加强建筑工程管理的方法的研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇加强建筑工程管理的方法的研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘 要】随着经济体制改革的深入进行，我国的建筑业迎来了蓬勃发展的黄金时期，建筑业的快速发展，带给人们最大的问题就是对建筑质量的堪忧，人们生活水平的提高，对居住场所有了更高的需求，建筑工程的质量直接关系着千家万户的生命和财产安全，所以如何加强对施工过程中的管理，保证建筑工程的质量是当前面临的重要问题。本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因，阐述了建筑工程管理中的控制因素，针对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述。

【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

1、建筑工程管理的主要影响因素分析

1.1、人的素质

任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。

1.2、材料的质量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。

1.3、机械设备

随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。

1.4、环境因素

在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。

1.5、安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的问题

2.1、管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、对工程管理不够重视

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

2.3、对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

3、加强建筑工程管理的对策

3.1、建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

3.2、重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3.3、把严建筑工程质量管理关

（1）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量；

（2）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；

（3）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

4、结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]记者刘伟，通讯员韩梅，袁洪涛．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．潍坊日报．

[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]．科技与企业．

[3]邓洪.论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]．建材与装饰（下旬刊），　2008，（04）　．