不仅要尽职,更要尽心
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到今年年底，北京前线指挥部就成立整两年半时间了。眼看着项目一个个稳步推进，智力产业等项目也日渐有了成果，北京指挥部副指挥胡蕴刚心里很是欣慰。“不仅要尽职’更要尽心。不仅是一份工作，更是我们干部的光荣使命。”胡蕴刚说。
入藏新挑战
模式的创新参与者
2011年5月份，的冬季刚褪去不久，雨水又远未丰沛起来，空气干燥缺氧。胡蕴刚带领首批17名专职干部抵达拉萨，映入眼帘的除了孤零零的办公楼和几栋宿舍楼外，全是大片荒凉狼藉的工地，不见丁点绿色。自夸为“十八棵青松”的指挥部成员并未叫苦。胡蕴刚带着大家乘车去农贸市场买来笤帚、簸箕等工具，硬是把刚建好的办公楼和宿舍像开荒一样都打扫和整理出来。“当时大家刚来，头疼气喘像紧箍咒一样，还经常失眠和感冒。像打扫卫生这样的小事，在干一会就得歇一歇，喘上半天。”胡蕴刚说。
为更好地落实中央精神，进一步加强对口支援拉萨和经济合作的工作力度，北京市在全国率先设立了工作的前方专职工作机构――前线指挥部，这又带来一些考验：首先，没有任何现有可借鉴的经验，其次，指挥部设置五部一室，可很多同志专业不对口，人财物如何配备；还有一个挑战是对外协调。此前，全国对口支援工作已开展了17年，形成了相对固定的受援模式。“指挥部建设初期，我们面临的新任务之一就是和拉萨当地的各个机关部门、‘一区三县’和基层单位接触，让人家了解和配合我们的指挥部模式，取得他们的理解和配合。”胡蕴刚说，经过所有人的努力，指挥部形成了规划发展、项目管理、审计监督、财务保障、党建宣传五位一体的高效工作机制，有力推动了工作的高效运转，成为全国机制创新的典范。
进藏前，胡蕴刚一直在北京市经信委负责业务工作。进藏担任副总指挥后，很多工作是此前未接触过的领域。为不耽误工作，胡蕴刚抓紧系统地补课，的历史文化、工程建设等领域都得“恶补”。“一边工作一边充实。指挥部里同事来自北京不同岗位，各有所长，大家相互交流学习，工作慢慢上了轨道。我也很享受这一学习过程。”胡蕴刚说。
智力的思考和践行“输血又造血，培养本地人才”
工作需要不断创新。从2011年起，北京工作打破传统模式，将工作重心从传统的物质为重点，向物质和智力两手抓转变。大规模为拉萨地区培训干部、技术人才和农牧民群众。“输血更要造血。想发展，除了吸引人留住人，还得注重对现有人才的再培养。智力的资金比例在整个资金中并不高，但惠及面却很广，受益时间也更长。”胡蕴刚说。
“送出去”、“请进来”成了培训当地人才的重要方式。北京市教育、卫生、人社、社科、环保、园林、法制、旅游等系统都曾组织拉萨地区对口的干部和技术人员参加培训。比如，教育方面，一方面数百名中小学骨干教师得以进京培训；另一方面北京市12名著名教师到拉萨为中小学教师开展培训，培训拉萨教师数百人之多。
怎样把智力资金充分利用？如何能让智力的惠及面更广？这是胡蕴刚经常思索的问题。他分析说，指挥部极大地丰富了“请进来”形式。比如邀请北京不同领域的专家到给一线党政干部和技术人员大班授课，受惠面无形中大了很多。“咱们干部还发挥所派出单位的资源优势，把本单位的专家请到来授课”。
“有个NGO组织在开展‘迷你阳光棚’项目，每家每户门前装一个小阳光棚，能基本解决吃菜难问题。这种发动当地群众积极性的模式，值得我们借鉴。”胡蕴刚透露，他正在考虑几个内容：更多借鉴中外NGO组织的工作经验，更多吸引社会力量参与工作，更多将北京的新理念新意识和当地实际结合起来。
团队的领导者爱当面批文件，注重交流沟通
记者观察发现，胡蕴刚几乎没有休假，除参加公务接待和外出调研，他基本“泡”在办公室里。办公室几乎天天人来人往：找他汇报项目进度的，请示项目审批的，找他签字甚至是干部个人找他谈心的。很多人不知道，如此快速高效的工作模式背后有着不为人知的磨合。
干部来自北京的“五湖四海”――既有市级机关，也有区县或街道乡镇，还有事业单位。每家单位都有各自的部门文化、工作模式和规章制度。怎样才能让大家在指挥部这个“大熔炉”里心往一处想，劲往一处使？这是指挥部成立之初摆在胡蕴刚面前的内部考验。
干部付华常找胡蕴刚签批文件。他发现，文件里的措辞、病句甚至标点符号都被认真地改过了，且都是用铅笔修改，有的地方还有明显的橡皮擦过重写的痕迹。“不仅改得细致，我还习惯于当他们的面改。”胡蕴刚解释说，“当面探讨有助于相互提高增加信任，如果有改动，也能让他们明白缘由。”
胡蕴刚还有个自己的小理论：工作也是交朋友。他愿意通过工作凝聚大家的精气神。“尊重是最好的激励方式，指挥部属于外派机构，更需要团结大家的感情。尊重和信任，才能更好激发大家的归属感和积极性。”
“胡指挥很重视大家的想法，梳理清楚后才会做出决定，他温文尔雅、认真睿智的工作风格，在指挥部人人皆知。”指挥部宣传联络部部长曹军评价说。
团队的凝聚者“多些关心关爱，才能不想家”
10月的一天中午，宿舍楼楼顶不知何故忽然漏水，哗哗的自来水从楼顶倾泻而出。顶楼、二层和三层部分墙体很快被涸湿。
“海鹏，你先上楼顶看看，怀周你去找保管宿舍钥匙的人，看看顶楼房间有没有漏水。”胡蕴刚在现场指挥着。他并不住这一单元，是过路时偶然看到赶来帮着解决。保管钥匙的藏族小伙尼玛跑上顶楼，“是顶楼的水箱阀门坏了”，最终大家想办法堵住了漏水处。胡蕴刚提醒说，“还是找物业仔细检查一遍吧！”
“哪怕是干部生活中的小事，胡指挥也会操心。”一名干部感慨地说。
几乎每个干部都能感受到胡蕴刚的体贴和关心。指挥部刚成立时，考虑到大家刚到高原，胡蕴刚提出两人编成一组，吃饭出门都相互叫着。这样万一有人犯了高原病，另一个能及时发现。每周发班车方便大家进城采购日用品。“和内地机关不同，指挥部还要负责大家下班后的生活。俗话说‘吃饱饭不想家’，搞好后勤保障，大家工作也就更有干劲了。”胡蕴刚解释。
干部小蒋的母亲曾找到胡蕴刚“叮嘱”：“我家小蒋还没结婚，从北京到我特别不放心。”胡蕴刚答复老人家：“他在家有您照顾，在这里有我们20多个人照顾着他呢，您老可以放心。”
两年多的工作，胡蕴刚坦言没什么遗憾，唯一的亏欠是对家里人。好不容易探亲回趟家，家里所有需要男人干的活儿已攒了一堆。“家人给了干部最大的包容和支持。”