对电力企业人力资源管理及培训的分析
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【摘 要】随着我国经济的不断发展，电力人力资源也随着发展起来，并且成为我国主要的经济产业。人力资源管理是电力企业管理的重头戏，只有切实做好电力资源管理，才能够使有限的人力资源发挥出最佳的效益。因此，从作者在电力企业多年工作的实践出发，对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题做多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。
1 引言
社会对电力需求的不断增加，为电力企业的发展提供了广阔的空间，同时也给传统的电力企业人事管理方法与制度带来了新的挑战，电力企业作为传统国有企业，管理水平、应变能力、创新能力等不足，制度体系不够健全。因此，我国电力企业人力资源管理必须以企业发展战略为指导，针对企业人力资源管理存在的问题，改进现有管理模式，实现科学的人力资源规划，以适应新时展的要求。
2 电力企业人力资源的管理特点
电力行业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质较高，因此无论从历史纵向来看，还是从其他行业国企的横向来比较，电力行业在人力资源管理方面都有较大的进步。在电力企业中，人力资源管理主要包括人力资源方面的战略、规划、招聘、员工培训、职业生涯、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。因此，在进行人力资源管理的过程中，就必须准确把握电力企业的特色，采用科学合理的管理方法，根据电力企业的发展战略，切实做好人力资源的配置的最优化，做好培训、考核、激励等，最终借助人力资源管理的为电力企业带来更多的经济效益。从当前的人力资源管理来看，虽然得到了有效的改进，但是还存在一些不足：人力资源管理理念落手，缺乏完善的用人机制。很多电力企业还主要采用论资排辈的方式进行人才任用，对于一些重要岗位，没有采用竞争的方式，而是采用委派或直接任命的方式，让广大员工没有参与岗位竞争的机会。在工资待遇方面，没有真正实行绩效薪酬制度，导致绩效考核流于形式。有的电力企业只注重人才的使用，而不重视人才的专业培训，与电力企业发展的趋势不相适应。因此，一切工作都要有人力做保障，所以加强人力资源管理建设是目前企业的重要发展课题。
3 加强完善电力企业人力资源管理措施
3.1 完善用人机制
首先是构建公平竞争平台。完好的用人机制是确保人力资源管理到位的基础，因此必须加强对用人机制的完善。作为人力资源管理部门，必须立足企业实际，根据企业的现状，切实做好企业发展规划，对员工结构进行合理的调整。实行公平竞争，对于那些重要的工作岗位，必须坚持公平竞争的用人机制，改变过去习惯采用的任命制。根据岗位实际情况和员工特长，选择与员工专长相匹配的岗位。其次是构建职位升降通道。改变过去“庸者占位、贤者无位”的用人机制，构建“能上庸下”的灵活机制。加强员工的季度、年度考核评价，对于考核评价优秀的，可以列为重点培育对象，可以在职位上晋升方面予以优先考虑。
3.2 制定科学人力资源规划及完善培训机制
首先采用多种招聘方式，不断补充新鲜血液。第一面向校园招聘。根据专业、岗位的职位需要，按需招聘，特别要加强对人力资源管理专业方面优秀人才的引进。还可以加强与高校的合作，成为其实习和就业的基地，要求高校按照企业所需的人才进行对口培养，确保人才来源的持续性和对口性，为企业输送专业化的人才。第二，面向社会招聘。将社会上具有丰富管理经验的专业技术人才及管理人才招募到电力企业中来，为我所用，增强企业的人才实力。这些人才能够将其以前的优秀管理经验引入到电力企业中，将有力地增强电力企业的管理实效。其次是不断完善培训机制，提高员工业务水平。第一，科学规划。对企业的人才培养进行全面总体的规划，结合企业实际情况，做好长期、中期和近期的培训规划。规划时必须与企业的发展规划相一致，必须以促进企业发展规划目标的实现为根本目的。第二，按需培训。加强对岗位空缺和未来发展需要的分析，了解好培训需求，在做好需求分析的基础上，拟定培训方案，确定具体的培训方式。根据实际需要的轻重缓急，结合企业的发展规划，有计划地开展各种培训。根据不同的岗位、专业、层次设计不同的内容，与生产实际相结合，做好培训的时间、人员、内容等方面的安排。对于基层的员工，可以开展职业技能培训；对于骨干成员可以开展高端技术培训。同时，确保培训经费到位、人员到位、场地到位和时间到位。第三，务求实效。必须加强过程管理，加强对培训的考核评价，强调培训结果的应用。将培训结果与岗位调整、职位晋升、工资待遇等相挂钩，以此激发员工参与培训的积极性，确保培训的实效，让每一分培训投资都获得十分价值的回报。
3.3 科学管理绩效考核
第一梳理员工绩效考核体系。应该以增强工作效率为出发点，确保责任、权利相一致，细化经济指标体系。将绩效考核操作流程的每一个环节都要进行详尽地考虑，包括考核的责任人、考核的具体方式、步骤等，都要落实清楚。尽可能地便于对工作绩效过程及结果的记录，以事实、数据为依据，实行台账记录管理和量化考核，确保考核指标具有针对性、可操作性和适用性。切实将考核结果与任职条件、薪酬待遇、员工培训等指标联系起来，构建以能力为基础的管理体系。通过梳理，使绩效考核指标体系与企业实际更加符合，选择合适的考核指标。第二实行绩效工资制。将员工的工作绩效情况与薪酬待遇联系起来，实行绩效工资等级制度，并拉开一定的工资差距，以此增强员工的绩效意识，激发员工的积极性和主动性。特别是要加强绩效考核管理过程中的沟通、交流、反馈和检讨等诸多环节管理。同时，还可以充分应用360度绩效反馈法、成对比较法、平衡计分卡法等方式进一步改进绩效考核方式。
4 结语
综上所述，经济的不断发展，使得市场环境有了很大的改变，市场的改变给企业的内部管理提出了更高的要求。人力资源的重要性在电力企业的发展显得越来越突出，因为其直接影响着企业的经济效益，所以必须将人力管理水平提升到最高，满足市场发展的需求，只有高度重视人力资源管理，才能够使人力资源得到最合理的优化。因此，电力企业必须切实加强人力资源管理，重视人力资源管理建设，制定出与企业特点相适应的管理制度，完善管理体系，科学、合理的进行人力资源管理。在进行人力资源管理过程中，必须立足企业自身实际，不断优化用人机制，构建公平的竞争配套，拓展人才引入和晋升渠道，不断壮大电力企业人才队伍，完善培训机制，加强绩效管理，实行绩效薪酬制度，不断提高人力资源管理水平。
参考文献：
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