工程项目风险收益分析与对策

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[摘要] 工程项目风险的内容很多。在工程建设中，应认真分析风险因素，并采取相应的对策,最大限度地降低风险所带来的损失。

[关键词] 项目风险 风险管理对策 风险转移

工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。无形风险成本是指项目主体在风险事件发生前后付出的非物质和费用方面的代价，包括信誉损失、生产效率的损失,以及资源重新配置而产生的损失。风险预防及控制的费用是指预防和控制风险损失而采取的各种措施的支出，包括措施费、投保费，咨询费，培训费，工具设备维护费，地基、堤坝加固费等。客观事物的存在和发展是不以人的意志为转移的，这就决定了工程项目风险的客观性和必然性。在一定条件下，事物总会发生变化，风险也不例外，当引起风险的因素发生变化时，也会导致风险产生变化。因此，应认真对风险进行分析。

一、工程项目风险的分类

1.按照风险来源进行划分

(1)自然风险。如:地震、山洪、台风等。(2)社会风险。如:社会治安的稳定性、社会风气等。(3)经济风险。如:经济局势动荡、外汇风险、通货膨胀、等。(4)法律风险。如:有法不依、执法不严、环境保护法规的限制等。(5)政治风险。如:战争与内乱、业主拒付债务、工程所在国对外关系的变化、制裁与禁运、工程所在国社会管理与社会风气的好坏。

2.按照风险涉及的人划分

(1)业主的风险。有人为风险、经济风险、自然风险。(2)承包商的风险。有决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。决策错误风险包括:信息取舍失误或信息失真风险、中介风险、买保与保标风险、报价失误风险;缔约和履约风险包括:不平等的合同条款及合同中定义不准确、合同条款遗漏、工程实施中的各项管理风险;责任风险包括:职业责任、法律责任、替代责任。

3.按风险可否管理划分

(1)可管理风险。是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。(2)不可管理风险。是指用人的智慧、知识等无法预测和控制的风险。

4.按风险影响范围划分

(1)局部风险。由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。(2)总体风险。影响的范围大,其风险因素往往无法控制。

二、风险管理对策

1.风险回避

通过回避项目风险因素而使潜在损失不发生。它通常是一种制度，用以强制禁止进行某种活动。在面临灾难性风险时，采用这种方式是比较有效的。但放弃承担风险也就意味着可能放弃某些机会。因此，这是一种消极的处理方式。通常在以下情况下才采用:(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；(2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

2.风险自留

这是一种重要的财务性管理技术，是由自己来承担因风险所造成的损失。(1)风险自留的类型。①非计划性风险自留。当风险管理人员没有认识到项目风险的存在因而没有处理项目风险的准备时，风险自留是非计划性的，且是被动的。导致非计划性风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。企业应通过减少风险识别失误和风险分析失误而避免这种风险自留。②计划性风险自留。是指风险管理人员有意识地、不断地降低风险的潜在损失。(2)损失支付方式。计划性风险自留应预先制定损失支付计划。常见的有：①从现金净收入中支出。采用这种方式时，在财务上并不对自留风险做特别的安排，在损失发生后从现金净收入中支出，或将损失费用记入当期成本。②建立非基金储备。这种方式是设立一定数量的备用金。③建立风险准备金。这是从财务的角度设立一项专项基金，专门用于风险自留所造成的损失。从理论上说，它的数量应与风险损失期望值相等。④母公司保险。这种方式只适用于存在总公司与子公司关系的集团公司，通常是在难以投保或自保较为有利的情况下运用。

3.风险控制

这是一种主动积极的对策。其工作可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。

4.风险转移

(1)合同转移。是指用合同规定双方的风险责任，从而将活动本身转移给对方以减少自身的损失。合同转移的对象是发包人、供应人和分包人。(2)保险转移。这是项目风险管理的最重要的转移技术。①工程保险。工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制保险和自愿保险两类。②工程担保。工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）做出的书面承诺。工程担保能有效地保障工程建设的顺利进行。

由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，因此，对于工程项目风险，应将保险转移与风险回避、损失控制和风险自留结合起来运用。

参考文献:

[1]宁素莹主编:《建筑工程招标投标与管理》，中国建材工业出版社2003年版

[2]丛培经主编:《建筑施工项目管理》(第二版)，中国环境科学出版社2003年版

[3]刘伊生主编:《工程造价管理基础理论与相关法规》，中国计划出版社2006年版

[4]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会，《施工项目管理概论》(修订版)，中国建筑工业出版社2002年版