精细化管理在建筑工程建设中的应用探索
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摘 要：伴随我国国民经济建设的不断深入与发展，我国的工程建设行业在近些年取得了飞速的进步，这在一定程度上极大地提高了人们的工作以及生活水平，并对我国经济现代化建设起到了极大地推动作用。但同时，随着建筑行业的不断发展以及市场竞争的日益激烈，也在一定程度上给建筑工程建设提出了更高的要求，精细化管理应运而生，本文通过对建筑工程建设中的精细化管理的深入探讨，以期更好的完善建筑工程管理体制，更好的为工程建设服务，从而实现建设企业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；精细化管理 ；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：精细化管理不仅是一种管理技术，同时是一种管理理念，建筑工程建设中的精细化管理就是对管理责任进行明确化与具体化并进行落实，严格化、协同化、标准化、流程化、量化与细化是精细化管理的重要特征，而这些特征也决定了精细化管理在建筑工程建设的三大目标管理中能够发挥出重要作用。
1、在成本管理中强化工作人员精细化管理意识
建筑工程建设中精细化管理的应用与渗透首先要将精细化管理内化成为工作人员的管理态度，所以在成本管理中，需要引导员工建立起精细化管理意识，使工作人员能够将工程成本的控制当做自觉行为。为了实现这一目标，施工单位有必要开展广泛的教育与宣传，让工作人员能够将粗放式的管理理念向精细化的管理思想转变。同时，施工单位要构建明确的责、权、利体系，通过激励手段的使用来让成本管理工作实现全员参与。
2、建筑材料的精细化管理
（1）材料采购的精细化管理
建筑施工过程中耗费的材料种类繁多,如果对其进行详细管理,势必会影响整个成本管理的效率,如果将材料按其重要程度进行分类,按类别进行层次管理,则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用。要保证材料及时、准确的供应,企业内部必须要有详尽的材料采购计划,具体到各分部分项工程,这样才对成本控制有指导性意义。
（2）材料供应的精细化管理
首先,建立严格的领发料制度。领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量,对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,对于没有消耗定额的材料,按照目标指标控制,领料时要求领用人签字确认。
其次,建立健全出入库台帐。为了准确核算实际材料成本,保证材料消耗信息准确,项目部必须建立健全的入库、出库台帐,防止因记录误差造成材料消耗失真。
最后,项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销,计算当期材料的损耗率,将实耗数与预算数进行差异分析,找出原因,提出解决措施,为成本分析提供充分可靠的资料。
（3）材料使用的精细化管理
目前我国建筑企业精细化管理能力薄弱,材料在整个施工过程中的浪费现象还很严重。企业只有通过科学的管理方法,优化整个业务流程,降低不必要的损耗,才能将材料成本控制到最优,最大限度地为企业创造经济效益,这也是成本精细化管理的目标。主要包括加强材料定额管理和推广现场“5S”管理。
3、对施工管理进行细化，减少施工材料损耗
在建筑工程建设中，材料费会占到总成本的70% 左右，同时由于我国当前建筑企业中的精细化管理体系并不成熟，所以施工材料浪费的现象仍旧较为严重，所以在施工过程中细化施工管理，减少施工材料损耗是对工程成本进行有效控制的重要手段。因此，施工企业有必要优化业务流程，对施工材料出库、入库等作出严格的审核与记录，以施工进度计划为依据来计算各个工序对施工材料的需求量来限制材料领用量。另外，在施工过程中，应当通过采用先进的施工工艺、施工技术来提高工程质量、缩短工程工期并降低施工资源损耗。同时要妥善保管与存储施工材料，避免由天气因素和人为因素引发的施工材料损耗。在质量管理过程中要严格进行把关，避免因为质量不达标后的返工造成工期的延长和成本的增加。
4、对成本目标进行细化，贯彻目标责任制
在建筑工程建设成本管理中，许多因素会影响过程管理的效果，所以要确保成本管理目标的实现，就有必要对管理工作和管理目标进行细化。在此工作中，可以将成本管理目标分解落实于各个部分或者工作人员身上，并将各个部门以及工作人员作为管理对象。也可以将成本目标细化到每个分部分项工程中，将每个分部分项工程当做成本控制对象。需要注意的是，在对管理目标进行细化的过程中，需要明确每位工作人员的责任并贯彻目标责任制与责任追求制以确保成本管理目标的实现。
二、精细化管理在建筑工程建设质量管理中的应用
1、设计方案要体现出精细化特点
在建筑工程建设中，设计方案是质量控制的重要依据。设计方案要体现出精
细化特点，有必要在对图纸开展会审的过程中对整体的设计布局、设计特点、设计风格以及细节和局部的处理作出良好把握，从而确保能够尽早发现工程项目设计方案中存在的问题并及时修正以实现优化设计方案的目的。
2、对施工材料开展严格的进场控制
在建筑工程建设中，原材料对工程施工质量产生着直接的影响，精细化管
理在建筑工程建设质量管理中的应用要求强化对原材料质量的检验与控制。在施工实践中，需要在施工原材料进场前与进场后开展不间断的产品抽样与质量检测工作。
3、对开工条件开展检查
为了确保建筑工程建设能够顺利施工，有必要对开工条件进行细化。在结合建筑工程特点的基础上，重点检查与控制施工前人、料、机、环、法五个生产要素的准备情况，确保建筑工程建设在开工前能够做到精益求精，从而为工程项目施工的顺利开展提供保障。
4、工程施工中的精细化管理
建筑工程建设施工质量管理的精细化管理工作要求推行全面质量管理，其中业主需要承担起对现场进行不定期抽查、巡检以及协调的职责，监理单位需要承担起对施工全过程的质量进行监督与控制的职责，从而确保能够及时发现施工中存在的质量缺陷与质量隐患，并在分析成因的基础上对施工缺陷与施工隐患进行
整改与处理，从而使工程质量管理实现零缺陷管理。在此过程中，需要重点做出强调的内容包括以下几点:
一是在施工过程中要重点监控隐蔽工程质量，实行过程控制；
二是在工程质量控制计划中选取报告点、见证点、待检点等施工质量控制点，并对这些控制点的施工质量进行严格把关；
三是梳理工程工序，明确施工中的关键工序和重点环节，并对这些内容开展现场监督控制。
三、精细化管理在建筑工程建设进度管理中的应用
1、对各个管理部门的分工与职责进行明确
各个管理部门以及工作人员能够落实好自身的职责是确保建筑工程建设按时完成或者提前完成的关键，所以在建筑工程建设进度管理中应用精细化管理，首先要制定可行合理的项目管理制度，其中对各个部门以及个人分工、职责、权限的明确应当作为重要的内容，避免因为职责不明而使单位之间产生纠纷并影响工期。
2、对建筑工程建设进度开展动态管理
在建筑工程建设工期管理中，如果对工期进行考核的时间过长，则会导致工期的延长，所以有必要缩短工程项目工期考核实践，通过构建信息系统对建筑工程项目施工进度开展有效且全面的检测、调整和反馈，实时关注能够对建筑工程项目工期产生影响的因素，并在发现问题的基础上及时对进度偏差进行纠正、对施工参数进行调整。
3、构建有层次且全面的工期管理系统
在建筑工程建设过程中，有必要要求承包商对施工制定详细的工期计划，工期计划应当涉及到每个分部分项工程的进度计划，同时要包括整体工期计划、年度工期计划、季度工期计划以及月度工期计划，从而让整个工期控制工作具有明确的目标和考核标准。同时有必要将工期计划写入承包合同中，通过发挥合同的法律效力来确保施工工期计划的实现。
结语：综上所述，精细化管理在建筑工程建设中的应用能够在很大程度上提高建设企业的管理水平，全面有序的推进工程建设的顺利有序发展，这对于建设企业而言，不仅能够推进自身企业的良性发展，还能够极大地提高企业的行业综合竞争实力，为全面推进工程建设的顺利有序进步奠定了重要的管理基础，是未来建设企业管理工作的重要发展方向。
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