奉献与荣耀

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2011年11月24日，我们乘坐东方航空公司航班从昆明起飞，大约一个半小时后，抵达美丽的老挝首都万象。11月25日，我们从万象驱车到南立1－2水电站项目。约二个半小时的车程，我们前后用了四个多小时，来到了此行的第一站。而中国企业从承包商转变为投资商的跨越，走过了十四年的艰辛。

南立1－2水电站是中水电公司在境外以BOOT方式承揽的第一个成规模的水电项目。也许因为该项目的特殊意义，我们的采访选择从这里开始。

南立1－2水电站：海外业务转型的开始

老挝南立1－2水电站工程位于湄公河左岸一级支流南俄河的支流南立河上，坝址距万象约132公里。电站设计安装混流式机组两台，单机容量5万千瓦，总投资1.49亿美元。工程于2007年7月开工，创造了提前实现导流洞过水、提前截流、提前下闸蓄水、提前吊装转子，提前具备发电条件等良好成绩。电站已于2010年8月1日正式投入商业运行，承载起了为当地及周边国家输送电力、造福民众的本源责任。

在前往南立电站的路上，中水电公司老挝地区经理王永填自豪地告诉记者：公司从1996年进入老挝市场，15年里，他们在老挝的项目干一个成功一个，不仅每个都产生了可观的利润，而且已经逐渐从单纯的承包商转型为投资商，运作模式逐步从水电开发产业链的低端升级到高端。

中水电公司老挝市场经理王永填，12年前毕业于清华大学水利水电工程系，取得了博士学位，大家都喜欢尊称他为“博士”，我们也愿意这样称呼这位在老挝一扎根就是十年的优秀经理人。博士一路上向我们解释道：“南”，是汉语音译，在老挝语中是河流的意思，因此很多水电站都有南字。中水电公司在老挝完成了南累克、南梦3、南立等3个水电站和相关的变电站及输电线路项目。其中，南累克水电站土建工程是中水电公司在老挝承建的第一个项目，属于单纯的国际承包工程；2002年初，公司又采用出口卖方信贷模式，以EPC交钥匙工程方式承建了南梦3水电站；2003年，通过同样的方式他们又成功建设了南梦3水电站的输电线路及变电站工程。2009年开工建设的南立1-2水电站的230千伏输变电线路及变电站工程，则采用了由中方银行提供出口买方信贷的运作模式。

王永填介绍说，南立1-2水电站是在老挝市场获得的第四个项目，也是中国长江三峡集团公司的首个海外投资项目。BOOT，即“建设一拥有一运营一移交”。从2006年11月与老挝方面签订项目特许经营协议、购电协议和股东协议算起，总投资期限是30年。这意味着，扣除四年半的建设期，集团公司还拥有长达25年运营权。据王博士初步估算，按当地电价计，南立电站每天能产生12万美元的发电收入，在今后的25年时间内，其中的一部分将成为集团公司一笔可观的投资收益，标志着集团的“走出去”战略已取得实质性进展。而中水电公司通过这个项目则开启了由承包商到开发商的转变历程，为实现“从工程承包业务向海外投资业务转变”的战略转型奠定了坚实的基础。就像国资委所评价的那样：“这将对今后中水电公司国际经营的跨越式发展、转变经营方式和提升企业形象有着深远的影响。”

南立1-2水电站工程使中水电公司掌握了海外投资的工作流程，积累了相关经验，为进一步开拓其他地区的海外投资项目提供了成功的范例。

继南立1-2水电站之后，由中水电公司承建的集团又一个BOOT水电投资项目——老挝南椰2水电站工程也已经于2011年10月1日破土动工，项目经理祁雪春也是一名在老挝奋斗了九年的优秀工程师，他介绍道，南椰2水电站目前正在进行进场道路的施工，总体执行顺利。

只有经历了攀登的艰辛，才能在登顶时看到更美的风景

我们到来的季节正值老挝的旱季，明媚的阳光下，三座喀斯特地貌形成的大山与已经投产发电的南立水电站相应成趣，风光格外迷人。当我们坐上电站自备的小游艇在水库拍摄时，青山绿水，蓝天白云尽收眼底，仿若置身世外桃源。

这时，王永填也不由得被眼前的美景所陶醉，他说自己最大的梦想就是关上手机，美美地坐在游艇上，在水库里垂钓一天，什么也不用想。但这对他来说，几乎是奢望。

由于条件限制，公司派到海外的人员都堪称复合型人才，往往身兼数职。经理王永填就兼任了老挝地区经理、南立1－2水电站项目部常务副总经理、南椰2电站有限责任公司执行董事兼总经理等7个职位，工作十分繁忙。王博士说，目前项目已进入稳定运营阶段，工作走上正轨；而在项目前期筹备时，人员十分紧缺，有差不多三个月的时间，只有他一个人在老挝当地处理协调各种事务，为项目正式开工创造条件。作为身在海外打拼的员工，往往需要常人难以想象的坚强意志承受工作压力，应对复杂的社会环境，适应身在异国的孤独。

看到眼前南立水电站的美丽风光，我们难以想像项目前期的艰苦。老挝属于不发达国家，工作环境、生活条件、安全保障、交通等基础设施均相对落后。除了首都万象略显繁华外，部分省城的基础设施水平仅相当于我国中等规模的县城，偏远的小村庄更是极度落后。在老挝，水电站多修建在交通不便的高山峡谷，车辆行走在雨季泥泞的土路上，危险时刻存在，王永填本人便有过不止一次与死神擦肩而过的经历。王博士有些激动地和我们说道，建设期间有道路可通还算好，很多地方没有道路可行车，生活用品和后勤保障物资要靠人工一点一点背运；老挝年降水量可达3000毫米，多集中在雨季的6个月，为了让电站能在旱季开始施工，测量工作必须在雨季就展开。为了争取工期，王永填和他的团队曾带着干粮和帐蓬徒步行走在深山老林中，头上暴雨不断，脚下道路泥泞，山路崎岖，随时还要提防毒蛇、野兽和蚊虫的侵袭。我们一边倾听着他故事一般的讲述，一边闭着眼睛想象当时的情景，不曾拥有过这种经历的人，恐怕也难以了解其中的困苦与辛酸。

与恶劣的自然环境抗争还只是一个方面，中水电公司在老挝的建设者们还要应对一些人为的不安全因素。老挝是一个多民族国家，居住在深山的少数民族与政府和军队之间存在敌对情绪，这也给工程进展带来了消极的影响。在南梦3水电站建设过程中，当地居民就曾两次持枪进入工地干扰现场施工；南椰2水电站前期勘探测量期间，他们的测量队伍也曾多次遭受到敌对势力的威胁。