专访航嘉执行总裁刘茂起

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航嘉经过多年的高速成长，如今已经是行业的领军企业。在航嘉执行总裁刘茂起看来，如何将“受尊敬的企业”这一理念融入航嘉品牌，成为这一品牌的DNA，是成就航嘉今天如此骄人成绩的一个决定性因素。

价值：博弈的终章

刘茂起先生在谈及价值二字时，特意对记者阐述了自己以及航嘉对于这两个字的理解。他认为：“产品的价值是第一，如何将产品的有益价值带给消费者，是航嘉人的信念。简单说消费者购买了你的产品，是否能够让用户觉得满意，产品是否物有所值，这是价值的一种体现方式；另一方面，航嘉这个企业、这个品牌对行业产生了什么样的影响，做了什么有价值的事情，也是我们一直不遗余力的攻坚方向（记者注：目前多个电源类行业标准航嘉都参与制定）。产品价值加行业价值是我们航嘉人的核心目标，我们要为社会做出更多的贡献，这样才能获得别人的尊敬，这种社会责任应是每一个企业的最终诉求。”

航嘉近年不管是产品品类的拓展如何，发展速度多快，始终坚持的核心价值观从未改变。比如航嘉机电产品，持续畅销多年的原因并非是因为价格低廉，所谓的“性价比”突出，更重要的是坚持刘茂起所提倡的“价值观”，这才是让航嘉领导机电行业的根本原因。记者在此次专访前也专门做了一些调查，曾几何时多个机电品牌也风风火火，物竞天择后已所剩无几，究其根本原因，恐怕正如刘茂起先生所言，对于价值理解的偏差导致了这些品牌的消亡。

发展：航嘉的信念

刘茂起先生在与我们交流的过程中，也一直强调航嘉品牌的发展。2012年整体市场疲软的情况下，航嘉在刘茂起先生的带领下，实现了稳步发展的态势。尤其是去年航嘉还面临着部分生产转移至航嘉（合肥）工业园，这一迁移不可避免地对生产工作产生了影响，导致了一段时间内航嘉产品面临着缺货的问题。但经过航嘉人的不懈努力，一切都迎刃而解了。刘茂起先生也给我们介绍了航嘉这一年来的情况，在传统机电产品方面，航嘉一直保持着增长态势，而在新产品品类拓展上，航嘉也开始收获果实―航嘉近年深耕细作的排插产品，已经赢得了消费者的认可。与以往不同，智能排插不再是简单的追求品质，而是在此基础上强化功能性，以满足消费者的需求。同时，航嘉的移动电源类产品也迅猛发展，以手机为中心的产品品类已经形成另一个完全不同于以PC为中心的领域。在此次采访中，我们也从刘茂起的口中获知航嘉未来的产品规划动向，比如云电源概念等等，相信不久之后新产品就能与消费者见面了。借由航嘉对品质的一贯追求，加之对提升产品价值的不懈努力，让消费者乃至行业有了新的价值取向。

对此，刘茂起先生总结到：“航嘉经过2012年的发展，2013年的目标也有了清晰的思路，即做到攻守兼备。所谓守，这一部分是要保持稳定增长，比如航嘉的机电类产品，保持良性发展的基础不能动摇。而攻，则是要让消费者在移动产品领域也能有机会享用到航嘉提供的高价值产品，从而实现航嘉品牌的进一步提升，产品增量进一步扩大。”

魅力：茂起的航嘉情缘

“航嘉要尽到自己的社会责任，就必须从点滴做起。保护消费者利益，产品的规划与企业良性发展都是完成这一目标的基石。”刘茂起先生谈到：“在航嘉，做事前要进行推演，看看我们的工作如何推进，产品是否符合我们的预期，我们能为消费者带来什么样的功能，能否满足消费者的日常使用需要？事后，我们也要进行总结回顾，我们在哪些方面需要改善，有什么样的优点可以坚持下去。这样不断在事前事后进行推演、总结，才能逐步完善我们的工作，如此才有机会成为一个负责任的企业，尽到自己的社会义务，也能为消费者带来真正的产品价值。”

正是航嘉一贯的坚持，让其曾经连续几年以每年1亿元的增量爆发式增长，航嘉也逐步成为业界不可忽略的一个名字。《电脑爱好者》见证了航嘉一路壮大的轨迹，这其中刘茂起先生是航嘉不可或缺的因素。采访接近尾声，我们也对刘茂起先生本人产生了浓厚的兴趣，作为一个企业高管，他是如何面对困难，又是如何调节自己的节奏呢？刘茂起先生也谈及了自己的一些生活经验，平时爱做体育运动，充沛的体能保证了工作时精力充沛，高强度的运动亦可有效缓解压力、释放自己。“一个企业如果只追求利润，很容易掏空自己。这就像自己的身体一样，一味透支往往适得其反。企业盲目地追求利润可能获得了一时的成功，但无法持久下去，这样对社会是一种不负责任的做法，更是置消费者的利益于不顾。”结合自己的生活体验，将其融入工作，这就是刘茂起的航嘉情缘。