TCL瘦身为哪般?
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇TCL瘦身为哪般?范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
从tcl移动总裁――“手机狂人”万明坚的辞职,到TTE（TCL汤姆逊公司）的首席执行官赵忠尧去美国求学,再到TTE不少中层管理人员的离开以及TCL集团首席运营官袁信成和高级副总裁胡秋生的辞职,TCL集团近两年来,始终处于“人事震荡”的风口。如今,TCL董事会的瘦身运动又吸引了人们关注的目光。
董事会的“瘦身运动”
近日TCL召开的股东大会又一次成为人们热议的话题,这次股东大会拟审议通过《公司章程修正案的议案》。这个议案中最引人注意的是,TCL拟将原公司条文中的“董事会由十五名董事组成,设董事长一人,副董事长二人” 修改为“董事会由十二名董事组成,设董事长一人,副董事长一人”。然而,就在对该议案的表决时,与会的股东中有多达62％的人对该项议案投了弃权票,未达到出席会议所有股东所持表决权三分之二以上的赞成票,因此未获通过。
TCL董事长秘书王红波表示,这项议案之所以未获通过,与袁信成、胡秋生两位董事辞职无关,而是由于该项议案还不够成熟,顾希望作进一步修改、完善后,再提交股东大会审议。
从中可以读出的潜台词是,这个议案的其他条款也许会有改动,但是关于公司董事会构架变动的这一条是不会再有变化的。王的这番话也显示出TCL高层对减少董事会成员的决心,那就是,今后TCL董事会的人数将始终维持在12人的水平上。
至此,TCL的“瘦身计划”得以全面浮出水面,不过值得注意的是,这种“瘦身”不是单纯的减少,而是一种动态的减少。与此同时,这次股东大会还审议通过了《提名韩方明先生为本公司董事候选人的议案》。
从先前的一批老臣子逐渐“隐退江湖”,到最近的具有海归背景少壮派的及时“新鲜加盟”,不仅TCL董事会人数为12人的目标得以实现,而且这一系列的人事变化也从侧面体现了作为TCL掌门人李东生的战略调整。
董事会的年轻化和国际化战略
伴随着TCL的成长,李东生从一个言语温和的工程师成为了全球头号电视机制造商的掌舵者。在他的引领下,一家普普通通的中国工厂迅速发展为电视机领域一个令人生畏的竞争者。然而,目前摆在他面前最大问题是,如何把一个电视机领域令人生畏的竞争者逐步转变成为全球电器制造领域的领先者。
在已经进行了两年时间的国际化道路上,TCL在新兴市场、北美业务中心都取得了一定的成绩,品牌形象在上升,盈利能力也在加强。北美市场经历亏损阵痛后,去年收支已经基本持平,今年开始走向良性增长。但欧洲业务仍旧是一个沉重的包袱,只有真正解决了欧洲市场的难题,TCL的国际化才能走向成功。
就在TCL海外并购项目处于扭亏攻坚的关键时刻,企业内部掀起了一场自上而下的组织变革。集团整体扭亏和管理资源配置以适应国际化并购之后的需求,则是做出此次战略调整的主要原因,其中改组董事会正是其中重要的一环。为什么TCL会在如此关键的时候进行变革呢？
对此,TCL集团的一位内部人士表示,此次高管的调整,一方面是个人原因,一方面也是为适应国际化的需求。TCL的高管队伍需要“新陈代谢”,需要年轻化,这样才有利于加强学习,可以快速适应国际市场。可以看出,李东生已经决定要用国际化的人才去打赢TCL国际化这场硬仗:现年40岁的韩方明,曾在美国哈佛大学费正清东亚研究中心从事博士后研究;44岁的TCL高级副总裁严勇同样有着国际化背景。在少壮派的史万文、杨伟强、刘飞等被提升为集团副总裁后,TCL的五位副总裁的平均年龄就降低到40岁左右。
从股东大会通过了有“海归”背景的韩方明为公司董事的议案后,TCL的决策层向国际化、年轻化转变已经是个不争的事实。而且今后TCL的董事会中的人员变动也必然会沿着这个方向继续调整。
解除诸侯纷争
在适应国际化以及集团扭亏的重压之下,李东生兼任TCL集团董事长、总裁、首席执行官、TTE董事长等数职,在TCL集团可谓树立了多年来空前的“集权管理”。这次调整也把李东生再次推到了前台。李东生的再次“挂帅”是无
奈的选择,还是刻意如此呢？
事实上,TCL的公司治理一直存在很多问题,从而造成了企业竞争力相对下降、国际化经营推进碰壁的艰难困境:以往TCL由于过多考虑企业业绩和个人能力,容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在,特别是对一些有较好经营业绩的企业主管比较放任;企业“诸侯”林立,一些主管在小团体里往往形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准,影响了企业的组织氛围,使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境,许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会;或碍于情面而让一些能力较差的“老人”继续担任企业领导岗位。久而久之,公司内部环境变差,员工激情减退,信心丧失,因此一部分员工选择离开TCL,有能力的新人在这种较差的公司治理状况下也得不到发展。这些看起来不起眼的因素影响到了公司的经营,也有碍于企业的长期发展。
亡羊补牢,为时不晚,李东生为此采取了一系列针对性的措施。首先是通过改变集团的管理组织模式,通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。作为李东生的左膀右臂,胡秋生和有“教官”之称的袁信成的离开,对于李东生来说或许多少留有遗憾。但是从另一个角度来说,以史万文等为代表的少壮派,是李东生一手培养起来的,对李忠心耿耿,相比一些更有威望的老臣子,他们会将李东生的思想和策略贯彻得更加彻底。其次是推出了“回避”制度,即亲属和关联人员不得在同一部门同时任职。以往TCL组织架构中存在的“山头主义”、“诸侯文化”,随着万明坚、赵忠尧和胡秋生的相继离开受到了遏制。可以说这次的回避制度就是对任人唯亲因素的彻底清除。最后,在TTE中国业务中心新增了五个客户总经理,就是想削弱各地分公司的“诸侯”权力,加强总部统筹,毕竟现在各地过度分兵作战,不利于资源的有效整合。
如今,TCL的瘦身计划已经初见成效。2005年,TCL集团的扭亏工作已取得了很大的成绩,但目前业绩仍处于亏损状态,2005年亏损3.2亿,2006年第一季度亏损1.3亿,到了8月底,TCL集团的亏损缺口进一步拉大,上半年亏损达7.38亿元,比2005年同期亏损的6.93亿元又有所上升。TCL集团对此的解释是TCL多媒体欧洲业务今年上半年亏损15.94亿元。应该说,欧洲战场的成败已经成为TCL集团的重中之重,此次董事会瘦身也正是TCL解困的步伐之一。