夯实企业监测基础工作适应企业环境发展需求
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近年来国家在污染减排，改善职工劳动环境两方面监管的力度在逐步加大，企业自身也有加强环保和改善劳动环境的需求。这些因素促使企业环境管理体系和职业安全健康体系(以下简称两体系)对环境监测和劳动卫生监测(以下合并简称监测)的需求量愈来愈大，而企业监测工作由于多方原因。已不能适应两体系骤增的监测需求。
一、环境监测的历史
20世纪70年代中期，企业从事环保的人员，为了了解当时工厂污染物排放情况，购置了相关的环境监测仪器，进行污染物测试工作，但由于环境监测专业技术性强。此项工作开展的并不好。直到80年代初期。企业引进了专业监测技术人员，该项工作才正式开始。建立实验室、购置环境监测仪器及环境监测车，由于当时监测人员少、监测仪器及实验室缺乏，初期的监测工作方式只能在企业环境管理人员组织协助下，由生产车间配合对个别重点污染源进行抽测。90年代，企业环保机构大调整，环境监测工作整体划转到医院职业病科，就此开始了长达近16年的半脱离主体的环境监测工作，业务上归公司安全环保技术部管理，行政上由医院职业病科兼管，其间专职环境监测人员达到4人，工作量略有增加，工作方式一直没变。2002年公司进行了ISO14001环境管理体系认证工作，因当时环境监测脱离主体，体系工作组只在手册、程序文件和作业文件等方面对公司的环境监测进行了相关的设计，满足了当时公司的认证需求，而在环境监测实效性方面并没有采取措施。一直到2006年7月划归计量理化检测中心时，环境监测工作还延续着传统的工作模式，人员总数不变。
二、环境监测和劳动卫生监测工作现状
2006年7月公司环境监测和劳动卫生监测工作调整到计量理化检测中心，由中心化学组兼管。2007年3月，公司对部分环境监测和劳动卫生监测工作的岗位职能进行了合并，由一名原环境监测人员兼职负责劳动卫生监测工作。这样公司过去由10多人来完成的环境监测和劳动卫生监测两项工作，现在只能由3人来负担，同时原有的工作方式停止，相关管理者不再组织协助监测，而由检测中心人员自己来承担，这些无形中又加剧了监测的工作难度。在环境监测中的废气、噪声监测方面，除了每年例行抽测工作外，2007年二季度公司对30个重点污染源出口排放情况进行了一次大规模的抽检。耗时近两个月；接着用两个多月的时间进行铸钢现代化铸造基地建设和清洁生产车间试点前期的评价测试工作：12月份由于与车间协调难度大，光对铸钢南北抛头出口进行测试就用了将近一个月：在环境监测的废水监测方面，公司也加大了废水污染源中各污染物的抽测力度：在劳动卫生方面，除往年例行监测工作外，临时监测工作也有所增加。这就使得2007年成为公司环境监测和劳卫监测史上测试强度最大的一年。
三、2011年公司监测任务及工作量分析
2011年公司在环境监测和劳动卫生监测方面的任务量是巨大的f相对3名监测技术人员)，涉及了齐轨和齐车公司20多个冷、热及辅助车间，监测任务量最大的是废气、噪声监测，占环境废水监测和劳动卫生监测全年监测任务总量的74％。2011年公司废气污染源监测工作量是繁重的，所涉及的污染源广，污染物种类繁杂，采样位置多，采样周期短(3个，月)，采样频率高(4次／年)，采样量(1018个)和实验室工作量(1018个)大，况且多数采样现场情况多为――高空、高尘、高毒、高温等恶劣复杂的污染源排放环境，污染治理设备种类和规格多样。运转年限、运转状况参差不齐，采样仪器件数多，重量大，现场搬运及转移困难，采样操作技术复杂，需要临时架线，采样过程中涉及的各类人员多，现场组织协调难度大。
目前监测废气、噪声人员只有一人，往年只对公司重点废气污染源进行个别抽测。2007年前一直由安全环保技术部环境管理人员现场组织车间2-3人协助监测人员完成抽测工作；2007年开始环境管理人员不再现场组织协调，完全由检测中心自己协调，在这种情况下，环境监测人员要完成2011年如此繁重的监测需求，大批量的采样工作由车间临时派人配合是不合适的。今年环境管理体系又下达了开展外排有机废气中二甲苯和非甲烷总烃的新监测项目。由此可以看出，公司现有的监测资源是不能完成如此繁重的工作任务的。
四、监测部门存在的问题及分析
现有的监测的机制与两体系中的管理机构及其任务量相比是不匹配的，环境监测和劳动卫生监测是公司ISO14001环境管理体系和公司ISO18001职业健康安全管理体系中最重要的基础性工作，目前公司从事环境管理的专业人员4人，劳动卫生管理人员2人并且有完善的专业管理组织机构及专业梯队建设，而在两体系中具有重要基础作用的环境监测和劳动卫生监测却没有与之相匹配的软硬资源，由化学组兼管的3名监测人员担负着齐轨、齐车公司三地(齐齐哈尔、牡丹江、大连)二十多个冷、热及辅助车间，在各种生产过程中产生的各种外排污染物和内排的有害物监测工作。
监测仪器技术含量低，监测效率差，加上新需求监测项目的测试仪器，需要大量资金购置，2006年调整到计量理化检测中心后，由于中心只有一辆工作用面包车，其本身运输负荷就大，而公司在监测方面的用车频率高，这样就时常因排车而影响监测进度。2008年公司监测任务量骤增。如只用原中心车，不但会影响计量理化检测中心正常需车工作，也会影响两体系监测任务的完成。
五、针对当前监测形势。应采取的对策
针对目前公司监测工作存在的问题，我们要在引进采样工人、仪器更新、监测车的购置、技术培训、资金投入、监测体制改革等多方面进行工作。
成立一个专业环境监测室，由目前的兼管变为专业管理机构，充分发挥专业机构的工作特点。将在全公司建立环境监测和劳动卫生监测体系，作为长远工作目标，夯实监测基础工作。使之逐渐适应两体系不断发展的监测需求，使公司的环境监测和劳动卫生监测的管理水平上一个新台阶，更好地适应公司对环境发展的要求。