从抢“入口”到抢“接口”

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巨头的游戏，已经从“走自己的路，让别人说去吧”，演变成了“走别人的路，让别人无路可走”。全世界互联网领域最剧烈的竞争将发生在中国，争夺焦点已经从“入口”，转换为争夺O2O“接口”。不管胜者是谁，剩者有几个，都会引发线上与线下，虚拟与实体大融合。

让最近的主角大众点评与高德地图先休息一会儿，先将时钟调回2011年。彼时移动互联网处于用户积累和行为培养提速阶段，腾讯、阿里、奇虎360、小米等都开始在移动端布局，抢夺具备一定用户量级和使用频次较高的应用。

到了2012年，BAT都开始发力，方向上尚能看出分野，即围绕原有优势，各补短板，如阿里就沿着电商产业链延伸，在担保、数据服务、代运营等方面均有动作，也在寻找社交等过去薄弱项目。这一年里手机成为最重要的入口，阿里、百度都曾尝试直接做硬件，前者与天语、海尔合作，后者则与长虹等合作。腾讯没有涉足，因为它根本就不用依靠预装和深度定制来获取流量与入口。

进入2013年，如果哪位创业者没有接到过收购要约，简直不好意思在江湖上混。根据来自清科创投的统计，这一年国内互联网行业共发生近50起并购案，金额约50亿美元，其中BAT参与的并购案就有11起，百度19亿美元并购91无线、阿里以5.86亿美元收购了新浪微博18%股份，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，都冲击了行业格局。移动互联网的入口分散而层级丰富，巨头对入口的争夺，从最初漫天撒网，试探性补强细分领域，至2013年都已建立起比较完整的生态链。只是BAT均缺乏一支做过“脏活累活”的地面部队，之前大家是在抢船票，逐渐发现打通线上线下，改造传统商业，才是造方舟。

线下公司的焦虑与线上公司的需求恰好对撞，2014年必然会出现O2O大爆发，经过今年的“接口”之战，将解决O2O中的两个难题，即技术上打通线上与线下，以及交易上支付的便捷性，但这只是虚实结合大时代的序幕。实在无法预测到年底会看到一份怎样的合作清单，但相信大量“接口”型公司都需要找一个干爹。

“接口型”是我创造的一个词汇，所谓“接口”，即指跨越线上与线下，连接多边价值的平台公司，它们拥有巨大的用户信息积累，离用户更近，能创造天然的支付场景，而且处在一个肥沃的细分市场。高德地图、大众点评都是其中的典型。

在2013年，我们曾将这样的公司称为变量型公司，认为它们是移动互联网大格局中举足轻重的力量。它们选择如何站队，也将影响巨头的实力对比。

在去年交流中，这些公司都认为掌握了“接口”就是自己不惧怕BAT的护城河，有可能坐上BAT之外的第四把椅子，但形势比人强，当发现对手都有了靠山，当发现数据货币化能力遇到瓶颈，当发现自己的价值要点需要补充，再加上投资人从背后推动，就会意识到“接口”实际是估值的砝码。

如果从几场狙击战就推断出百度大势已去，阿里日落西山，唯有腾讯独霸天下，则是太肤浅的判断。狮子与老虎殊死搏斗时，小动物们如何自处，就是考验智慧的时刻。