工程预结算工作初探
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇工程预结算工作初探范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：本文介绍了工程预结算的主要内容，分析了工程预结算存在的问题，提出了加强工程预结算的措施。
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作，一个全面的、准确的、实事求是的工程预结算，将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性，对合理确定工程造价控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。所以，如何控制好工程预结算的质量，仍然需要广大工作人员的实践与研究。为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
工程预结算是工程前期与后期工程造价的考核依据，也是项目投标标准的重要手段，建设工程的经济价值预测是由工程预算反映出来的。而工程设计施工实施之后，工程的技术经济指标的价值则是由工程结算反映出来，工程结算也是决定工程造价的最后一个关键环节。提高工程预结算的编制质量，并对预结算实行动态化的管理，才能保证工程造价得到有效的控制，从而提高工程的经济效益。工程预结算的编制和审核，是项繁琐又细致的工作，它涉及到计划、统计、财务、物质供应等多部门的业务，工程预结算是确定工程造价和经济指标的依据，编制好工程预结算，搞好审计工作，是节约建设资金，降低工程成本的关键。同时，正确把握好工程预结算。也是适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，消除工程造价失控现象发生的有力保障。
1 工程预结算的主要内容
目前，我国工程预结算的工作内容主要有以下几方面：
1.1 熟悉图纸
1.1工程量的计算
在建筑工程项目造价管理工作中，工程量的计算是工程项目预决算管理工作的基本内容之一，其决定了工程资金的投入与运用的总体状况。建筑工程项目的工程量计算是一项相对复杂的工作内容，其对于技术性、科学性、客观性的要求较高。
1.2工程整体建设成本的预算
工程整体建设成本的预算是在工程量计算结果的基础上来进行的，工程整体建设成本包括设计费、勘探费、前期费用、建筑成本费、机械设备选购、建筑材料购买、人员开支、银行贷款偿还、监理费用等多方面的内容，其是对于工程项目整体资金运用情况的科学计划方案。
1.3工程项目的竣工结算
工程项目的竣工结算的主要工作内容是结合工程项目实际资金运用情况对工程各项预算工作进行全面的审核，以最终计算出工程项目的经济收益。
2.工程预结算存在的问题
预结算管理工作中也不可避免的出现了一些问题与弊端，是急需得到改进与完善的。目前，国内工程预结算中常见的问题主要有以下几点：
2.1 普遍缺乏健全的管理组织
目前，国内工程预结算管理工作普遍存在缺乏健全管理组织的问题，这与建筑工程行业科学化管理的要求不相适应。部分建筑工程项目为了节省工程开支，而大量压缩预结算管理人员的数量，这就必然导致了管理组织难以健全，管理制度的制定与落实难以全面得到保障的问题。工程预结算管理工作需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。
2.2 缺乏有效的激励机制
预算管理人员的工作热情有待提高。据笔者了解，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。
2.3 招标、投标制的实施还需进一步完善
招标、投标工作是工程预结算管理工作的前提和基础，但在招标投标的实践中，仍然存在许多不足，如：规避招标、不合理分标、串标、排斥潜在的投标人、行业封锁等行为，使招标投标流于形式，这些都不利于建筑工程造价管理工作的全面开展和进行。
2.4 综合管理意识不强、确定方法滞后
目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析、设计与投资管理中。
3 加强工程预结算的措施
工程预结算控制的目的不仅是要对工程项目投入的资金做全面的管理与分配，更要以科学、合理的管理理论，更好地利用有限的资金，使工程项目获取更大的经济收益。
3.1构建科学、统一、完备的预算管理体系
加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。
3.2在编制结算时，要抓住结算中的重点
结算中的重点难点部分是工程在施工过程中发生的变更，签证等部分，这就需要造价人员编制结算单价，有些变更涉及到新技术新工艺，还需要造价人员收集施工现场关于补充定额方面的资料。
3.3引入动态管理机制、及时调整工程预算定额
随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。
3.4加强工程索赔意识及熟悉索赔程序
索赔工作的的好坏与项目的经济效益密切相关的。工程索赔分费用索赔、工期索赔。其中费用索赔是重点。工程索赔只是业主方对施工方工期的合理延长，这只能使施工单位工期得到补偿，但是一般由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
3.5开展有效的人才激励政策
有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。
3.6加强公关建设
与设计单位、业主、监理、定额站、造价管理单位加强联系，争取建立良好的关系。每一个环节的好坏，对企业而言都是举足轻重的，它将直接关系到工程结算质量的高低。
4 结束语
工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，它是工程造价管理工作的重点内容之一，其管理效果直接影响到工程造价管理工作是否能够得以全面落实，并关系到工程项目的经济收益能否实现等多方面的问题。
参考文献：
[1] 吴燕.浅谈工程预结算管理[J].山西建筑，2011，（7）.
[2] 赵文.工程预结算中存在的问题与对策[J].中国房地产业，2011，（23）.
[3] 黄黎明.浅谈工程项目预结算的常见问题及控制措施[J].企业导报，2012，（9）.
[4] 裘燕君.建筑工程预结算常见问题与对策[J].科学之友，2010，（3）.
[5] 刘建华,吕天军.建筑工程土建预算审查技巧[J].西部探矿工程,2019，(4).
[6] 李艳.如何把好铁路工程土建预结算审查关[J].建材技术与应用,2010, (2).