浅析划小核算单元创新管理模式
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摘要：划小核算单元，其本质是以更多的小单位为管理对象，确定每个小单元的成本责任，通过成本管理的措施。此外，奖惩制度需要客观的需要来制定，所以也越来越理性，越来越人性化。我们发现，不仅整体上需要统一化，还需要划小核算单位，只有这样，集团才可以精细操作，每一个人都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损失。
一般集团内部交易频繁，每个内部交易都会产生亏损，时间一长，将容易导致内部崩溃，因为它的每一个内部交易是亏损的，长此以往，必然影响企业或者公司的发展。所以需要引进划小核算单元的新型管理模式，本文简单地分析了划小核算单元的几种创新管理模式，对现实具有一定的指导意义和参考价值。
关键词：划小；核算单元；创新；管理；模式
说到为什么要核算单元最小化，那是因为我们发现产品多元化，国际化，市场细分产生了越来越多的分支，也产生了越来越多的职责。此外，奖惩制度需要客观的需要来制定，所以也越来越理性，越来越人性化。我们发现，不仅整体上需要统一化，还需要划小核算单位，只有这样，集团才可以精细操作，每一个人都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损失。
一般集团内部交易频繁，每个内部交易都会产生亏损，时间一长，将容易导致内部崩溃，因为它的每一个内部交易是亏损的，长此以往，必然影响企业或者公司的发展。
基于该原因，垂直分割、合并公司模块，根据公司或者集团的产业链，产品，市场，渠道，生产过程组织，实质性的利润中心和虚拟利润中心的建设划小核算单元，以促进成本管理的良性变化，更关注利润，实现“重担大家挑，人人头上有指标”，全面提高管理效率，从而实现资产的保值，增值。
根据目前的实际情况，划小核算单元创新管理管理模式如下：
一、调整组织结构，促进内部市场
实质性的项目公司设立多个完全独立核算，同时也会调整各部门的职能。项目公司的管理系统可以构建资产的控制原则，明确职责，明确风险，奖励制度，以提高响应市场变化的基本功能。公司的市场部，技术部，财务部，生产部，也要进行功能的调整，去除不适应战略质量管理的部门，将业务部，客户服务部，设备部，技术部等部门要改变了功能，使核算单元最小化。
划小核算单元，主要从两个维度上来讲，也就是基本经营单元和基本管理单元，自上而下的制企业管理模式，将指标层层分解，从底部到顶部，把基本的操作单元的尺寸，重新分化，重新细化。它主要是促进内部市场为主要出发点，调动基层管理者和员工的积极性，主动性和创造性，实现分权政策，重新规划责任和权利的对应关系，增强企业的发展活力。重新估量基本管理单元的尺寸，将重点放在投资小的工作。此举以推动精细化管理为主要出发点，增加资源的利用率，加强基础管理单位投资效益意识，提高资源利用效率。
二、改进预算管理科学性、增强绩效考核导向性
划小核算单元间接地提高了预算管理的科学化，也提高了其管理性能。划小核算单位是中国电信支持小组新战略部署的两个重要手段，同时也提高了预算。这种方法以加强科学管理的重要手段，实行绩效导向，同时也涉及管理组织结构的变革，人力资源的数量变化，重在资源的整合。
各部门工作人员数量的结果改变了，工作质量和工作效率，利益分配也会发生变化。使用该机制的优势，就在于能够探索和激励优秀人才，增强企业活力，提高企业经济效益。划小核算单位应严格执行“以财务管理为中心”的原则，严格财务管理，加强财务监督，财务指标明明白白，采取有形的财政收入来评估和指导整体运营活动。
三、推行“划小核算单元、实施全成本考核”
企业划小核算单位，是总成本评估的实施，是经济体制改革的深入和企业内部管理的深化，对集团公司发展，不仅具有明显的现实意义，而且也具有长远意义。“划小核算单元”是一个经济成本核算的概念，其本质是以更多的小单位为管理对象，确定每个小单元的成本责任，通过成本管理的措施。所谓的“总成本管理”是指将企业生产更加细化，采用谁受益谁承担的成本核算方式，对责任成本分配进行全过程控制。
划小核算单元，对总成本评价的根本目的是基于每个单位的会计责任，通过一步一步的责任系统实施步骤，加强员工的成本意识和责任意识，从而实现公司资本增值。
划小核算单元，既保证了企业一个整体的统一的经济活动，也充分调动了两个单位的积极性，和员工生产管理的热情。该公司仍然是一个整体，依旧是分类管理的权责发生制。
四、使独立核算单位具有独立的管理权，
划小核算单元，应当使小单位在统一管理的前提下，具有一定的管理权，并承担相应的民事责任。
在统一管理，统一资金申请贷款，税收综合报告和审计统计，会计报表的前提下集团可赋予每个独立核算单位相应的权力：
1、生产经营权。
2、产品服务定价权。除了，组织修复，技术合作服务定价，强制性产品定价和命令处理之外，每一个会计单位可以自主定价。
3、购买力。各独立核算单位，可以选择除指令性计划以外所需材料供应商，可以自动协商价格，由公司采购部的委托，签定合同。
4、资金使用权。独立核算单位，可以独立地使用自己的资金，专项资金和借入资金。
5、工资，资金的分配。独立核算单位可根据工资和经济效益的原则，工资和奖金的独立分布。
6、管理人员的权力。各独立核算单位经理由总经理任命，董事会批准，独立核算单位任命的总经理，副总经理，总裁批准。每个独立核算单位可根据德才兼备，任人唯贤的原则，任免。独立核算单位可以公开招聘，择优的原则，独立的招聘和解雇工人。独立核算单位可以根据生产经营单位的需求设立机构和部门。
五、划小核算单元，分阶段推进
由于“划小核算单元实施，总成本评估”的实施是一个新的操作，是非常大的任务量，涉及的方面比较多。所以建议分阶段推进。
1、准备阶段，主要工作是：区分产权，目标，完善监督和评估方法，全面建设经济核算的基础设施和准备工作。
2、勘探阶段。各责任单位实行独立核算，利润和损失的计。让各责任单位应注意的问题，发现问题，解决问题，调整组织机构，完善会计核算与评价方法。
3、正式实施阶段。自主经营，独立核算，考核和奖惩。
六、小结
“划小核算单元，总成本评估”的实施，是建立在真正有效的财务评估、激励和约束机制上的，它的本质在于使整个集团公司的工作发生一个根本性的变化，使其更加细化，绩效化，也为下一阶段扩大企业规模，奠定了坚实的基础。企业规模不断划小，划细核算单元，主要是为了应对经营变化的管理模式：
1、产品多样化：不同产品的需要作为衡量单位的经营业绩。
2、企业国际化：分析各分公司会计业绩的差异，以便决策。
3、市场细分：计算产品或者服务来确定利润和损失收缩或削减产品线。
4、更多的分支机构。
5、明确职责。
6、奖励和惩罚制度的合理性：根据利润中心的剩余量，可以作为“奖金”的来源和促进率，合理的奖励员工。
面对日益变化的经营模式和市场变化，企业不仅需要全面整合，而且更需要划小核算单位，使每一个人的工作都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损耗。只有这样，企业才能全面提高管理效率，从而实现资产的保值，增值，才能在日益繁杂的市场竞争中处于优势。
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