亮剑“高风险”勇啃“硬骨头”

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近年来，随着改革进程的不断深化、改革红利效应的不断释放，我国农信社的发展面貌彻底改观。目前，从整体上看，曾经被高风险笼罩的农村信用社，不仅已逐步摆脱高风险困扰，而且正以昂扬的改革斗志向现代金融企业大步跨越。

然而，在全国农信社整体上大改革、大发展的背景下，我国农信社系统依然存在着200多家高风险机构。这些高风险机构的存在，不仅影响着我国农信社整体的健康发展，抑制了农信社整体支农能力的释放，而且成为危及当地金融体系安全的重要风险隐患。

近年来，银监会高度重视高风险机构的风险处置，出台了一系列指导政策和扶持措施，推动高风险机构加快风险处置步伐，取得了显著成效。不少曾经的高风险机构通过争取地方政府支持、引入外部资本参与产权改革、兼并重组以及通过调整经营机制实现自身发展等多种途径，达到了机构改制、化解风险的目的。

从效果上看，上述几种路径都是有效的，没有优劣之分。对于高风险机构而言，只要是能有效化解风险、能提升经营管理能力、能保证支农发展方向的路径，都是可以尝试和探索的好路径。但是在此需要指出的是，当前我国民间资本进军金融业的热情高涨，而通过参与农信社改制曲线进入金融系统，被很多民间资本视为一种捷径。在此背景下，高风险机构，尤其是希望通过大规模引入外部资本迅速化解历史包袱的高风险机构，在改制重组过程中需要特别强调共同的价值观和发展趋向的问题，即拟参股资本是否与农信社具有共同的价值观——坚守服务“三农”的历史使命。拟改制机构在股东选择、股权机构设置、员工持股比例等一系列问题上，都需要进行战略的研判和智慧的选择，避免未来因发展战略和导向方面的分歧和经营控制权的制掣，制约农村商业银行的支农服务和发展。

毫无疑问，高风险机构的风险化解是农信社改革进程中的最大难点和“硬骨头”。要啃下这些“硬骨头”，改革实践者不仅需要足够的勇于面对挑战的勇气、胆略，更需要巧于解决困难的智慧和策略。

本期我们以山西省农村信用社高风险化解的路径和经验为样本，就高风险机构的风险化解进行专题研究。在采访中，记者深刻地感受到，改革实践者们勇于面对挑战的勇气、充满自信的胆略和科学谋划的智慧十分可贵。从这些改革实践者的艰苦付出和最终改制成功的经历中，我们可以得出这样的结论：如果说高风险机构的风险化解，是一场看不见硝烟的战争，那这场战争最后的胜利者一定属于在逆境中勇于“亮剑”的勇者、智者。