论建筑施工技术管理的必要性

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【摘要】本文根据笔者从事建筑工程多年的工作经验，对建筑施工技术管理的有关问题进行分析，仅供同行参考。

【关键词】技术管理；施工技术；应用

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。现代技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。因此，本人对建筑施工技术管理积累了一定的经验，并总结了一些心得，在此，和同道之人共同探讨、学习。

1.建筑施工技术管理

建筑施工技术管理，主要包含技术管理制度、档案管理制度、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全管理、“四新”技术开发应用等。我们通常从两个方面进行分类，分别是内业与外业。内业主要包含技术规定管理制度，技术完善规范标准、技术岗位培训以及管理技术档案；外业包含技术施工前的准备、施工过程中实施的技术以及更新的施工技术。实施施工技术管理的基本原则以企业实际的状况与需求为出发点，贯彻落实国家与地方对技术做出的规定与规范，要坚持按照科学规律实事求是的进行处理。要坚持经验的原则逐渐推广新技术，全部的技术工作管理都应对其经济效益进行全方位的考虑，择优选择。

施工技术管理工作的关键是做好基础工作，既要全面又要抓住重点。按照项目的不同具体状况进行具体的落实分析，协作分工力争最大限度的提供施工工程服务。目前施工存在着日益激烈的竞争，管理技术也表现出比较突出的竞争能力。很多企业，虽然拥有了非常雄厚的技术力量，可是因为技术管理存在的薄弱环节、不健全的管理制度，在竞争中依然处于被动的地位。

2.建筑施工技术管理的必要性

在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与施工项目人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在施工过程中严格按照要求的技术政策、法规和技术管理部门的指标。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程达到规范要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。这样就有利于根据工程的特性以及施工的具体条件，使用合适先进的技术类型和施工方法，将科学技术成功转变为生产力，从基础上对施工质量进行有效的保证；同时有利于使用新方法培养技术管理人员，不断提升管理素质和技术水平，进一步促进优化的施工方案与资源的科学配置，提升施工的效率，加快施工速度，缩减施工工期。有效降低成本，提升经济效益水平，更好的联系实际工程情况开展技术研究，不断的总结经验，创新施工方法。

3.技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的 “技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规范、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4.技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策 、法规和技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范的要求，以达到高质量地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术发展规律要求 ，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料 、设备的潜力 ，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本 ，提高经济效益和提升市场竞争能力。

5.如何做好技术管理工作

5.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。

5.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心、是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

5.3采取措施确保工程质量质量工作

工程从开工到竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作。二是要安排专职质检员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量，因此只有具体措施才能达到最终目的。

5.4不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。

6.结束语

在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，降低施工消耗，提高经济效益，提高工作效率才能在日益激烈的市场竞争中发展适合企业自身实际情况的道路。重点强调以人为本，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新。

【参考文献】

[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009.

[2]庞增勇.建筑工程施工管理的探讨[J].科技信息，2009.

[3]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑，2010.