唐太宗是个好CEO

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唐太宗李世民是一位富有远见的政治家，他以其知人善任、以人为镜的领导风格，在历史的长河中独树一帜、独领。

知人善任，用人不疑

“贞观之初，求贤若渴，善人所举，信而任之。”唐太宗在自己非常年轻的时候，便以善于挖掘人才、求贤若渴而出名。晋阳起兵之时，李世民与刘文静、斐寂等人结为密友，共赞起兵大事。攻取长安、李渊称帝后，李世民又招揽房玄龄、杜如晦、长孙无忌、尉迟敬德、秦叔宝等一大批文武贤才，为统一天下的战争打下了基础。其后又在玄武门事件中杀死建成、元吉，顺利登上了皇帝的宝座，成为万人瞩目的九五之尊。唐太宗不仅明于知人，用其所长，而且善于任用人才，善于分任以事，从不束缚官员的手脚。

这深刻地启示着我们，在一个组织中，要想成就一番大的事业，必须善于借助他人之力。领导者不仅要做到知人善任，让下属在适合的岗位上充分发挥才能，而且要给予下属一定的自，不要过多地去干涉他们，要善于假借他人助自己一臂之力。

胸怀宽广，高瞻远瞩

唐太宗胸怀广阔、高瞻远瞩的品性也是值得我们深深思考与学习的。对于自己的下属或一些非常有才能的人，尽管有的曾经冒犯过他，但他珍惜人才，仍旧能够以宽广的胸怀去包容他们，并将他们纳入自己的一方。在他的身边，尉迟敬德、李靖、魏徵等人，尽管曾经对他多有冒犯，有的甚至曾经站在自己的敌对势力一方，但他都以自己的包容和信任将他们感化，最终使得他们誓死为唐太宗效力。

唐太宗的做法启迪我们，作为一名领导者必须能够胸怀宽广，给予下属充分的信任，加强同下属之间的沟通交流。这样不仅可以增强彼此之间的信任感，而且会给予下属充分的认同感和归属感，提高下属的积极性，增强团队的凝聚力。同时，也不给那些专门进谗言拨弄是非的人以可乘之机，形成良好的组织风气。

以人为镜，广开言路

贞观年间，唐太宗以人为镜、广开言路，臣下谏诤风行，事例不胜枚举。其中，敢于犯颜直谏，对唐太宗制定政策、治理国家影响最大的，莫过于魏徵。唐太宗在位期间，魏徵先后向太宗进谏、陈事数百条，劝太宗以隋亡为鉴，居安思危，偃武修文，兼听广纳，轻徭薄赋，躬行节俭，使百姓得以安宁。魏徵的进谏，对唐太宗治国的方针政策影响甚大，他因此被太宗称为是自己的一面镜子。

这些实例充分显示了唐太宗作为一代领导者的英明，也充分显示了广开言路，以人为镜的重要性。也正是由于唐太宗能够做到这一点，才避免了很多失误，为巩固唐王朝的统治打下了坚实的基础。因此，我们在日常管理活动中也应该时刻注意这一点，时刻保持与下属顺畅的沟通，鼓励下属积极反映自己的看法、意见，虑心采纳正确的建议。这样就一定能够不断强化和下属的合作。

（责编/彭澜）