我国高层建筑施工存在的问题和技术措施分析

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摘要：随着我国社会经济的发展,高层建筑逐渐增多,高层建筑施工技术发展迅速。本文主要针对高层建筑展开论述,对我国高层建筑施工普遍存在的问题进行了分析,并着重探讨了高层建筑的施工技术要点。

关键词：高层建筑 施工技术 质量控制

高层建筑施工，具有结构复杂多变，施工作业面窄等特点，如何加强质量管理，控制裂缝，直接影响工期和投资控制，处于承上启下，至关全局的地位。下面就从高层建筑的施工技术出发，分析目前国内高层建筑施工方面的相关问题。

一、高层建筑的特点

高层建筑可以利用少量的空地，进行高形式、多空间的建设，高层建筑可以极大的节约用地，这在当前世界用地紧张这一问题来说实为一个有效的解决方法。并且高层建筑可以对市政道路、管道进行优化和缩短。在城市景观方面可以对街道进行美化，街道景观是由静态建筑物与动态车流、行人所组成的，矗立在街道两旁的高层建筑物由于其体积庞大、突出等优点可以成为街景突出的主题部分，对丰富城市的形象以及天际轮廓线有着极为良好的作用。部分极具特色的高层建筑还有可能成为城市活动的中心，成为一所城市的标志性建筑。

二、我国高层建筑施工存在的问题分析

市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：

1、重建不重管的弊端

在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在端上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。

2、手工作业的不合理

操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确。导致工期拖延等。

3、安全措施管理混乱

安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

三、加强高层建筑施工技术措施

随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及计算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢?除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面。

1、认真落实规章制度和技术规范

作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作：(1)施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查――确定施工方案――测量定位方线――方机械车辆的准备――现场清理平整――现场排水降水。熟悉图纸――技术交底――岗位责任制；(2)控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录；(3)基础砼浇筑后基土回填。质量评定执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJl23-88规范。设计变更图纸、文件――测量定位记录――验槽记录――隐弊工程验收记录――质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量人手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。

2、建立材料管理制度

项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。

3、做好成本控制和进度控制

高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。

4、严格养护制度

1)大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案,从养护开始至养护结束应有专人负责,从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑,不漏主要关键细节。具体措施如下：优先采用水化热低的水泥(如矿渣硅酸盐水泥);减少水泥用量;掺入适量的粉煤灰或浇注时投入适量的毛石;放慢浇筑速度和减少浇筑厚度,采用人工降温措施(拌制时,用低温水,养护时用循环水冷确);浇筑后应及时覆盖。以控制内外温差,减缓降温速度,尤应注意寒潮的不利影响。必要时取得设计单位与业主的同意后可分块浇筑,块和块间留一米宽后浇带,待各分块浇筑的混凝土干缩后,再浇筑后浇带。分块长度可根据有关手册计算,当结构厚度在一米以内时,分块长度一般为20～30m。

2)加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录,及时发现问题,确保养护的有效性。

5、提高施工管理水平,做好人才储备工作

施工过程中,质量管理是施工管理的根本,保证质量实现工程目标,必须重视施工管理水平的提高,为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质,管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升,组织操作人员的安全技术等方面的培训,积极引进人才做好人才的储备和开发,走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品。

6、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

参考文献：

[1] 程水生, 高层建筑施工的质量控制[J].工程与建设,2009

[2] 杜旭杭 高层建筑施工要点初探[J].中国新技术新产品 2009

[3] 何登前 对高层建筑施工技术的探讨[J].四川建材 2009