政府解决不了富二代问题

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继江苏政府的“富二代”培训班之后,近日在广东顺德等地,也大有模仿的势头。“富二代”的传承以及企业后备人才之所以成为社会讨论热点,并引发政府的介入,一方面是因为传统的“富不过三代”的诅咒,另一方面是因为现阶段,第一代民营企业家大多已接近退休,迫切希望子女接班。但是,据媒体报道,在广东顺德,九成以上“富二代”不愿或者不能完全接班,令“富一代”倍感头疼。

于是,江苏计划实施“千名民营企业家后备人才培养计划”,让企业家后代在江苏省委党校等接受一周左右的学习。

民营企业接班人真的是政府能“计划”得了的?这不仅仅涉及到公平的问题,而且从效果上,政府主导的培训项目会优于商学院以及其他民间管理教育项目?莫非这又是某些职权部门利用垄断特权,变相从民营企业收费、寻租?

谁都知道,让子女上好的学校、读有用的书,才能让子女有出息,成为接班人。但是,许多人可能并不知道,不能让子女认定家族企业、家庭财富自然是他的,而是让他感受到竞争。没有竞争压力,人是不容易有进取心的,上再好的学校也没用。

在西方社会,财产所有者可以通过遗嘱,按照他喜欢的方式事先安排好其财产(包括企业经营权)的继承者,继承者可以是子女、亲戚,也可以是没有血缘关系的朋友、法人甚至动物。这种传统带来的结果是,即使只有一个儿子,其儿子也不一定有继承父业的特权。儿子必须通过自己的努力证明他有能力,证明他值得获得父业的继承权!

就以今天的美国公司humana为例,其创始人只有一个儿子大卫于1980年从耶鲁大学毕业后,不是回到父亲公司的怀抱或者通过父亲的关系找到舒适的工作,而是选择去刚刚开放的中国湖南,去医学院教英语。在那里教书、学中文、磨练两年后,回到波士顿一家银行做普通职员。之后于1985年上耶鲁法学院,1988年毕业后,在政府工作四年,做美国国务院的法律顾问之一。1993年,他创办自己的风险投资公司(Chrysalis Ventures),该公司投资创办多家成功企业,至今是美国风险投资行业的主角之一。他以自己的能力和成就证明了自己,有资格接管其父创办的企业。1996年,大卫成为Humana公司的副董事长,2005年其父退休,由大卫接过董事长的席位。今天,Humana公司是市值71亿美元的上市公司。

在当今中国社会,由于独生子女的现实,要创业企业家把企业财产留给血缘之外的自然人或者法人,很不现实。

但是,创业者公司的经营控制权应该可以超越血缘关系。更何况,即使地方政府、学校推出许多“富二代”培训班,大多数企业家的后代还是没有能力真正接班父亲的企业,那么,许多中国民营企业家几乎是没有选择,必须在血缘之外寻找最称职的职业经理人。

也就是说,真正解决“富二代”问题的出路,不是党校的培训班,而是迈出以下几步:第一,改变子女的教育方式和内容,给子女以真正上进的激励;第二,发展超越血缘的契约法治制度,以促进职业经理人市场的发展;第三,资本市场对民营企业完全开放,给第一代民营企业家提供股股权退出机制,让股权市场的约束促使企业的公司法人化转型,为职业经理人的进入铺路。只有做到这些,民营企业才可走出“接班人非亲子不可”的困境,“富二代”的问题才不再是问题。