地质勘查单位如何吸引人才

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摘要：随着国家对地质工作的重视，地勘单位迎来了新一轮大发展的机遇。加强地勘单位人才队伍建设，引进高素质地质专业技术人才，为地勘单位发展提供人力资源储备，是增强地勘单位的核心竞争力，推动地勘单位经济可持续发展的必由之路。如何创造有利条件吸引人才、留住人才，是地勘单位必须解决的一个问题，也是地勘单位可持续发展的需要。

关键词：地勘单位 吸引人才 留住人才

随着国务院《关于加强地质工作的决定》、《找矿突破战略行动纲要》的颁布实施，《广东省地质找矿“358”方案》和地质找矿新机制确立，加强地勘单位专业技术队伍建设，大力引进和培养高素质专业技术人员尤为紧迫，也是增强地勘单位核心竞争力和地勘经济可持续发展的需要。

一、地勘单位在吸引人才方面存在的问题

1.队伍庞大，离退休职工人数较多，在职职工待遇较低。由于野外地勘队伍多组建于五十年代，一般职工人数都在500～1000人之间，时至今天队伍已严重老化，离退休职工人数众多，一般是在职职工的一倍以上。虽然近年体制改革后属地化管理，大多数单位已参加地方企业养老保险，离退休人员工资一部分由社保机构支付，减轻了单位的一些负担。但单位支付部分仍较多，财政负担较重，如果单位效益不好，除了支付离退休部分工资和在职人员基本工资外，一般很难大幅度提高在职职工工资和福利待遇。由于职工工资较低，从而导致近年来有一批业务水平较高的人员跳槽到其他单位或辞职自谋职业，造成单位人才流失。同时也由于工资待遇较低，这使得大部分的地勘单位难以提供高薪、高福利来吸引人才。

2.生产设备落后，生产效率低，经济效益不明显。由于地勘单位本身的独特性，生产设备从队伍组建以来，由国家按计划分年度拨款购置，设备由专门厂家生产，更新换代周期较长。从地勘单位目前设备的情况看，大部分都是上世纪七、八十年代的产品，已经破旧不堪，有很多机器的零配件已无法从市面找到，万一在施工过程中遇到机械故障，很难保证能够及时处理，使工程顺利完成。正是由于生产设备陈旧的原因，导致工程进度慢，造成浪费材料或井孔报废，从而导致工程利润不高或亏本，严重影响单位的经济发展。

3.宣传工作不够，社会影响力较小。宣传是企业扩大社会影响力而采取的一种必要措施，通过宣传，让人们清楚认识到地勘单位是干什么的、能为地方经济发展干些什么和干得怎么样。在一般人的眼里，地勘单位的工作无非就是到深山野岭里去找矿，像煤炭工人一样下井去采矿，根本与工程勘察、打井找水、测量、物探、地质灾害评估、水文工程环境地质调查等沾不上边，所以有时候出去联系业务时把我们的业务范围跟他们讲，他们根本不敢相信，还以为我们是在骗他们。正是由于我们的宣传工作做得不够，还没得到社会的认同，所以在市场经济竞争中，我们吃了大亏，所揽的工程比不上活跃在市面上的个体私营者。此外，由于企业的知名度不高，对人才的招聘也带来相当大的困难。

4.缺乏良好的企业文化。大多数地勘单位不注重企业文化的建设，职工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是地勘单位难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、地勘单位应树立正确的人才观念

1.树立正确的人才观。由于历史与社会的原因，地勘单位普遍认为人才就是指地质方面的专业技术人才，认为地勘单位的发展只能依靠高素质的地质专业人才。但是，在完全市场化的今天，我们必须看到，地质专业技术人才只是单位发展的一个重要方面。如何管理好整个单位，使之正常有序地运作，我们需要高素质的管理人才；面对激烈的市场竞争，我们要占有一席之地，争取市场份额，就必须要有灵活多变的市场经营人才；搞好地方关系，得到当地政府的支持，我们就需要办事得力，公众形象良好的公关人才等等。应该说，一切具有可为单位发展所用的特殊技能或才干的人都是人才。他们可以是高层的管理者，也可以是在生产第一线的工人；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。总之，要从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。

2.正确认识“人才的需求”观。很多地勘单位认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，在市场经济体制下，个人的价值观以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个人生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面，在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和地勘单位财力有限，在地勘单位吸引人才的难度本来就很大的情况下，单位如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确地认识人才的需要，有助于地勘单位制定正确的引进人才的战略和政策。

3.树立正确的用人观。虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但仍有不少地勘单位“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使单位的发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区──“亲者不任”，从而导致竭力回避从单位内部培养、选拔人才，甚至认为单位内部没有人才，总希望弄个外来和尚。其实，真正的“任人唯贤”是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选的人才对本单位比较了解，包括单位的发展战略、单位的文化和部门的结构、功能等，个人的价值观念与单位的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于单位的发展。而且，单位和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于单位的管理，减少不必要的阻力和管理成本。

三、地勘单位如何创造条件吸引人才

1.提高职工工资和福利待遇。考虑到自身的实力和实际条件，地勘单位应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“基本工资＋效益奖金”的模式：“基本工资”可以与单位原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“效益奖金”可以根据工作性质和人才层次以及他们所从事项目（工程）所取得的效益的多少而采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加地勘单位对人才的吸引力，也符合地勘单位的能力和条件。其次，地勘单位的特点决定了单位内部人与人之间密切的配合对单位的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，单位也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”，可以保护原有职工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为单位做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样单位在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。最后，单位应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，参加地方的医疗保险和社会养老保险。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对单位的归属感。