平台三年做白了头

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壹基金也有了独树一帜的理念：每人每月最少捐一元，集合每个人的力量，让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。

壹基金是个专业的慈善基金会，刚刚又变身为公募基金，其间甘苦，只有李连杰自己知道。他曾经指着自己鬓角的白发说，运作了3年壹基金，这是给他带来的最大的改变。

2月19日，壹基金启动儿童救助项目，并成立了由社会各界名人组成的理事会、监事会和项目管理委员会，用名人的公信力推动慈善的每个环节。项目创始理事就包括：冯小刚、高晓松、黄建翔、李承鹏、李开复、沈南鹏、徐小平、姚晨、于建嵘、郑渊洁等，“明星”们还自掏腰包，合力筹措了项目的首期启动资金。

而就在一个月前，当壹基金脱离中国红十字会管理，以独立的法人资格（深圳壹基金公益基金会）亮相的时候，也曾请出理事会成员王石、冯仑、马蔚华来为其站台，借助明星企业家的榜样力量，为自己的新身份造势。

自从建立之初，壹基金就选择了效率最高的品牌营销策略：影响有影响力的人。李连杰开始频繁参与名流界的社交，先在自己熟悉的影视圈里宣传，然后走入企业界等其他领域，逐渐将理念传播下去。即使名气响如李连杰，说服明星大腕们解囊并影响更多的人，也绝非易事，所以李连杰曾笑称自己是“全世界最大的乞丐”。

本身既是基金的发起者又是形象大使，李连杰当然也懂得利用自己的影响力。近几年奔走各地做公益、当义工，这位昔日的武打英雄，现在总是身穿圆领衫、头戴棒球帽，一副干练自然又具有行动力的形象，成为李连杰新的标签，一个与壹基金等同的标签。

通过名人打出知名度，之后的发展，需要考验基金内部的运行机制。能否找出真正需要关怀的项目，能否落实且长期维护这种关怀，是公益事业面临的共同课题，毕竟做慈善不是办一两场晚宴那么简单。李连杰也在思考，如何将慈善当作一项终身的事业来做，而不是当作名人们的秀场。于是他开始淡化流于个人色彩的宣传，退而成为一个研究者和执行者，弄清“慈善”里面的门道。他去美国进修MBA的管理课程，还特地向比尔・盖茨和巴菲特取经。

7年的时间，从亲历海啸而萌生的捐款冲动，到2007年启动壹基金时的清晰思路，再到1个月前正式转为公募基金的满意结果，李连杰边做慈善边成长，逐渐找到了自己的风格。于是，壹基金也有了独树一帜的理念：每人每月最少捐一元，集合每个人的力量，让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。

壹基金的来头大，名人的倾囊相助保证了盈收；而门槛却如此低，为的是实现其终极的慈善追求，让更多普通民众参与公益事业。公开透明的运营方式体现了民间基金的优势：无论数目大小，捐款的途径同样简便顺畅。手机、支付宝、PayPal等都可以实时捐款，人民币、外币转账有各自独立的账号，没有几个慈善基金能够做到，整合所有可能的捐助渠道，让所有人的爱心都能转化为行动力,相比传统公益集资方式这样更加便捷。

2011年1月11日，很多个“1”组成的特殊日子，注定成为壹基金的新起点。由民间机构转型为第一家独立的公墓基金会，壹基金的决心可见一斑。至于如何实现全民参与慈善的远景，不只是李连杰需要思考的问题。