加强建筑项目全程监管的方法

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摘 要：九十年代以来，城市化的浪潮席卷整个中华大地，我国的城乡基础建设进入了喷井式的发展阶段，无以计数的建筑项目在全国各地紧张地进行，无数的壮观建筑拔地而起。但是，在随着城市化不断深入的同时，建筑行业也不断地暴露出了各种的问题。比如质量问题频现、安全事故频发，环境影响严重或者不断爆出重大腐败问题、资金链断链导致烂尾等等问题。这一切都在控诉建筑项目的全程监管工作没有做到位。随着我国社会不断深入发展以及建筑行业的深化改革，我国的建筑业逐渐进入良性而且稳定的发展状态，这就对建筑项目的资质提出更高的要求，也就直接对建筑项目管理提出了更高的要求。

关键词：建筑项目；监督管理；监管方法

一、建筑项目全程管理概述

项目管理有全程管理与部分管理之分，在这里我们将讨论建筑项目的全程管理。所谓建筑项目的全程管理就是在建筑工程中从项目的可行性分析、项目的设计方案研究、项目的投标活动就开始介入管理，直到工程施工的完成、交付业主等活动都顺利结束为止的贯穿整个项目全过程的专业化项目管理工作，从立项、施工和竣工三个阶段进行全面全程的控制管理。这个定义经济学里的解释是，以投资者的利益为出发点，整合各类现有的资源，实行优化配置与管理，协调与控制一切不可预见的要素，以此获取目标效益的最大化。

建筑工程项目全程管理的主要特点主要表现在一下几点：

（1）建筑工程是一种工程投资额较大、投资周期较长、使用年限长而且对周围环境影响较大的不可移动用品，其安全和实用性直接关系着人们的生命财产安全与基本权益。这就对建筑本身性能以及施工过程提出了非常高的要求，这也决定了建筑工程全程管理工作的不可或缺性。

（2）建筑项目全程管理的管理跨度较大。建筑工程项目本身是一个庞大复杂的系统，里面不但涉及众多的涉及到众多合作部门，并且参与到工程中的各种材料器械众多，牵涉利益复杂，所以管理工作是非常繁琐复杂而且系统性高，不论是时间、空间方面，还是在专业方面，都有较大的跨越度。其全程管理需要管理队伍在项目内部各个部门、的合作单位、政府相关部门等不同方面都去积极会务组织，不断协调与控制，才可能使项目有计划有节奏地进行，达到目的。

（3）项目全程管理对建筑工程全程进行监督管理，提供全程化的专业管理服务， 保障在工程施工过程全程中都可以得到专业化的管理指导， 实现建筑工程的目标优化与保障施工过程的安全性。

（4）建筑工程因为涉及的资金庞大，所以保证资金链的成功非常重要。除了要确保投资方的资金供应端的安全性，也要控制建筑项目本身的健康程度，在施工过程中实行成本以及品质透明公开制度，这对项目节约工程成本与资源有着非常重大的意义。

二、建筑项目全程监控

建筑项目的整个运作是一个内容繁琐过程复杂的系统过程，涉及的内容方方面面，但可以归纳为几个主要的部分，分别是质量监控、安全监控、进度监控、财务监控以及环境控制。

1.建筑质量监控

建筑质量的保障需要通过几个内容进行监控，主要是设计监控、材料监控以及施工过程监控。

（1）设计是建筑项目工程作业的基础，对于设计的监督与控制，主要集中在对设计标准以及设计方案的可行性。需要根据国家相关法律法规，然后结合实际工程环境、地形条件，充分考虑整体环境影响，保证方案通过审查可行性以及施工可行性。

（2）材料监控。材料是建筑项目主要成分，数量巨大，价值重大，同时涉及的利益也广泛并且复杂。材料的选择与采购不但对整个建筑的质量产生着重要的影响，并且同时也是利益敏感的深水区，极易滋生腐败，对整个工程产生巨大的负面影响。所以对材料的控制尤显重要。应该将采购制度严格制度化公开透明化，对于所需采购的材料做出严格的标准，避免以次充好，材料采购的招标严格秉承优胜劣汰的态度。同时对于已经购买的材料需要对其保管进行严格的监管，防止材料乱堆乱放，腐化变质，甚至被盗。

（3）施工过程的监管。质量管理主要表现在施工阶段，首先要保证施工队伍要有较高的素质、过硬专业技术并且有强烈的质量意识。在施工过程中还要重视组织、培训以及必要的惩罚奖励管理。其次，对一些施工较为复杂、质量较难以得到保证的项目，要施行样板先行方法，只有在满足施工要求后，才可以按照样板进行大面积的施工。同时，也要加强工序的验收，对自检、复检以及监控检查都要确切落实，对一些关键工序和操作等重点部位都要进行旁站式的管理，严格按照施工规范，施工的组织、设计以及合同要求等组织验收。

2.安全监督管理

频发的建筑安全事故问题已成建筑业的灾难，这充分突出了在工程施工过程中安全监督管理的缺失。安全事故不但会造成社会人民生命财产的巨大损失，同时也会造成各建筑公司财产与信誉的损失。所以加强工程安全监督管理势在必行。

（1）人员安全监督管理。施工工地是一个环境复杂、材料器械众多场地，如果保证在其中作业的工作人员是一个重大的监管课题。在这里一种先进的现场安全管理方法，那就是定置管理。这是一种研究现场施工中人、物、场所三者关系并使之达到最佳结合状态的的一种科学管理方法。它是以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场物品的设计、组织、整理、整顿，把生产过程中不需要的东西清除掉，把需要的物品放在规定的合适的位置上，使其随手可得，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益，向时间要效益，从而实现生产现场管理的规范化与科学化，达到高效生产、幼稚生产、安全生产。简单地说就是让现场的各种器械材料摆置有条不紊，让工地内的员工可以在一个整齐明朗的环境中进行工作，可以有效地避免因为场地的混乱出现险情。

（2）周围环境的安全监管。建筑工程需要不断地输入各种材料器械，特别是各种混凝土搅拌车，高压泵送车，同时不断地输出其他物件，这导致工地周围会有各种重型车辆的来往，会带来一定的危险。前段时间，有报道，在山东枣庄一工地旁边一辆重型混凝土搅拌车侧翻导致两名路人被压成肉饼，可见，加强工地周围的安全监管的重要性。同时，大型高层建筑特别需要检查防护网的密实性，防止在建建筑物中的砖头或者其他物件出现外抛导致险情。这两方面都需要不间断地进行检查或者引导标志。

（3）成本监控。资金链是任何工程的基础，任何一家企业都以追求利润最大化为第一目的，降低成本就是增加利润，所以，我们除了要确保业主资金端的安全外，还要以详细科学的管理方法控制成本。除了对预算的严格控制外，对采购的工作也要求不许猫腻存在，实行阳光原则。在工程的具体操作过程中做到严格的分毫必争，节约成本，有效控制支出。

3.进度监管

很多的工程都有工期条约，如果计划并执行工程进度对成功的质量以及成本产生重要影响。进度过快，无法保证工程质量；进度过缓，不能按时完工，不但会增加成本，更可能因违约被罚款。所以要合理分配工地资源，合理调配各工作小组与器械的作业，也要了解当地的气候环境条件，严格计划严谨监督管理工作进程，保证工程的按时保质。

4.环境影响监督管理

现代的大型建筑物往往会对周围环境产生一定的影响。比如在施工过程中，大型基坑的开挖，大型建筑物对周围土地沉降的影响，排污排水的控制，土方杂物的堆放，工程废物的堆放等等都会影响周围环境，从土地稳定性影响到生态影响到市政线路影响。所以要严格监管建筑项目对周围环境的影响，分析可行性方案，控制影响范围。

三、结语

相较于日本以及欧美各发达国家，我国的建筑市场尚未成熟，项目全程管理观念还没有深入人心，从而使得我国建筑产品的质量过低，严重影响着我国建筑业的发展。因此，对建筑项目进行全程管理，不但会成就更多高质量的建筑，也会对整个建筑公司的业内形象产生积极的影响。