建设电子强国的生力军

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电子强国，是指具备先进的研发设计和技术创新能力、强大的产品制造规模、一流质量和享誉世界的产品品牌和企业品牌。电子信息产业以电子企业为主体，做大做强企业是发展强大产业的必要条件，是建设电子强国的关键。

一、电子强国需要“巨人”支撑

1．从国际来看，凡是电子强国都有一批电子“巨人”在支撑。在当今世界，美国是电子信息产业的“超级大国”。在电子信息产业各个领域，美国都有掌握着核心技术的跨国企业。日本、韩国、欧洲部分国家和台湾是第二集团，也有一批世界领先的跨国集团。

2．凡是电子强国，都有一批享誉世界的产品品牌和企业品牌。

通过对各国的样本研究证明，一般价值较高的品牌一般也有较高的销售收入;同时，品牌是一个国家实力的象征，一个国家经济实力强大，著名品牌也一定很多。在2003年度《财富》全球500强中，通信及电子制造类企业共有40家，其中美国有17家，营业收入占42.75%;日本有11家，营业收入占31.5%;韩国、加拿大和瑞典各有2家。

二、我国需要培育大公司

从我国来看，培育大公司是促进电子信息产业结构调整的有效途径、塑造优势品牌的基地、实现规模经济的必要条件和提高国际竞争力的战略举措。

第一，企业是结构调整的主体，电子信息行业管理部门集中支持一批有竞争力的大企业集团，初步形成了以大公司和骨干企业为龙头、中小企业为依托的产业体系;同时，依靠科技进步、开发新品、技术改造、开拓市场，企业的产品结构有了明显的改善。

第二，发展电子信息大公司是培育优势品牌的基地。多年来，我国电子信息百强企业中涌现出来许多驰名中外的名牌，如彩电领域的长虹、TCL、康佳与创维，PC领域的联想、方正，尤其是通信设备提供商华为和中兴通讯，近年来国际化取得很大成绩。

第三，电子信息产业推进大公司战略，促进了产业规模经济形成。翻开第一届电子百强企业排行榜，与彩电相关的企业接近一半。十多年来，竞争机制作用下，一部分优势企业经过自身积累和兼并收购等途径，企业规模不断扩大，而那些竞争能力差的企业则不断畏缩，不少企业不得不退出市场或者被优势企业兼并。

三、缺少大企业，效益低下

尽管目前我国电子信息产业数量规模已居世界前列，但与世界电子强国之间仍然存在不小的差距:

1． 企业规模实力不足。近年来，虽然我国电子大企业快速增长，但与全球电子信息产业领域的跨国企业相比仍然存在巨大差距。

2． 企业盈利能力不强。我国的电子信息企业因缺乏核心技术，大都处于加工制造环节，甚至为跨国公司“贴牌”生产，因此，与跨国公司相比，我国电子信息百强企业盈利能力普遍偏低。

3． 缺少世界级的知名品牌。中国要发展成为电子强国，需要有一批世界级的电子产品品牌和企业品牌来支撑。从近几年评选出的全球最具价值品牌来看，还没有一家中国企业入选。

四、发展的思路和对策

在我国由电子大国迈向电子强国的过程中，应在以下方面加快实施大公司战略。

1． 按税收的一定比例作为创新基金返还企业。我国是发展中国家，企业缺乏大量的资本积聚与集中，所以国家可以把从电子信息企业税收中一部分以创新基金形式返回企业。

2． 并购的主要目标转向技术和人才。我国信息产业并购应着重于核心技术和专业人才来进行。在并购过程中进行跨区域、跨文化的协同整合，以能够保持或反映原公司的文化以期留住人才。

3． 增强专业化分工能力，实现规模经济效应。主要措施有:一是促进产业内现有企业联合或兼并(包括跨国界)，二是形成专业化分工协作关系，组织大规模生产体系，三是提高进入壁垒，抑制小规模企业进入该产业。

4． 积极参与国际分工与合作，整合产业链，形成产业集聚效应与协同效应，增强规模经济。在IT产业全球化分工的浪潮中，我国具备一定条件的企业可以采取跨国兼并重组，达到产业链向上下游延伸;同时进一步吸引跨国公司向我国转移研发中心，增强产业的聚集和集群效应，实现外部规模经济，利用其知识技术的溢出效应来促进本土企业的技术学习和创新能力。

5． 实施品牌战略，提升我国IT企业品牌竞争力。实施品牌战略，首先要树立品牌意识，其次要将产品的内在质量与外在宣传结合起来，还要注意品牌的继承保护与开发创新的有机统一。