程作品。同时在施工过程中应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地做好本职工作，以优质的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
3.4 把好绿化工程验收关
对于新建或改造的公共绿地、单位附属绿地的竣工验收，也要严格按照标准规范，由绿化主管部门、施工单位和监理单位共同参与验收。相信只要从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
4 结束语
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等工作做到正规化和标准化，从而施工工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。